授課專家： [洪劍坪] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 采購經(jīng)理人，采購與供應(yīng)從業(yè)人員;物料部，倉庫部門與后勤部門管理人員與工作人員;企業(yè)相關(guān)部門中高層管理人員;開發(fā)部，企劃部及其它相關(guān)部門管理人員等 課程目標(biāo)： 本課程通過兩天的討論，輔以案例分析與模擬操作，旨在讓學(xué)員對(duì)物料與倉儲(chǔ)管理的框架有個(gè)全面而基本的認(rèn)識(shí)，為改善日常工作效益提供思路與依據(jù)；課程注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，使學(xué)員能基本掌握有關(guān)方面的技能，要點(diǎn)和操作，并能運(yùn)用到實(shí)際工作中去，為企業(yè)建立具競(jìng)爭(zhēng)力的物料管理和后勤補(bǔ)給管理系統(tǒng)，從而提高企業(yè)經(jīng)營績(jī)效。 課程大綱： 第一天 物料管理
一、前言
新形勢(shì)下物料與倉儲(chǔ)管理及其特點(diǎn)
二、物料管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營績(jī)效的作用與影響
三、物料管理所包含的范圍與內(nèi)容
1、物料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)及其相關(guān)理論
2、資材管理循環(huán)及其圖解
3、物料管理程序：收料；庫存；發(fā)料；庫存量管制
四、物料管理的重點(diǎn)
1、良性庫存量：最高和最低庫存；合理庫存；安全庫存
2、物料補(bǔ)給時(shí)點(diǎn)： 補(bǔ)給時(shí)點(diǎn)的決定因素； 時(shí)間與數(shù)量； 決策
3、合適的補(bǔ)給量： 預(yù)測(cè)法； 軌跡法； 實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及庫存控制法則
4、經(jīng)濟(jì)訂購量： 庫存成本的概念與內(nèi)容； 經(jīng)濟(jì)訂購量圖表及做法
實(shí)戰(zhàn)演練
五、物料管理的方法
1、ABC分類法
2、材料管理總表及其運(yùn)用
3、其它常見的物料管理法
4、物料管理的績(jī)效指標(biāo)
5、ERP簡(jiǎn)介
討論：公司某產(chǎn)品BOM表的分析
案例：玉柴制造資源計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)應(yīng)用案例

第二天 倉儲(chǔ)管理
一、倉儲(chǔ)管理的價(jià)值理論體系
二、倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容
1、質(zhì)量管理
2、成本管理
3、交期管理
三、倉儲(chǔ)管理的機(jī)能
1、物料流通控制
2、庫存控制
3、生產(chǎn)與銷售現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)控制
4、初級(jí)加工作業(yè)與組織管理
四、倉儲(chǔ)的種類與組織管理
1、種類
材料倉庫
物料倉庫
成品倉庫
間接材料倉庫
2、倉儲(chǔ)管理的業(yè)務(wù)范圍
主要業(yè)務(wù)：物料管理；帳務(wù)與記錄；流通與運(yùn)輸
附屬業(yè)務(wù)： 材料前處理；廢料處理； 報(bào)廢處理
3、倉儲(chǔ)管理的組織設(shè)計(jì)
討論：如何進(jìn)行倉庫分區(qū)
五、倉儲(chǔ)管理的操作體系
1、基本作業(yè)： 物料進(jìn)出管理與記錄
2、入庫管理
3、倉儲(chǔ)管理
4、出庫管理
5、要點(diǎn)和注意事項(xiàng)
案例分析：嘉寶汽配倉庫管理
六、倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理
1、倉庫空間規(guī)劃
倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)
貨位的合理規(guī)劃與編號(hào)
根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)
2、如何提高倉庫儲(chǔ)存能力
合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲(chǔ)存定額確定
庫位合理利用與庫存控制
3、庫存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理庫存盤點(diǎn)的目的 / 庫存盤點(diǎn)的方法 / 庫存盈虧的原因分析 / 庫存盈虧的預(yù)防與處理
案例分析：倉庫5S管理案例 老師介紹：洪劍坪

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)