新基建是近兩年以來基礎(chǔ)設(shè)施投資的"C位"項目，乘著“新基建”的東風，全國各地的數(shù)據(jù)中心建設(shè)如火如荼。“建設(shè)新型基礎(chǔ)設(shè)施”被寫入“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要草案。新基建是以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，面向高質(zhì)量發(fā)展需要，提供數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級、融合創(chuàng)新等服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施體系。

工程總承包是當今發(fā)達國家工程建設(shè)管理的主流模式。2019年，住建部、國家發(fā)改委共同發(fā)布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》，新規(guī)出臺后，我國推廣工程總承包模式取得明顯成效，迎來工程總承包項目增長新高潮。未來，工程總承包的改革將逐步走向深入，建筑行業(yè)的新時代已徐徐拉開大幕。

在工程總承包事業(yè)中，投融資建設(shè)模式的實施與途徑已成為當前建設(shè)行業(yè)的重要課題。從實踐出發(fā)，提出圍繞“品牌、人才、資本、技術(shù)、管理”五位一體的4alt要素構(gòu)建投融資建造帶動工程總承包模式，加快形成企業(yè)創(chuàng)造高額價值的核心競爭力。這種模式有利于建筑業(yè)及大型建筑施工企業(yè)加快經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的步伐。

為使工程總承包參與各方管理人員全面提升項目運作能力，強化合同與法律風險防范意識，解決項目實施過程中的焦點和難點問題，最大限度地維護自身的合法權(quán)益，促進工程總承包方式健康發(fā)展，打破行業(yè)和地域限制，實現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)業(yè)務(wù)拓展，延伸和整合產(chǎn)業(yè)鏈，尋求新的增長點，強者恒強。基于此，結(jié)合現(xiàn)狀整合政策制定者、專家學者、行業(yè)精英，共同研討與實踐！

政府市長、區(qū)長；財政、發(fā)改、交通、環(huán)保等部門負責人；

銀行、證券、信托等金融機構(gòu)的決策者及高級管理者；

央企、國企及大型民企董事長、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)高管；

各類從事PPP、EPC項目、股權(quán)投資或投資管理的專業(yè)人士；

時間安排：集中面授3天（周五、六、日）/兩月，共六次課程+一次考察，學制：1.5年；

教學安排：面授+考察+模擬相結(jié)合，北京、上海、深圳、武漢、成都、西安等學員集中城市上課；

補課規(guī)定：學員因故不能參加課程學習需請假，經(jīng)批準后可安排在其他班級或下期班補修該門課程；

終身學習：一次繳費，終身免費復訓，即學員學制期滿正常結(jié)業(yè)后還可以隨時回來免費復訓；

結(jié)業(yè)證書：對清大結(jié)業(yè)證書有需求的同學，報名時提出，統(tǒng)一安排，加修部分課程，頒發(fā)證書；

1、研修班設(shè)班主任一名，負責相關(guān)的教學管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會，選舉班長等班委會人員，協(xié)助班級管理；

2、班委會組織酒會、同學聯(lián)誼等。

論壇：對接國內(nèi)國際行業(yè)高端論壇、會展，以班集體形式統(tǒng)一參加，展示形象，參與政策制定

培訓：整合官、產(chǎn)、學、研四個方面的師資資源，為學員提供國內(nèi)一流的系統(tǒng)培訓課程

咨詢：利用課程師資，為學員提供企業(yè)微咨詢，戰(zhàn)略顧問，企業(yè)改制，轉(zhuǎn)型升級咨詢服務(wù)

軟件：挖掘?qū)W員資源，為學員企業(yè)提供免費簡單版辦公及項目管理軟件，低成本開發(fā)軟件

投資：引進投資機構(gòu)，聯(lián)合各區(qū)域?qū)W員企業(yè)，進行項目投融資和企業(yè)兼并購，走向資本市場

同學會：鏈接全國學員企業(yè)，嵌入智庫、軟件、資本服務(wù)，形成高端、精煉、創(chuàng)新型同學會

開啟培訓后時代，政、企、研融合

一、政府篇重點產(chǎn)業(yè)政策與高效政府職能；

理論與方法論：十四五規(guī)劃/產(chǎn)業(yè)政策地圖/重點產(chǎn)業(yè)國家扶持政策/新基建產(chǎn)業(yè)機會/內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟

案例與考察：政府招商引資座談/優(yōu)勢區(qū)域經(jīng)濟考察/地區(qū)行業(yè)頭部企業(yè)考察/先行示范區(qū)

二、規(guī)劃篇城市市定位規(guī)劃與特色產(chǎn)業(yè)打造；

理論與方法論：21世紀定位理論/城市論與城市規(guī)劃/全域開發(fā)與特色小鎮(zhèn)/行業(yè)經(jīng)濟與區(qū)域經(jīng)濟

案例與考察：全域開發(fā)案例交流/城市規(guī)劃展覽館參觀/特色小鎮(zhèn)參觀/創(chuàng)新型孵化器參觀

三、資本篇政府投融資與企業(yè)融資并購；

理論與方法論：多層次資本市場/政府投融資/企業(yè)并購/融資渠道/專項債/ABS債權(quán)融資/公募REITs

案例與考察：政府投融資平臺建設(shè)案例/公募RITs方案設(shè)計/PPP項目咨詢/IPO輔導實務(wù)案例

四、開發(fā)篇投資、開發(fā)與工程總承包；

理論與方法論：投資學/房地產(chǎn)開發(fā)/工業(yè)園區(qū)投資與開發(fā)/物流園區(qū)投資/工程總承包EPC模式

案例與考察：城市綜合體投資開發(fā)案例/普洛斯等園區(qū)投資案例/機場等EPC項目案例

五、科技篇5G產(chǎn)業(yè)與新材料新技術(shù)應用；

理論與方法論：前沿科技/5G產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略/大數(shù)據(jù)應用/新能源與新材料/人工智能AI技術(shù)應用

案例與考察：5G智慧產(chǎn)業(yè)園案例/新能源企業(yè)參觀/中科院材料實驗室參觀/機器人公司參觀

六、運營篇EPC+O模式與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

理論與方法論：企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展/EPC+O模式/招商與運營/項目管理團隊

案例與考察：醫(yī)院EPC+O模式案例/學校EPC+O模式案例/環(huán)境環(huán)保項目EPC+O模式案例

七、創(chuàng)新篇建筑業(yè)工業(yè)化與信息化智能化；

理論與方法論：企業(yè)創(chuàng)新模型/創(chuàng)新驅(qū)動力構(gòu)建/裝配式建筑/企業(yè)信息化建設(shè)/智能供應鏈

案例與考察：裝配式建筑參觀/數(shù)字化信息港參觀/供應鏈平臺公司座談/智能工廠參觀

八、決策篇組織架構(gòu)流程與科學高效決策；

理論與方法論：組織行為學/新型學習型組織/流程再造/領(lǐng)導與決策/高績效團隊建設(shè)

案例與考察：集團部門墻案例/精益化管理案例/五力決策模型/無固定工位辦公場景

九、管控篇集團管控與項目風險識別；

理論與方法論：股東股權(quán)設(shè)計/企業(yè)家法律風險/集團企業(yè)管控/風險模式構(gòu)建/企業(yè)納稅籌劃

案例與考察：股東與職業(yè)經(jīng)理博弈案例/納稅籌劃方案/勞動用工外包方案

十、社會篇企業(yè)家社會責任與社會公益

理論與方法論：企業(yè)家社會責任/社會公益與企業(yè)經(jīng)營/公益與企業(yè)人才戰(zhàn)略/公益與企業(yè)文化

案例與考察：企業(yè)ISO2800、ISO3100認證；企業(yè)社會責任報告編制；企業(yè)文化手冊編制

【往屆部分曾用師資】鑒于知識產(chǎn)權(quán)保護需要，此處僅列少數(shù)師資

莊惟敏：清大建筑設(shè)計研究院院長

王早生：中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長

張小勁：清大政治學系主任教授、博士生導師

王守清清大建設(shè)管理系教授/博導，清大PPP研究中心首席專家

李全：中國財政科學研究院特聘教授，南開大學教授、博士生導師

范玉順：清大自動化系系統(tǒng)集成研究所所長

張文：清大中國企業(yè)研究中心研究員

祝波善：上海天強管理顧問有限公司總經(jīng)理

李森：中國寰球工程有限公司原安全副總監(jiān)

方芳：中國人民大學經(jīng)濟學院教授

唐兵：八戒工程網(wǎng)董事長、創(chuàng)始人

謝貴榮：中央財經(jīng)大學會計學院教授

田威：中信裕聯(lián)投資（香港）公司副總經(jīng)理

孫雁翎：清大特聘講師，中國對外承包工程商會行業(yè)專家，曾任職央企高管

曹珊：中華全國律師協(xié)會建房委秘書長，住建部市場監(jiān)管司法律顧問

茹博軍：教授級高級工程師，國陽工程咨詢有限公司董事長

劉雯雯：清大博士、北京林業(yè)大學副教授

朱慈蘊：清大法學院教授

王曉毅：清大歷史系教授

孫波：華夏基石（北京）人力資源公司總經(jīng)理

朱樹英：上海建緯律師事務(wù)所創(chuàng)始主任

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學費RMB 38000元/人（費用涵蓋課程學習、教材、講義等各項費用）。其它食、宿、行等費用另自行負擔，可統(tǒng)一協(xié)助組織安排。

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