授課專家： [洪劍坪] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 對此課程感興趣的客戶。 課程大綱： 第一節：生產主管的基本認知和準備
1. 角色再造：走出傳統上司角色的誤區
2.上司的角色、部署的角色、員工的角色
3.常見角色誤區
4.工作中角色誤區表現
5.上司的角色回歸
6.如何識別部屬的性格特質(案例分析)
7.案例討論
8.上司角色的七大變化

第二節：現場主管如何管理下屬
1.管理與領導
2.現場管理的變遷
3.幾種不同企業現場主管管理特色分析
4.現場主管一般問題分析
5.現場主管的五種行為
6.各層級領導能力結構比較
7.現場主管的“6P”特質
8.職位權利和個人權利
9.員工發展的四個階段
10.領導的四種彈性領導風格
11.管理中如何與下屬溝通

第三節：現場主管如何激勵下屬
1.下屬積極性診斷
2.激勵原理
3.激勵的理論基礎
4. 需求層次論
5. 期望理論
6. 公平理論
7. 員工激勵原則
8. 即時激勵的要點和方法
9. 上司對下屬激勵誤區
10. 激勵下屬的技巧
11. 討論總結

第四節：現場主管如何培育下屬
1.教練角色的扮演
2.教練的四個策略
3.案例研討：
4.充分授權：與下屬分享權力
5.授權受到的阻力
6.上司授權的益處
7.上司授權的原則
8.授權的四個步驟
9.防止逆向授權
10.上司授權真諦

第五節：現場主管如何提升團隊執行力
1.團隊要什么和你能夠提供什么？
2.團隊的構成要素（5P）
3.不容樂觀的企業團隊管理狀況
4.團隊執行力
5.執行型團隊的五條原則
6.打造高績效團隊需要“狼性管理”
7.團隊的強大最終是文化的強大
8.中外優秀企業的執行文化

第六節：、現場管理人員日常管理要項與浪費改善
1．日常管理要項的基本概念
2．日常管理項目
3．日常管理要項標準的制定
4．作業人員績效考核
5．現場成本控制核心指標分解
6．改善提案法的運用

第七節：現場主管必須掌握的兩項工具
1.用早會執行管理的要點
2.早會實施的內容
3.早會報告單使用的方法
4.早會管理的注意事項
5.早會實施的步驟
7.紅牌作戰和問題票活動的實際意義
8.紅牌的作用及形式
9.實施紅牌作戰時的注意事項
10.紅牌作戰實施步驟
11.問題票活動的方法、步驟與實施

第八節：現場主管應具備的幾項管理技能
1.工作教導的方法
2.五步法工作教導的方法
3.工作分解表的運用
4.現場人員技能分級標準的運用
5.第二專長的運用
6.副手培養計劃的實施
2.培育部署的四個秘笈
3.團隊塑造的三套長拳

第九節：現場主管的計劃性與目標管理
1.一般企業對計劃的看法
2.計劃分類與常見計劃形式
3.一般計劃實施的問題檢討
4.計劃跟進的一般要求
5.目標管理的要點
6.目標檢核的方法

結訓：現場主管個人修煉的金牌法則
1.對企業對工作的態度、對同仁態度
2.現場主管應扮演的角色
3.現場主管必須具備的領導才能
4.現場主管統率力的培養
5.現場主管對工作、對部屬、對上司的態度
6.對公司、對自己職業修煉的金牌法則
7.行動及承諾 老師介紹：洪劍坪

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習