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卓越績(jī)效管理--人力資源

發(fā)布時(shí)間:2024-01-13 點(diǎn)擊次數(shù):106 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專(zhuān)家: [郭旭華] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期: 按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)中高層管理人員、或有待于培養(yǎng)成為管理干部的人員。 課程目標(biāo): 了解企業(yè)績(jī)效管理的理念與實(shí)踐;
掌握核心管理技能及績(jī)效管理技能的方法與技巧;
構(gòu)建管理語(yǔ)言、管理思想,以提高其本人及部門(mén)績(jī)效,達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)。
課程大綱: 【課程大綱】

時(shí)間安排及培訓(xùn)主題 課程內(nèi)容
第一天 一、管理者的角色認(rèn)知
(上午9:00-10:30) ? 什么是管理
? 管理者權(quán)威力的來(lái)源
? 管理者的核心價(jià)值
? 管理者的三種角色
? 管理者的四項(xiàng)職責(zé)
? 管理者的五大修煉
第二單元
二、 企業(yè)績(jī)效管理及面臨問(wèn)題
(上午10:40-12:10) ? 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素
? 為什么員工的表現(xiàn)不盡人意
? 績(jī)效管理帶給企業(yè)的六大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
? 績(jī)效管理的內(nèi)涵
? 績(jī)效管理系統(tǒng)的益處
? 我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題
? 如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系
? 績(jī)效管理實(shí)踐中面臨的問(wèn)題與對(duì)策
? 各層次人員在績(jī)效管理中的角色
第三單元
企業(yè)常用績(jī)效管理考評(píng)方法辨析
(下午2:00-3:30) ? 選擇排列法
? 成對(duì)比較法
? 強(qiáng)制分布法
? 關(guān)鍵事件法
? 行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
? 日清日結(jié)法
? 360度考評(píng)法
? 互動(dòng)研討:公司應(yīng)該運(yùn)用哪些績(jī)效考評(píng)方法
第四單元
如何構(gòu)建KPI指標(biāo)體系
(下午4:40-5:10) ? 什么是KPI
? 怎樣建立KPI體系
? 建立KPI體系的兩條主線
? 建立KPI體系三種方式
? 提取KPI的方法
? 企業(yè)級(jí)KPI的確定
? 部門(mén)級(jí)KPI的確定
? 崗位KPI的確定

時(shí)間安排及培訓(xùn)主題 課程內(nèi)容
第二天 第五單元
如何設(shè)定指標(biāo)的權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)
(上午9:00-10:30) ? 確定指標(biāo)權(quán)重的意義
? 確定指標(biāo)權(quán)重的原則
? 指標(biāo)權(quán)重確定的關(guān)鍵點(diǎn)
? 確定基準(zhǔn)指標(biāo)值示例
? 定量指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
? 定性指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?
第六單元
績(jī)效計(jì)劃與溝通技巧
(上午10:40-12:10) ? 績(jī)效計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容
? 績(jī)效計(jì)劃的溝通內(nèi)容
? 溝通的障礙與應(yīng)對(duì)策略
? 影響溝通結(jié)果的三要素
? 高效溝通應(yīng)遵循的三原則
? 有效的詢(xún)問(wèn)與聆聽(tīng)
? 與下屬的有效溝通
第七單元
績(jī)效監(jiān)控與績(jī)效輔導(dǎo)
(下午2:00-3:30) ? 績(jī)效監(jiān)控的內(nèi)容
? 績(jī)效監(jiān)控的方法
? 如何避免控制太多或不足
? 有效控制的工具
? 處理并減少“救火”現(xiàn)象
? PDCA工作循環(huán)
? 輔導(dǎo)下屬的最佳時(shí)機(jī)
? 技能輔導(dǎo)的五步法
? 工作指導(dǎo)的培育方法
? 績(jī)效輔導(dǎo)最佳方式-情景領(lǐng)導(dǎo)
第八單元
績(jī)效反饋與激勵(lì)發(fā)展
(下午3:40-5:10) ? 有效的評(píng)估面談
? 考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用
? 激勵(lì)原理與激勵(lì)理論
? 管理者的激勵(lì)菜譜
? 激勵(lì)的方法與效果
? 員工性格特征及激勵(lì)方式
? 有效的贊賞
? 批評(píng)的藝術(shù)

老師介紹:郭旭華

郭旭華老師
講師簡(jiǎn)介
西安理工大學(xué)工商管理碩士
中國(guó)管理研究院績(jī)效管理研究所所長(zhǎng)
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師、高級(jí)培訓(xùn)師
中國(guó)人力資源、執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家講師
多所大學(xué)客座教授
深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事
原摩托羅拉武漢分公司市場(chǎng)總監(jiān)、武漢旭東裝飾集團(tuán)人力總監(jiān)
原北京外企太和顧問(wèn)深圳分公司咨詢(xún)總監(jiān)、深圳中旭教育集團(tuán)咨詢(xún)總監(jiān)、美世咨詢(xún)深圳分公司咨詢(xún)總監(jiān)現(xiàn)任慧天下顧問(wèn)公司項(xiàng)目中心總經(jīng)理

專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
企業(yè)的人力資源、執(zhí)行力等咨詢(xún)項(xiàng)目;
擅長(zhǎng)于戰(zhàn)略定位、組織職位、績(jī)效薪酬、能力素質(zhì)、執(zhí)行力等體系的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì),為企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案;
郭老師在長(zhǎng)期的服務(wù)客戶中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能有效針對(duì)客戶的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)?cè)\斷,提供咨詢(xún)式培訓(xùn)。

核心課程

【人力資源類(lèi)】—《中層管理技能提升3部曲實(shí)操班》《卓越績(jī)效管理》《組織與職位分析》《戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)操》《能力素質(zhì)模型構(gòu)建》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
【執(zhí)行力類(lèi)】 — 《高效流程管理》《執(zhí)行體系建立》《結(jié)果思維》《百分百責(zé)任》《客戶價(jià)值》

授課風(fēng)格
1、知識(shí)量大、各種管理知識(shí)融匯貫通(人力資源管理、戰(zhàn)略管理)。 2、針對(duì)性強(qiáng),能夠有效結(jié)合客戶行業(yè)和企業(yè)實(shí)際情況診斷并解決問(wèn)題(多個(gè)企業(yè)的咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)歷)。
3、精彩案例分析(咨詢(xún)顧問(wèn)案例積累,深入淺出講述理論知識(shí),對(duì)實(shí)際案例分析透徹、操作性強(qiáng))。
4、先進(jìn)管理理念和創(chuàng)新知識(shí)(潛心研究世界500強(qiáng)企業(yè)以及時(shí)刻吸收西方最前沿管理理念,觀點(diǎn)新銳)。
5、嫻熟的培訓(xùn)技巧(善于運(yùn)用精彩故事、案例分析、管理游戲等,講課風(fēng)趣幽默、注重互動(dòng))。

服務(wù)過(guò)的企業(yè)
中國(guó)平安、百麗鞋業(yè)、湖南圣得西服飾、2011年深圳26屆世界大運(yùn)會(huì)執(zhí)行局、廈門(mén)東南融通軟件、深圳中航地產(chǎn)、新偶像服飾、深圳璇林電子、深圳美日輝煌服飾、深圳良田科技、福建川龍、蘇州華安普電力工程、無(wú)錫天乾重工 、廣州世昌企業(yè)、深圳紅葉硅膠、深圳佑申電子、深圳百千集團(tuán)、深圳華僑城旅游、三正集團(tuán)、佳兆業(yè)集團(tuán)、深圳市商業(yè)銀行、中美資本控股集團(tuán)、深圳中汽南方集團(tuán)、深圳東方逸尚服飾、歌力思鞋業(yè)、萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)。


郭老師部分咨詢(xún)、培訓(xùn)項(xiàng)目客戶端留影

2011年深圳第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)執(zhí)行局—人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目

湖南圣得西服飾—《卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》

深圳駿升電子—《戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃》

廈門(mén)東南融通軟件公司北京、上海分公司中層項(xiàng)目培訓(xùn)—《能力素質(zhì)模型》

深圳力輝電機(jī)有限公司人力資源項(xiàng)目中高層培訓(xùn)—《中層管理技能提成》

深圳璇林電子執(zhí)行力文化項(xiàng)目—《中層管理技能提成》

蘇州市華安普電力工程公司執(zhí)行力文化項(xiàng)目—《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通》


萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)系列課程


深圳百千集團(tuán)《結(jié)果思維》內(nèi)訓(xùn)系列課程

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
? 為了確保學(xué)習(xí)的有效性,本課程將采用講解、測(cè)評(píng)、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

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