財務管理內訓-采購價格分析與成本降低

財務管理內訓是當今許多企業(yè)財務相關人員參加的一個項目，因為面對著當今經濟環(huán)境的不斷變化，身為企業(yè)的CFO必然需要不斷地提升自己，才能夠確保企業(yè)財務的穩(wěn)定。

培訓受眾:

采購主管、采購經理、高級采購工程師、采購員

課程收益:

采購成本下降2％所帶來的利潤,需要增加10％的銷售額才能達到！

日復一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越小；原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力！面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產品的市場競爭力,并進而為公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)增加價值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一。

什么是價格分析?價格分析有哪些方法和技巧?

什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?

什么情況適合用價格分析?什么情況適合用成本分析?

如何有效進行價格和成本分析并實施成本降低的工作？

怎樣針對您企業(yè)的實際情況制訂有效的價格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？

課程大綱:

第一天價格分析與成本理論

第一部分價格分析理論

1．什么是價格分析？

2．價格分析與成本分析的區(qū)別

3．供應商價格的制定方法

4．影響價格的主要因素

5．競爭性報價和投標

6．買斷

7．常見價格分析錯誤

8．價格表竿的建立

第二部分價格分析工具

1．最低價格選擇法：

案例：辦公用電腦的報價評估

2．數(shù)量折扣分析法

案例：彈簧報價分析

3．固定成本和可變成本分析法

案例：某公司的變速箱的報價分析（上）

第三部分成本結構與成本分析理論

1．成本的六大分類及其分析

2．直接物料成本的構成和計算

3．直接勞動力成本的構成和計算

4．影響直接成本的主要因素

5．全部成本

6．成本明細

7．總成本（TotalCost）概念

案例：某產品成本結構練習

第二天成本分析工具及成本降低方法

第四部分成本分析工具

1．學習曲線（LearningCurve）

工具：學習曲線遞增比率表-Excel

案例：學習曲線在成本分析上的應用

2．損益平衡點（Break-EvenPoint）

案例：某產品供應商損益平衡點計算

案例：某公司的變速箱報價分析（下）

3．生命期成本（LifeCycleCosting）

生命周期成本法需要考慮的因素

案例：設備采購的生命期成本法分析比較

4．總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？

案例：時間成本對供應商選擇的影響

第五部分成本降低的計量及降低成本的首要方法

1．成本降低的原則

2．成本降低的計量方法

3．成本降低的首要方法

4、價格與成本分析法

案例：價格，成本與價值

4、ABC成本分類法

案例：X產品換線費用計算

6、零庫存系統(tǒng)

第六部分其它間接降低成本的方法

1.全球化和國際化

2.談判

3.目標成本法應用舉例

4.采購設計

5.標準化

6.ESI早期供應商介入

7.價值分析/價值工程

價值分析/價值工程應用于采購

VA/VE對照表

案例：塑料射成品成本降低案例

8．采購四象限分析及不同采購類型適用的價格和成本分析方法

第七部分：Q&A

介紹：

Mr.Jason Zhao

機械工學士，認證采購經理(C.P.M.)

教育及資格認證：武漢工學院－工學士/機械制造工藝及設備

ITC采購與供應鏈管理國際認證授權講師

工作經歷：

超過20年的工作經歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過技術主管、維修工程師、設備主管、采購主管、商品經理、中國區(qū)采購經理、亞洲區(qū)采購經理等要職。

在十六年的采購與供應管理工作中，趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立,實施和監(jiān)督供應商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應商的價格、成本分析，供應商管理方面有著豐富的理論及實踐經驗。

現(xiàn)任某歐美獨資企業(yè)亞洲區(qū)采購經理，確定亞洲采購部的采購戰(zhàn)略和采購規(guī)劃。識別，開發(fā)和供應商的資格，在中國以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購，技術，質量和開發(fā)團隊緊密合作，以分析確定采購的機會，開發(fā)能增加公司價值和有發(fā)展能力的供應基地。通過有效的供應商管理，確定和實施長期的總成本減少和支出管理。

風格與特點：

從技術到采購管理層的實戰(zhàn)經歷，造就了務實和格局并重的培訓風格；

二十余年的采購與供應管理、技術/設備維修的實戰(zhàn)操作和經驗，能夠深入淺出的為學員進行細致，透徹的分析與解說，課程以實戰(zhàn)性和實用性著稱！

1995年就已取得全球最權威的注冊采購經理資格認證（C.P.M），擁有先進、扎實的采購專業(yè)理念和知識，結合自身長期的實戰(zhàn)累計，造就了理論與實踐相融合的課程特點。上課過程中強調學員參與，主動思維，舉一反三，開拓學員思路，真正的讓學員將課堂知識靈活運用的實際工作中。

最擅長的培訓課程是：

《采購價格分析與成本降低》

《采購人員必備財務知識與能力技巧》

《MRO備品備件的采購與管理》

《采購與供應人員從業(yè)基礎訓練》

《供應市場調查與開發(fā)》等課程

受訓部分客戶:

博西華電器，羅門哈斯，內野毛巾有限公司，樓氏電子，西門子電器有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、愛普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達思科技有限公司、泛達通訊零部件有限公司、無錫特瑞堡減震器有限公司，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，拜耳中國，南通羅萊家具用品有限公司，雅培制藥，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達電子，惠氏營養(yǎng)品，惠氏制藥，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。

客戶評價：

通過成本分析，對所采購的材料價格更清晰，在供應商提出漲價時作出正確的判斷和決定

工具比較實用，理論說明也較充分

感覺受益非常大，很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固

提高了采購價格分析與成本控制的能力，對日后的工作非常有利

充分了解分析工具，對采購工作有了一個系統(tǒng)化的認識

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