財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)是當(dāng)今許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員參加的一個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)槊鎸?duì)著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，身為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必然需要不斷地提升自己，才能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定。

培訓(xùn)受眾:

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師

其他中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員

企業(yè)董事會(huì)成員、高管及其他高級(jí)管理人員

課程收益:

從企業(yè)家的角度親身體驗(yàn)企業(yè)管理的完整流程；包括：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)和壓力，物流、資金流和信息流的協(xié)同，鍛煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)部門和管理人員之間的溝通與協(xié)作

理解市場(chǎng)和客戶、體驗(yàn)行業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)態(tài)對(duì)企業(yè)的各種挑戰(zhàn)，體驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理所提出的要求，通過(guò)財(cái)務(wù)管理手段支持達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位

結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，設(shè)定管理標(biāo)桿，進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)成本分析和控制；根據(jù)長(zhǎng)短期決策進(jìn)行戰(zhàn)略成本和定價(jià)管理；根據(jù)產(chǎn)品盈利性分析探討成本精細(xì)化管理及其在產(chǎn)品定位與客戶管理中的應(yīng)用

實(shí)踐企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃、融資、投資、及資源配置管理與決策的重要性

實(shí)踐財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)采集與分析技能，為企業(yè)管理決策做好分析、預(yù)測(cè)與規(guī)劃工作

課程大綱:

一、財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析

財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用

二、市場(chǎng)分析與預(yù)算管理

開源與節(jié)流

市場(chǎng)分析技術(shù)

全面預(yù)算管理

三、戰(zhàn)略成本管理

全成本分析

成本結(jié)構(gòu)分析

成本效益分析

成本與定價(jià)

盈虧平衡分析

產(chǎn)品盈利性分析

ABCM在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

四、戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理中的財(cái)務(wù)管理

行業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

產(chǎn)品定位

市場(chǎng)預(yù)測(cè)與線性回歸分析

資源配稱與線性規(guī)劃技術(shù)

客戶盈利性分析

客戶信用管理

應(yīng)收賬款管理

競(jìng)爭(zhēng)博弈分析

五、團(tuán)隊(duì)合作與跨部門溝通

戰(zhàn)略實(shí)施與跨部門協(xié)調(diào)

精細(xì)化管理與多部門協(xié)作

群體決策方法

六、績(jī)效管理

戰(zhàn)略KPI體系解析

組織短板理論

財(cái)務(wù)管理人員崗位勝任度模型

績(jī)效管理體系

介紹：

【汪韋伯】（Wong Wilber）

高級(jí)沙盤模擬

SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者

資深競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)咨詢顧問

北京大學(xué)營(yíng)銷管理總裁班特聘講師

清大財(cái)務(wù)管理總裁班特聘講師

上海交大實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理PMM高級(jí)總裁班特聘教授

清華—麻省理工國(guó)際工商管理碩士

【人物簡(jiǎn)介】

汪韋伯先生是多家著名咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)沙盤，專業(yè)領(lǐng)域包括競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬培訓(xùn)。汪韋伯具有多年的世界500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)，主講的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤課程，具有先進(jìn)的課程架構(gòu)和深入實(shí)用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集、處理和評(píng)價(jià)能力，能帶給學(xué)員最真實(shí)的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)與感悟收獲，在清華總裁班課程中獲得學(xué)員高度好評(píng)。

【教育背景】

清大－麻省理工學(xué)院國(guó)際工商管理碩士（Tsinghua-MIT IMBA）

【職業(yè)履歷】

斯隆系列沙盤課程首席開發(fā)專家

上海交大實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理PMM高級(jí)總裁班特聘教授

清華管理咨詢協(xié)會(huì)管理咨詢顧問

UTC OTIS中奧集團(tuán)銷售部經(jīng)理

【授課風(fēng)格】

輕松幽默，內(nèi)容翔實(shí)、見解深刻，能真正啟發(fā)學(xué)員思維，并給予先進(jìn)實(shí)用的行動(dòng)與改進(jìn)方法，深受各類學(xué)員的歡迎和好評(píng)。

【內(nèi)訓(xùn)客戶】

工信部高級(jí)信息分析師認(rèn)證班、海航集團(tuán)、三一重工、貴州產(chǎn)投公司、東方集成、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓(xùn)練營(yíng)、山東高速、北京恒信集團(tuán)、北京前沿地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)研討班、如來(lái)納稅人俱樂部總裁沙龍、蘇州信托有限公司、華北制藥集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)南京分公司、浙江五洲新春企業(yè)集團(tuán)、浙江巨人集團(tuán)、常州昊邦汽車配件有限公司、江蘇南自通華集團(tuán)、廊坊英博電氣有限公司、江西運(yùn)通集團(tuán)、天津津酒集團(tuán)、天津銀行、福州世歐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、西南交大房地產(chǎn)總裁班、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班等。

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