戰(zhàn)略績效管理體系建立與實(shí)施

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效主管等

1.戰(zhàn)略績效管理體系建立與實(shí)施幫助學(xué)員深刻體會(huì)當(dāng)前中國企業(yè)經(jīng)營困境之“三升”、“三降”問題的核心所在；

2.幫助學(xué)員深刻體會(huì)老板當(dāng)前首先需要突破的思維是什么？

3.幫助學(xué)員學(xué)會(huì)既從戰(zhàn)略角度思考問題，又從戰(zhàn)術(shù)角度思考問題；

4.幫助學(xué)員理解戰(zhàn)略績效的含義及核心；

5.幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略績效體系設(shè)計(jì)及其成功要素；

6.幫助學(xué)員掌握BSC、KPI、MBO、EVA等戰(zhàn)略績效管理工具；

7.幫助學(xué)員掌握指標(biāo)的類別及指標(biāo)衡量方法；

8.幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略績效運(yùn)作體系及支撐系統(tǒng)；

9.幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略績效的“四驅(qū)力”模式。

戰(zhàn)略績效管理體系建立與實(shí)施課程大綱如下表所示：

汪明凱老師

實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理培訓(xùn)與咨詢專家

高級(jí)人力資源管理師

上海交大工商管理博士

法國國立尼斯大學(xué)DBA

人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

蘇州大學(xué)教育學(xué)學(xué)士

中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)HR專業(yè)委員會(huì)委員

組織戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力建設(shè)專家

企業(yè)全面人力資源管理體系構(gòu)建專家

實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理咨詢與培訓(xùn)專家

PI全球認(rèn)證分析師、DISC認(rèn)證講師

職場經(jīng)驗(yàn)：

20多年中外資大型企業(yè)人力資源管理及運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn),其中15年世界500強(qiáng)公司經(jīng)歷（RRD、Philips等)，5年中資集團(tuán)企業(yè)高管經(jīng)歷。歷任HRM、HRD、HRVP、常務(wù)副總等職位，6年專職咨詢及工商管理教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

汪老師經(jīng)驗(yàn)豐富，管理理論和技巧成熟、實(shí)用，已幫助60+家企業(yè)進(jìn)行了管理系統(tǒng)及人力資源系統(tǒng)的建立和規(guī)范，已成功培訓(xùn)各類企業(yè)人力資源和管理人才20000+，獲得業(yè)界廣泛好評(píng)，是上海公認(rèn)的咨詢和培訓(xùn)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)型管理專家和培訓(xùn)導(dǎo)師。

研究領(lǐng)域：

組織戰(zhàn)略、文化與組織變革、戰(zhàn)略人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、執(zhí)行立提升、管理技能建立、戰(zhàn)略績效管理體系建立與實(shí)施

構(gòu)建企業(yè)全面的人力資源管理體系，包括人力資源管理全套制度流程設(shè)計(jì)、薪酬方案設(shè)計(jì)、績效體系設(shè)計(jì)、職位發(fā)展通道設(shè)計(jì)及勞動(dòng)關(guān)系解決方案。

戰(zhàn)略績效管理體系建立與實(shí)施戰(zhàn)略績效管理課程內(nèi)訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課程