聯(lián)系電話

研修課程

內(nèi)訓(xùn)

學(xué)位

首頁 > 清華總裁班 > 清大工商管理(EMBA)卓越總裁高級(jí)研修班

清大工商管理(EMBA)卓越總裁高級(jí)研修班

發(fā)布時(shí)間:2021-08-18 點(diǎn)擊次數(shù):1018 來源:清華總裁班

研修背景

“清大工商管理EMBA卓越總裁項(xiàng)目(THEMP)”創(chuàng)始于2006年,誕生于百年學(xué)府清大,是中國最高等學(xué)府工商管理EMBA研修系統(tǒng)的標(biāo)桿課程,是清大EMBA研究院最經(jīng)典、最久遠(yuǎn)的旗艦型項(xiàng)目。

項(xiàng)目創(chuàng)立至今已有十五載,三次升級(jí)三次迭代,歷經(jīng)清大工商EMBA1.0-6.0,陪伴和成就10000+企業(yè)家、高級(jí)管理者的成長、成熟與成功。15年的成功辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國企業(yè)家群體不斷升級(jí)的學(xué)習(xí)需求的深度調(diào)研、深刻理解,全新定義總裁EMBA終身學(xué)習(xí):獨(dú)家研創(chuàng) “道、天、地、將、法” 全新清大工商EMBA7.0課程體系。“道”模塊解決做久之道,“天”模塊解決做對(duì)之道,“地”模塊解決做大之道,“將”模塊解決做強(qiáng)之道,“法”模塊解決做成之道。

匯聚好老師,傳授真知識(shí),以終身教育陪伴、成就新一代行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者!

課程旨在為追求卓越的中國企業(yè)家、管理決策者提供一個(gè)持續(xù)成長的終身學(xué)習(xí)平臺(tái)。既立足經(jīng)營制勝,又聚焦管理實(shí)踐;既培養(yǎng)戰(zhàn)略素養(yǎng),又緊抓綜合能力;既注重理論提升,又注重教授方法;既濃縮EMBA經(jīng)典,又融合時(shí)代前瞻。課程將從道、天、地、將、法五個(gè)層面提供一次獨(dú)具特色、全面升華的學(xué)習(xí)旅程。

獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

獨(dú)特優(yōu)勢(shì) —— 五大優(yōu)勢(shì)鑄就旗艦EMBA

領(lǐng)先行業(yè)的師資力量 頂尖教授引領(lǐng),名師云集,專家傾授。

前瞻系統(tǒng)的課程體系 精益科學(xué)學(xué)習(xí),拓展視野,革新能力。

聚焦實(shí)戰(zhàn)的治學(xué)理念    理論貫通實(shí)踐,產(chǎn)學(xué)互融,助推發(fā)展。

求實(shí)進(jìn)取的學(xué)風(fēng)文化    博學(xué)勤思自強(qiáng),永葆精進(jìn),知行合一。

跨界賦能的資源平臺(tái)    萬人精英校友,資源賦能,平臺(tái)賦能。

課程特色

1.看清經(jīng)濟(jì)大勢(shì),學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)思維,提升個(gè)人投資水平,提升戰(zhàn)略決策質(zhì)量。

2.全面學(xué)習(xí)新時(shí)代工商管理EMBA經(jīng)典知識(shí)體系,提升管理與經(jīng)營實(shí)踐中的全局思維、運(yùn)籌帷幄的能力。

3.形成有效的戰(zhàn)略思維模式,為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展制定有效的戰(zhàn)略。

4.掌握先進(jìn)而實(shí)用的管理方法,構(gòu)建自己的管理理論框架,建立符合自身企業(yè)的管理模式。

5.梳理、優(yōu)化、升級(jí)、重構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)利潤倍增,實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值。

6.沖破傳統(tǒng)觀念和模式,洞悉資本市場(chǎng),理解并利用資本為公司戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。

7.把握數(shù)字時(shí)代的創(chuàng)新思維,學(xué)習(xí)創(chuàng)新戰(zhàn)略的商業(yè)化、市場(chǎng)化和落地技巧,幫助企業(yè)尋找新的增長點(diǎn)。

8.鍛造卓越總裁的十五項(xiàng)核心能力。

9.問道眾多博學(xué)教授、實(shí)戰(zhàn)名師、10000+精英學(xué)友的卓越洞見!明晰企業(yè)從0到1、1到100每個(gè)階段的關(guān)鍵問題和解決之道。

10.改變慣性思維,開闊眼界思路,提長板補(bǔ)短板,對(duì)話行業(yè)領(lǐng)袖。

11.和來自不同行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營者共同學(xué)習(xí)、探討、分享公司管理和運(yùn)作的最  佳實(shí)踐。

12.獲得THEMP終身校友資格,享受THEMP終身免費(fèi)學(xué)習(xí)計(jì)劃,優(yōu)先受邀參加每年近百場(chǎng)校友活動(dòng)。

課程價(jià)值

核心價(jià)值  ——  “五維增長方法論” 賦能企業(yè)未來十年增長

解決戰(zhàn)略問題

企業(yè)家學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性思考,圍繞目標(biāo)、打法、資源、激勵(lì)四維核心戰(zhàn)略素養(yǎng),體系化提升企業(yè)決策者的戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略決策能力、戰(zhàn)略管理能力,真正實(shí)現(xiàn)從管理思維走向戰(zhàn)略思維的戰(zhàn)略成長方法論。

解決經(jīng)營問題

全面構(gòu)建新時(shí)代工商管理EMBA經(jīng)典知識(shí)體系,充分拔高企業(yè)一把手在企業(yè)管理升級(jí)與經(jīng)營實(shí)踐中的全盤認(rèn)知,圍繞產(chǎn)品、營銷、運(yùn)營三大核心經(jīng)營能力,構(gòu)建從經(jīng)營機(jī)會(huì)到經(jīng)營利潤的增長方法論。

解決管理問題

全面解決人的問題,效率的問題,開創(chuàng)個(gè)體成長與組織成長的雙驅(qū)動(dòng)管理土壤,實(shí)現(xiàn)個(gè)體目標(biāo)與組織目標(biāo)雙達(dá)標(biāo)。從管理理念、管理方法到管理工具,構(gòu)建適合自身企業(yè)的管理模式方法論。

解決落地問題

比使命更重要的是落地!THEMP項(xiàng)目系統(tǒng)開創(chuàng)打造商戰(zhàn)模擬教學(xué)、標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐課、案例教學(xué)、企業(yè)問診、微咨詢輔導(dǎo)、系列實(shí)用工具等,多層次構(gòu)建學(xué)習(xí)成果落地方法論。

解決資源問題

建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍,融資源!15年商學(xué)教育的積累,1萬+精英企業(yè)家校友資源,鏈接全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全國乃至全球百億級(jí)商圈,與全球經(jīng)營者一起學(xué)會(huì)資源整合方法論。


教學(xué)理念 —— 五級(jí)學(xué)習(xí)方法論

打破課堂局限,將理論學(xué)習(xí)延伸至經(jīng)營、管理實(shí)踐。

學(xué)真知:問道好老師,授受真知識(shí)

“清大工商EMBA卓越總裁項(xiàng)目(THEMP)” 擁有一支兼具學(xué)術(shù)理論高度和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的百人教授團(tuán)隊(duì),囊括清華、北大等頂級(jí)院校的頂尖教授,政界權(quán)威,行業(yè)大咖、全球?qū)崙?zhàn)名師。匯聚中國頂尖的知識(shí)力量,體系化賦能企業(yè)打勝仗的硬知識(shí)、真知識(shí)。

學(xué)體系:系統(tǒng)化學(xué)習(xí),科學(xué)打勝仗

辦學(xué)15年,得益于“好老師,真知識(shí)“理念的一路引領(lǐng),深入研究、系統(tǒng)剖析當(dāng)今中國企業(yè)面臨的困局,獨(dú)家研發(fā)以“五維模型,卓越十五力”為核心的解決企業(yè)關(guān)鍵問題的實(shí)用課程體系,幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)化學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)高效的企業(yè)經(jīng)營與管理。

學(xué)方法:課課有方法,節(jié)節(jié)重實(shí)戰(zhàn)

秉承“知識(shí)學(xué)習(xí)系統(tǒng)性+實(shí)踐應(yīng)用有效性”的雙目標(biāo)學(xué)習(xí)導(dǎo)向,注重學(xué)員學(xué)習(xí)成果的落地轉(zhuǎn)化,注重知識(shí)應(yīng)用場(chǎng)景與經(jīng)營管理實(shí)踐的有效鏈接,打造每一個(gè)問題都有答案,每一個(gè)難題都有解決方案的實(shí)戰(zhàn)課堂。 

學(xué)同窗:向同窗學(xué)習(xí),少走彎路

選拔優(yōu)秀標(biāo)桿同學(xué)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)案例課,深入探討企業(yè)經(jīng)營與管理的道與術(shù),多視野明晰行業(yè)標(biāo)桿持續(xù)增長的本質(zhì)認(rèn)知與方法論,在行走中融合智慧、增進(jìn)友誼,少走彎路。

學(xué)強(qiáng)者:向強(qiáng)者學(xué)習(xí),成為更強(qiáng)者

走進(jìn)華為、阿里巴巴、小米、百度、方太等一流頭部企業(yè)開展強(qiáng)者實(shí)踐課,邀請(qǐng)創(chuàng)始人或核心決策人專屬分享、深度交流學(xué)習(xí),探究時(shí)代最強(qiáng)者。

課程安排

“道”模塊

核心課程

價(jià)值|收獲

《文化管理-最先進(jìn)、全面、有效的管理方式》

企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)與落地方法;不同階段的企業(yè)文化打造關(guān)鍵點(diǎn);如何用文化指導(dǎo)員工的行為;如何讓文化融入領(lǐng)導(dǎo)行為與業(yè)務(wù);企業(yè)家精神與創(chuàng)新。

“天”模塊

核心課程

價(jià)值|收獲

《宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)政策》

深入理解全球經(jīng)濟(jì)局勢(shì)變遷;全球投資體系將如何重構(gòu);中國經(jīng)

濟(jì)將發(fā)生哪些變化;如何跟上政策紅利;如何洞察新趨勢(shì)與商業(yè)

熱點(diǎn);數(shù)字經(jīng)營與商業(yè)創(chuàng)新。

《戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略落地》

戰(zhàn)略思維:我們未來靠什么賺錢;戰(zhàn)略選擇:適合的才是最好的;

戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì):企業(yè)軟實(shí)力比拼未來;戰(zhàn)略空間:小企業(yè)從弱變強(qiáng)之路;戰(zhàn)略創(chuàng)新:大變革時(shí)代的新思維;戰(zhàn)略執(zhí)行:落地及執(zhí)行體系設(shè)計(jì)。

《商業(yè)模式創(chuàng)新與升級(jí)》   

如何設(shè)計(jì)持續(xù)盈利的商業(yè)模式,成功商業(yè)模式的五大要素;商業(yè)模式運(yùn)營體系構(gòu)建;商業(yè)模式的復(fù)制與擴(kuò)張;商業(yè)模式如何打通資本。

“地”模塊

核心課程

價(jià)值|收獲

《定位與品牌戰(zhàn)略》   

定位的基本原則及理念;定位方法論;企業(yè)不同階段品牌的不同打法;品牌打造與品牌升級(jí)策略;定位實(shí)戰(zhàn)案例研討。

《爆品戰(zhàn)略與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力》

產(chǎn)品創(chuàng)新的本質(zhì)與方法論;爆品打造的思維邏輯及核心要素;爆品的營銷策略及方法;如何建立用戶思維模式;“小米爆品”戰(zhàn)略案例研討。

《全網(wǎng)時(shí)代的營銷體系構(gòu)建》

新形勢(shì)下如何通過營銷變革重構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力;全網(wǎng)營銷體系構(gòu)建; IP打造的策略與方法;數(shù)字時(shí)代的營銷4P新應(yīng)用;如何打造從個(gè)人能力到組織能力的銷售體系。

《以利潤為導(dǎo)向的財(cái)稅管理》

財(cái)務(wù)決策的外部環(huán)境分析;企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建;財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何透視企業(yè)經(jīng)營;財(cái)務(wù)運(yùn)作與現(xiàn)金流管理;基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

將”模塊

核心課程

價(jià)值|收獲

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》    

領(lǐng)導(dǎo)能力:提升領(lǐng)導(dǎo)能力的三個(gè)要素;領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:彈性管理四種不同的下屬;教練能力:提升下屬的工作能力;激勵(lì)能力:激發(fā)下屬的工作動(dòng)力;授權(quán)能力:四步驟授權(quán)方法。

《資本戰(zhàn)略與資本運(yùn)營》

資本市場(chǎng)的多層次體系、框架與邏輯;熟知資本運(yùn)作的全流程,改善資本運(yùn)作的理念和能力;企業(yè)家資本思維與企業(yè)資本戰(zhàn)略定位;掌握進(jìn)入資本市場(chǎng)的投融資工具和方法;掌握兼并收購的原則、步驟和方法。

《控制權(quán)與公司治理》     

控制權(quán)類型及股東利益保護(hù);創(chuàng)始股東之間的沖突及應(yīng)對(duì);管理層授權(quán)問題與代理問題;中上企業(yè)股權(quán)治理及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);公司治理案例研討。

“法”模塊

核心課程

價(jià)值|收獲

《股權(quán)激勵(lì)與

合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)》  

股權(quán)激勵(lì)模式的頂層設(shè)計(jì);如何通過股權(quán)激勵(lì)和合伙人制度留住核心人才;股權(quán)激勵(lì)七大風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避方案;如何用股權(quán)體系整合產(chǎn)業(yè)鏈資源;股權(quán)成功與失敗案例研討。

《組織創(chuàng)新與績效突破》   

組織行為學(xué)與科學(xué)決策;如何根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)組織架構(gòu);建立組織能力導(dǎo)向的運(yùn)營管控體系;高績效的多元化激勵(lì)體系設(shè)計(jì);如何建設(shè)人才梯隊(duì)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。

《用流程復(fù)制-解放一把手》    

如何打造不依賴于人的執(zhí)行體系;流程型組織的設(shè)計(jì)方法及思路;影響落地流程的7個(gè)要素;如何低成本、快速度、大面積復(fù)制執(zhí)行型人才;高效項(xiàng)目管理。

《商業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)課》

“清大工商EMBA卓越總裁項(xiàng)目(THEMP)”開創(chuàng)領(lǐng)先的教學(xué)理念、教學(xué)模式,實(shí)戰(zhàn)演練企業(yè)的經(jīng)營

管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在模擬中反思成敗、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),探索企業(yè)運(yùn)營規(guī)律,感悟經(jīng)營管理理念,提高決策質(zhì)量。

師資介紹

韓秀云:著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)系教授

余斌:國務(wù)院發(fā)展研究中心黨組成員、辦公廳主任、新聞發(fā)言人

姚景源:國務(wù)院參事室特約研究員、國家統(tǒng)計(jì)局原總經(jīng)濟(jì)師

張占斌:全國政協(xié)委員、中央黨校馬克思主義學(xué)院院長

寧向東:清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、清大中國經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任

魏杰:著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、清大文化經(jīng)濟(jì)研究院院長

陳晉蓉:清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高管教育中心專聘教授

周立:“清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授、博導(dǎo)、多家上市公司獨(dú)立董事

李江濤:清大政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任、教授

沈拓:清華X-lab創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)創(chuàng)始人,互聯(lián)網(wǎng)+研究院創(chuàng)始人

金占明:清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授、博導(dǎo)

鄭毓煌:清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院營銷學(xué)教授、博導(dǎo)

賀林:清大高精專家科技成果轉(zhuǎn)化負(fù)責(zé)人、知名領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師

黃俊立:北京大學(xué)中國民營企業(yè)研究所所長、教授

房西苑:北京大學(xué)國情研究中心研究員、著名資本運(yùn)營導(dǎo)師

于洪波:北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院項(xiàng)目管理課題組組長

汪大正:領(lǐng)導(dǎo)力專家、清大繼續(xù)教育學(xué)院“教學(xué)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”十大教授

鄭翔洲:資本模式專家、優(yōu)勢(shì)資本管理合伙人

鐘彩民:商業(yè)模式專家、中國區(qū)麥當(dāng)勞創(chuàng)始人之一

胡賽雄:組織管理專家、華為顧問、華為大學(xué)原副校長

顧均輝:定位專家、顧均輝定位創(chuàng)始人

潘誠:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)500強(qiáng)研究中心研究員

章義伍:流程管理專家、原聯(lián)想集團(tuán)高管

路長全、品牌營銷專家、切割營銷理論創(chuàng)始人

程廣見:銷售管理專家、《得到錦囊》的專家委員

王雷:產(chǎn)品戰(zhàn)略專家、新浪網(wǎng)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)核心成員

嚴(yán)小云:創(chuàng)新增長專家、阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理

閔岳:財(cái)稅管理專家、多家知名企業(yè)財(cái)務(wù)顧問

何德文:股權(quán)激勵(lì)專家、七八點(diǎn)股權(quán)設(shè)計(jì)事務(wù)所創(chuàng)始人

歐德張:企業(yè)文化專家、原阿里巴巴大政委

高雄勇:互聯(lián)網(wǎng)專家、小米電視原副總裁

梁雅杰:績效管理專家

艾科泰亞太區(qū)人力資源總監(jiān)

孟志強(qiáng):運(yùn)營突破專家、工信部中小企業(yè)培訓(xùn)特聘專家

招生對(duì)象

高成長企業(yè)的董事長、決策層、總裁CEO

尋求突破企業(yè)經(jīng)營瓶頸的高層管理者

希望提升領(lǐng)導(dǎo)/管理水平的經(jīng)營者

希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)工商管理EMBA商學(xué)教育的聯(lián)合創(chuàng)始人

學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)費(fèi):7.98萬/人,校友推薦優(yōu)惠為2.98萬/人。

(含一年教學(xué)、教材資料,不含學(xué)習(xí)及游學(xué)產(chǎn)生的食宿交通費(fèi)用)




工商管理(EMBA)卓越總裁高級(jí)研修班工商管理EMBA總裁培訓(xùn)工商管理卓越總裁培訓(xùn)課

聲明:本站所提供的文章資訊、課程簡章、師資介紹等內(nèi)容均為第三方作者提供、網(wǎng)友推薦、互聯(lián)網(wǎng)整理而來(部分報(bào)媒/平媒內(nèi)容轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)合作媒體),僅供學(xué)習(xí)參考,如有侵犯您的版權(quán),請(qǐng)聯(lián)系我們,本站將在三個(gè)工作日內(nèi)改正。
久久久综合久久| 国产乱人伦av在线a| 一个人hd高清在线观看| 捏揉舔水插按摩师| 亚洲人成色77777在线观看| 精品欧美军人同性videos| 国产精品99久久精品爆乳| caoporn国产精品免费| 日韩人妻无码免费视频一区二区三区 | 欧美大尺度电影| 四虎永久成人免费影院域名| 99久久久精品免费观看国产| 好吊妞视频免费视频| 亚洲国产成人久久综合一区77 | 粉色视频免费入口| 国产成人影院在线观看| bl道具play珠串震珠强迫| 成人国产mv免费视频| 亚洲一区二区三区在线播放| 稚嫩娇小哭叫粗大撑破h| 国产在线视频99| 香蕉高清免费永久在线视频| 国产精品免费观看调教网| 一本一道久久综合狠狠老| 无翼少无翼恶女漫画全彩app| 伊人久久五月天| 男生秘密网站入口| 嘟嘟嘟www在线观看免费高清| 韩国午夜理论在线观看| 国产精品水嫩水嫩| 一区二区三区四区视频在线 | 国产精品igao视频网网址| chinesevideo普通话对白| 天堂mv在线免费看| 久久99精品久久久久久久久久| 日韩欧国产精品一区综合无码 | 精品久久洲久久久久护士| 国产午夜在线视频| 车文里的冰块棉签是干啥用的| 在线观看视频中文字幕| 中文字幕在线看|
Processed in 1.322152 Second , 91 querys.