清大工商管理（EMBA）卓越總裁高級研修班

發布時間：2021-08-18 點擊次數：1064 來源：清華總裁班

研修背景

“清大工商管理EMBA卓越總裁項目（THEMP）”創始于2006年，誕生于百年學府清大，是中國最高等學府工商管理EMBA研修系統的標桿課程，是清大EMBA研究院最經典、最久遠的旗艦型項目。

項目創立至今已有十五載，三次升級三次迭代，歷經清大工商EMBA1.0-6.0，陪伴和成就10000+企業家、高級管理者的成長、成熟與成功。15年的成功辦學經驗以及對中國企業家群體不斷升級的學習需求的深度調研、深刻理解，全新定義總裁EMBA終身學習：獨家研創 “道、天、地、將、法” 全新清大工商EMBA7.0課程體系。“道”模塊解決做久之道，“天”模塊解決做對之道，“地”模塊解決做大之道，“將”模塊解決做強之道，“法”模塊解決做成之道。

匯聚好老師，傳授真知識，以終身教育陪伴、成就新一代行業領導者！

課程旨在為追求卓越的中國企業家、管理決策者提供一個持續成長的終身學習平臺。既立足經營制勝，又聚焦管理實踐；既培養戰略素養，又緊抓綜合能力；既注重理論提升，又注重教授方法；既濃縮EMBA經典，又融合時代前瞻。課程將從道、天、地、將、法五個層面提供一次獨具特色、全面升華的學習旅程。

獨特優勢

獨特優勢　——　五大優勢鑄就旗艦EMBA

領先行業的師資力量頂尖教授引領，名師云集，專家傾授。

前瞻系統的課程體系精益科學學習，拓展視野，革新能力。

聚焦實戰的治學理念理論貫通實踐，產學互融，助推發展。

求實進取的學風文化博學勤思自強，永葆精進，知行合一。

跨界賦能的資源平臺萬人精英校友，資源賦能，平臺賦能。

課程特色

1.看清經濟大勢，學會經濟學思維，提升個人投資水平，提升戰略決策質量。

2.全面學習新時代工商管理EMBA經典知識體系，提升管理與經營實踐中的全局思維、運籌帷幄的能力。

3.形成有效的戰略思維模式，為公司業務的發展制定有效的戰略。

4.掌握先進而實用的管理方法，構建自己的管理理論框架，建立符合自身企業的管理模式。

5.梳理、優化、升級、重構企業商業模式，實現利潤倍增，實現資本價值。

6.沖破傳統觀念和模式，洞悉資本市場，理解并利用資本為公司戰略發展服務。

7.把握數字時代的創新思維，學習創新戰略的商業化、市場化和落地技巧，幫助企業尋找新的增長點。

8.鍛造卓越總裁的十五項核心能力。

9.問道眾多博學教授、實戰名師、10000+精英學友的卓越洞見！明晰企業從0到1、1到100每個階段的關鍵問題和解決之道。

10.改變慣性思維，開闊眼界思路，提長板補短板，對話行業領袖。

11.和來自不同行業的優秀經營者共同學習、探討、分享公司管理和運作的最佳實踐。

12.獲得THEMP終身校友資格，享受THEMP終身免費學習計劃，優先受邀參加每年近百場校友活動。

課程價值

核心價值 —— “五維增長方法論” 賦能企業未來十年增長

解決戰略問題

企業家學會戰略性思考，圍繞目標、打法、資源、激勵四維核心戰略素養，體系化提升企業決策者的戰略思維能力、戰略決策能力、戰略管理能力，真正實現從管理思維走向戰略思維的戰略成長方法論。

解決經營問題

全面構建新時代工商管理EMBA經典知識體系，充分拔高企業一把手在企業管理升級與經營實踐中的全盤認知，圍繞產品、營銷、運營三大核心經營能力，構建從經營機會到經營利潤的增長方法論。

解決管理問題

全面解決人的問題，效率的問題，開創個體成長與組織成長的雙驅動管理土壤，實現個體目標與組織目標雙達標。從管理理念、管理方法到管理工具，構建適合自身企業的管理模式方法論。

解決落地問題

比使命更重要的是落地！THEMP項目系統開創打造商戰模擬教學、標桿企業實踐課、案例教學、企業問診、微咨詢輔導、系列實用工具等，多層次構建學習成果落地方法論。

解決資源問題

建班子、定戰略、帶隊伍，融資源！15年商學教育的積累，1萬+精英企業家校友資源，鏈接全行業、全產業鏈、全國乃至全球百億級商圈，與全球經營者一起學會資源整合方法論。

教學理念 —— 五級學習方法論

打破課堂局限，將理論學習延伸至經營、管理實踐。

學真知：問道好老師，授受真知識

“清大工商EMBA卓越總裁項目（THEMP）” 擁有一支兼具學術理論高度和豐富實戰經驗的百人教授團隊，囊括清華、北大等頂級院校的頂尖教授，政界權威，行業大咖、全球實戰名師。匯聚中國頂尖的知識力量，體系化賦能企業打勝仗的硬知識、真知識。

學體系：系統化學習，科學打勝仗

辦學15年，得益于“好老師，真知識“理念的一路引領，深入研究、系統剖析當今中國企業面臨的困局，獨家研發以“五維模型，卓越十五力”為核心的解決企業關鍵問題的實用課程體系，幫助企業領導者系統化學習實戰高效的企業經營與管理。

學方法：課課有方法，節節重實戰

秉承“知識學習系統性+實踐應用有效性”的雙目標學習導向，注重學員學習成果的落地轉化，注重知識應用場景與經營管理實踐的有效鏈接，打造每一個問題都有答案，每一個難題都有解決方案的實戰課堂。

學同窗：向同窗學習，少走彎路

選拔優秀標桿同學企業實施現場案例課，深入探討企業經營與管理的道與術，多視野明晰行業標桿持續增長的本質認知與方法論，在行走中融合智慧、增進友誼，少走彎路。

學強者：向強者學習，成為更強者

走進華為、阿里巴巴、小米、百度、方太等一流頭部企業開展強者實踐課，邀請創始人或核心決策人專屬分享、深度交流學習，探究時代最強者。

課程安排

“道”模塊
核心課程	價值\|收獲
《文化管理-最先進、全面、有效的管理方式》	企業文化體系設計與落地方法；不同階段的企業文化打造關鍵點；如何用文化指導員工的行為；如何讓文化融入領導行為與業務；企業家精神與創新。
“天”模塊
核心課程	價值\|收獲
《宏觀經濟與產業政策》	深入理解全球經濟局勢變遷；全球投資體系將如何重構；中國經濟將發生哪些變化；如何跟上政策紅利；如何洞察新趨勢與商業熱點；數字經營與商業創新。
《戰略設計與戰略落地》	戰略思維：我們未來靠什么賺錢；戰略選擇：適合的才是最好的；戰略優勢：企業軟實力比拼未來；戰略空間：小企業從弱變強之路；戰略創新：大變革時代的新思維；戰略執行：落地及執行體系設計。
《商業模式創新與升級》	如何設計持續盈利的商業模式，成功商業模式的五大要素；商業模式運營體系構建；商業模式的復制與擴張；商業模式如何打通資本。
“地”模塊
核心課程	價值\|收獲
《定位與品牌戰略》	定位的基本原則及理念；定位方法論；企業不同階段品牌的不同打法；品牌打造與品牌升級策略；定位實戰案例研討。
《爆品戰略與產品競爭力》	產品創新的本質與方法論；爆品打造的思維邏輯及核心要素；爆品的營銷策略及方法；如何建立用戶思維模式；“小米爆品”戰略案例研討。
《全網時代的營銷體系構建》	新形勢下如何通過營銷變革重構核心競爭力；全網營銷體系構建； IP打造的策略與方法；數字時代的營銷4P新應用；如何打造從個人能力到組織能力的銷售體系。
《以利潤為導向的財稅管理》	財務決策的外部環境分析；企業內控體系構建；財務數據如何透視企業經營；財務運作與現金流管理；基于價值創造的財務報表分析。
“將”模塊
核心課程	價值\|收獲
《卓越領導力修煉》	領導能力：提升領導能力的三個要素；領導風格：彈性管理四種不同的下屬；教練能力：提升下屬的工作能力；激勵能力：激發下屬的工作動力；授權能力：四步驟授權方法。
《資本戰略與資本運營》	資本市場的多層次體系、框架與邏輯；熟知資本運作的全流程，改善資本運作的理念和能力；企業家資本思維與企業資本戰略定位；掌握進入資本市場的投融資工具和方法；掌握兼并收購的原則、步驟和方法。
《控制權與公司治理》	控制權類型及股東利益保護；創始股東之間的沖突及應對；管理層授權問題與代理問題；中上企業股權治理及結構設計；公司治理案例研討。
“法”模塊
核心課程	價值\|收獲
《股權激勵與合伙人機制設計》	股權激勵模式的頂層設計；如何通過股權激勵和合伙人制度留住核心人才；股權激勵七大風險和規避方案；如何用股權體系整合產業鏈資源；股權成功與失敗案例研討。
《組織創新與績效突破》	組織行為學與科學決策；如何根據戰略設計組織架構；建立組織能力導向的運營管控體系；高績效的多元化激勵體系設計；如何建設人才梯隊支撐業務發展。
《用流程復制-解放一把手》	如何打造不依賴于人的執行體系；流程型組織的設計方法及思路；影響落地流程的7個要素；如何低成本、快速度、大面積復制執行型人才；高效項目管理。
《商業模擬實戰課》
“清大工商EMBA卓越總裁項目（THEMP）”開創領先的教學理念、教學模式，實戰演練企業的經營管理與市場競爭，在模擬中反思成敗、總結經驗，探索企業運營規律，感悟經營管理理念，提高決策質量。