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財務管理內訓-采購價格分析與成本降低

發(fā)布時間:2022-06-08 點擊次數(shù):311 來源:企業(yè)內訓

財務管理內訓是當今許多企業(yè)財務相關人員參加的一個項目,因為面對著當今經濟環(huán)境的不斷變化,身為企業(yè)的CFO必然需要不斷地提升自己,才能夠確保企業(yè)財務的穩(wěn)定。

培訓受眾:

采購主管、采購經理、高級采購工程師、采購員

課程收益:

采購成本下降2%所帶來的利潤,需要增加10%的銷售額才能達到!

日復一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲,交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產品,為此,采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力!面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產品的市場競爭力,并進而為公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)增加價值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一。

什么是價格分析?價格分析有哪些方法和技巧?

什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?

什么情況適合用價格分析?什么情況適合用成本分析?

如何有效進行價格和成本分析并實施成本降低的工作?

怎樣針對您企業(yè)的實際情況制訂有效的價格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略?

課程大綱:

第一天價格分析與成本理論

第一部分價格分析理論

1.什么是價格分析?

2.價格分析與成本分析的區(qū)別

3.供應商價格的制定方法

4.影響價格的主要因素

5.競爭性報價和投標

6.買斷

7.常見價格分析錯誤

8.價格表竿的建立

第二部分價格分析工具

1.最低價格選擇法:

案例:辦公用電腦的報價評估

2.數(shù)量折扣分析法

案例:彈簧報價分析

3.固定成本和可變成本分析法

案例:某公司的變速箱的報價分析(上)

第三部分成本結構與成本分析理論

1.成本的六大分類及其分析

2.直接物料成本的構成和計算

3.直接勞動力成本的構成和計算

4.影響直接成本的主要因素

5.全部成本

6.成本明細

7.總成本(TotalCost)概念

案例:某產品成本結構練習

第二天成本分析工具及成本降低方法

第四部分成本分析工具

1.學習曲線(LearningCurve)

工具:學習曲線遞增比率表-Excel

案例:學習曲線在成本分析上的應用

2.損益平衡點(Break-EvenPoint)

案例:某產品供應商損益平衡點計算

案例:某公司的變速箱報價分析(下)

3.生命期成本(LifeCycleCosting)

生命周期成本法需要考慮的因素

案例:設備采購的生命期成本法分析比較

4.總使用成本(TCO)的基本要素有哪些?

案例:時間成本對供應商選擇的影響

第五部分成本降低的計量及降低成本的首要方法

1.成本降低的原則

2.成本降低的計量方法

3.成本降低的首要方法

4、價格與成本分析法

案例:價格,成本與價值

4、ABC成本分類法

案例:X產品換線費用計算

6、零庫存系統(tǒng)

第六部分其它間接降低成本的方法

1.全球化和國際化

2.談判

3.目標成本法應用舉例

4.采購設計

5.標準化

6.ESI早期供應商介入

7.價值分析/價值工程

價值分析/價值工程應用于采購

VA/VE對照表

案例:塑料射成品成本降低案例

8.采購四象限分析及不同采購類型適用的價格和成本分析方法

第七部分:Q&A

介紹:

Mr.Jason Zhao

機械工學士,認證采購經理(C.P.M.)

教育及資格認證:武漢工學院-工學士/機械制造工藝及設備

ITC采購與供應鏈管理國際認證授權講師

工作經歷:

超過20年的工作經歷,工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過技術主管、維修工程師、設備主管、采購主管、商品經理、中國區(qū)采購經理、亞洲區(qū)采購經理等要職。

在十六年的采購與供應管理工作中,趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序;建立,實施和監(jiān)督供應商選擇和評估程序;對綜合采購管理及供應商的價格、成本分析,供應商管理方面有著豐富的理論及實踐經驗。

現(xiàn)任某歐美獨資企業(yè)亞洲區(qū)采購經理,確定亞洲采購部的采購戰(zhàn)略和采購規(guī)劃。識別,開發(fā)和供應商的資格,在中國以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購,技術,質量和開發(fā)團隊緊密合作,以分析確定采購的機會,開發(fā)能增加公司價值和有發(fā)展能力的供應基地。通過有效的供應商管理,確定和實施長期的總成本減少和支出管理。

風格與特點:

從技術到采購管理層的實戰(zhàn)經歷,造就了務實和格局并重的培訓風格;

二十余年的采購與供應管理、技術/設備維修的實戰(zhàn)操作和經驗,能夠深入淺出的為學員進行細致,透徹的分析與解說,課程以實戰(zhàn)性和實用性著稱!

1995年就已取得全球最權威的注冊采購經理資格認證(C.P.M),擁有先進、扎實的采購專業(yè)理念和知識,結合自身長期的實戰(zhàn)累計,造就了理論與實踐相融合的課程特點。上課過程中強調學員參與,主動思維,舉一反三,開拓學員思路,真正的讓學員將課堂知識靈活運用的實際工作中。

最擅長的培訓課程是:

《采購價格分析與成本降低》

《采購人員必備財務知識與能力技巧》

《MRO備品備件的采購與管理》

《采購與供應人員從業(yè)基礎訓練》

《供應市場調查與開發(fā)》等課程

受訓部分客戶:

博西華電器,羅門哈斯,內野毛巾有限公司,樓氏電子,西門子電器有限公司、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、愛普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達思科技有限公司、泛達通訊零部件有限公司、無錫特瑞堡減震器有限公司,米其林回力輪胎股份有限公司,唐盛投資,博斯特,液化空氣(杭州)有限公司,拜耳中國,南通羅萊家具用品有限公司,雅培制藥,聯(lián)化科技,西門子電器有限公司,德爾格醫(yī)療器械,迅達電子,惠氏營養(yǎng)品,惠氏制藥,薩帕鋁熱傳輸(上海)有限公司等。

客戶評價:

通過成本分析,對所采購的材料價格更清晰,在供應商提出漲價時作出正確的判斷和決定

工具比較實用,理論說明也較充分

感覺受益非常大,很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固

提高了采購價格分析與成本控制的能力,對日后的工作非常有利

充分了解分析工具,對采購工作有了一個系統(tǒng)化的認識


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