課程大綱：

序現場管理篇

1、為什么要重視現場管理

2、現場管理的六個特性

3、保證現場管理正常進行的五大措施

4、推行現場管理優化的四個保證

一、企業如何推行10S管理？

無聲但最有魅力的推銷員

降低成本的利器

建立標準化的基礎

培養管理人才的搖籃

1、10S的起源及形成過程

2、推行10S的八大誤區

我們公司已經做過10S了

我們的企業這么小，搞10S沒什么用

10S就是把現場搞干凈

10S只是生產現場的事情

10S活動看不到經濟效益

工作太忙，沒有時間做10S

我們是搞技術的，做10S是浪費時間

我們這個行業不可能做好10S

3、10S進行得不好會怎么樣

4、企業為什么需要10S

5、10S與企業經營管理的關系

第一講10S管理概論

1、推行10S的三個層次

2、人與環境的相互作用

3、10S管理的內容

第二講10S——整理

1、整理的概要、內容和工作成果

2、整理的五大目和八大作用

3、整理推進步驟的9個要領

4、推行整理活動需要制定的三個標準

5、整理活動要排除的三個浪費

6、處理非必需品的幾種方法

共享：需要整理的八種物品

定點攝影

7、紅牌作戰

8、企業推行整理活動的誤區

共享：某企業對工藝進行整理，節省廠房空間

第三講10S——整頓

1整頓的概要、內容和工作成果

2整頓的六個目和六大作用

因尋找而帶來的浪費

3推行整頓的三大步驟

4推行整頓的四大要領

整頓的“3定”原則（猜猜哪一個是最重要的）

整頓的“3要素”

5辦公室整頓的四大要點

第四講定置管理

1、為什么定置管理是整頓的基礎

2、物品在現場存在的兩種基本形式

3、人與物在現場的三種結合狀態

4、生產現場的四種定置管理

5、生產用品定置的四種形式

6、開展定置管理的三大步驟

7、信息媒介在定置管理中的應用

8、標識與定置管理

四號定位

9、共享：某企業生產現場的五項定置管理要求

10、生產現場布局設計的三原則和17個具體內容

11、現場布局設計的六大要點

12、企業推行整頓的誤區

共享：某企業因“走形式”的整頓，導致嚴重災難發生

第五講10S——清掃

1清掃的概要、內容和工作成果

2清掃的三大目和作用

3千里之堤毀于蟻穴——作業現場因灰塵而可能產生的影響

4清掃的6個推行要領、7個步驟和20個具體要點

5企業推行清掃的誤區

共享：某生產車間通過清掃改善，提高產品質量

第六講10S——清潔

1、清潔的概要、內容和工作成果

2、清潔的目的、兩大作用、四大推行要領

3、清潔的九大推進步驟

4、企業推行清潔的三個誤區

共享：涂裝車間推行清潔活動，提高產品質量

第七講10S——節約

1、節約的概要、內容和工作成果

2、厲行節約可實現的兩個目的和8個作用

第八講10S——安全

1安全的概要、內容和工作成果

2推行安全要達到的四個目和四個作用

共享一：預防維修，消除故障

共享二：捆綁電纜，延長壽命

第九講10S——服務

1服務活動的概要、內容和工作成果

2服務活動要達到的四個目和五個作用

第十講10S——滿意

1滿意的概要、內容和工作成果

2推行滿意要實現的四個目和五個作用

第十一講10S——堅持

1堅持的概要、內容和工作成果

2堅持不懈要達到的兩個目和四個作用

第十二講10S——素養

1、素養實現的概要、內容和工作成果

2、素養實現的三大目和六大作用

關于素養的起源，和其與修養、素質的關系

3、實現素養的五大步驟

4、員工素養的11個具體表現

晨會的六大好處及正確方法

5、員工行為禮儀

6、企業提高員工素養的誤區

7、督導師的六大督導原則

8、督導師推行10S活動的關鍵5要素

老師介紹：王家堯

王家堯老師的背景資料

助理：陸炯年

職稱：一汽集團高級工程師中國機械工程學會認證的工業工程專家信息產業部認證的高級物流信息師。

現職：中國機械工業高級職業經理人認證培訓師高科技教工委設備工程師認證培訓師。培訓在線名師團高級講師。信息產業部高級物流信息師認證培訓師高科技教工委高級采購師認證培訓師。

榮譽：《機械工業質量管理教程》編委（第五版，2008版，機械工業出版社）。

擅長領域：

生產流程|精益生產管理|質量管理|生產團隊管理

授課特點：

授課風格：激情|生動|幽默|嚴謹|輕松|親和|表現力強|震撼

特色描述：通過十六年深入生產現場的實踐，對“精益生產”在中國企業的最佳實踐有著極深的感悟和總結。通過多年潛心研究日本的“精益生產”管理模式在中國企業的應用，終于探求出精益生產諸多概念的深層含義。對企業的生產管理、質量管理、采購管理、供應商管理和企業管理等都有著自己獨到的見解和措施。

教育背景：

海外留學研究生或國內碩士及以上

授課經驗：8年以上授課經驗且在業界有良好的口碑

經過多年的企業實踐和總結，提出四個獨家的觀點：

1、中國企業推行精益生產有三個典型誤區

2、企業管理的三個特征

3、99%的中國企業推行5S都存在誤區

4、中國企業推行管理優化應遵循的六項原則擅長：企業管理診斷、拉動生產系統設計和改進，制造能力（設備、廠房布局及人力需求）規劃，5S、價值流分析，全面生產效率改進（標準作業、生產線平衡、快速轉換、現場效率改善）、JIT、TPM、庫存控制及企業物流系統設計、IE推進等項目的培訓和咨詢。

咨詢經驗：8年以上且在業界有的良好口碑

1、具有在特大型制造企業（中國第一汽車集團）生產工藝、市場營銷、工業工程（IE）、現場改善指導、一汽集團精益生產培訓等共16年的現場實踐經驗。2、從2002年到2005年，參與一汽集團的管理改善，與豐田專家一起，在一汽生產現場推行精益生產。3、2005年，參與國務院委托的中國機械工業“十一五”企業管理發展規劃的編寫。通過十六年深入生產現場的實踐，對“精益生產”在中國企業的最佳實踐有著極深的感悟和總結。通過多年潛心研究日本的“精益生產”管理模式在中國企業的應用，終于探求出精益生產諸多概念的深層含義。對企業的生產管理、質量管理、采購管理、供應商管理和企業管理等都有著自己獨到的見解和措施。

主講課程：

精益生產/2天

精細（益）化管理——面向服務型企業及非生產管理人員/1天

現場管理優化【5S篇、目視管理篇】/2天

現場管理優化【5S篇】——面向服務型企業及非生產管理人員/1天

標準作業/2天

TPM-全面生產管理/2天

新IE實戰技法——IE七大手法/2天

杰出班組長管理實務訓練/2天

QCC-品管圈/2天

采購成本降低及供應商管理/2天

現場改善與班組建設/2天

贏在基層——現場管理人員的十項修煉/2天

塑造職業化心態——你為誰工作/1天

物流與倉儲管理/1天

向成本宣戰/2天

“鏈”就競爭力/1天

主打課程：

從專業人才到管理高手/2-3天

生產計劃與物料控制-PMC/2天

如何用非物質手段留住一線員工/1天

全面質量管理-TQM/2天

準時化生產-JIT/2天

可持續發展的公司結構性治理/2天

商務談判技巧/1天

流程制勝/1天

高效的現場管理/1天

成功人士的七個習慣/2天

精益生產——概論/1天

精益生產概念詳解/2天

服務客戶：

曾對一汽集團、北京索愛普天、長虹集團、海爾集團、吉利集團、成飛集團、合力叉車、吉林汽車、東風風神汽車、廣本汽車、玉柴集團、湖北長豐汽車、河南一拖集團、湖南山河智能、杭州鍋爐集團、寧波摩士集團、浙江三花制冷集團、浙江太陽股份、中國重汽杭發、杭州依維柯汽車變速器、杭州彈簧、杭州杭開電氣、浙江索密克汽車配件、北京華德液壓泵集團、安徽華菱電纜集團、四川法斯特機械制造、成都航空儀表等。

還有：吉林金士百啤酒、長春服裝廠、長春精工專業服裝廠、長春大華服裝廠、吉林市服裝廠、吉林延安服裝廠、吉林服飾有限公司、北京華陽服裝有限公司、北京大富華服裝廠、北京外貿服裝廠、北京中麗制機、福建惠泉啤酒、卓輪(天津)有限公司、布頓（天津）鋼絲繩公司、上海高杭實業、浙江非特軸承、寧波真森進出口、浙江銀輪、浙江天臺恒興機械配件、浙江天臺雙立模架機械、天臺三友機械、寧波培禾小耕作機、杭州合立機械、長春榮福木業集團、沈陽中順汽車、江蘇金湖輸油泵、江蘇張家港AAA軸承、江蘇徐州發電公司、山東星源礦山設備、山推股份、四川電器、航天集團烽火機械廠、綿陽豐谷酒業、成都桐林鑄造、成都新繁食品、德陽利森水泥、德農正成種業、四川川西北風機、四川利森建材、云南冶煉廠、云南機械進出口公司、滇虹太陽能、昆明第一汽車工貿、昆明瑞升煙草技術公司、云南山泉水業、昆明芬美香料、昆船培訓中心、云南包裝廠、嘉華食品廠、翰林圖文印刷、晶晶床墊、新紀元酒店、大賀戶外傳媒、富新春彩印、新龍礦物質飲料、易門中瑞集團、建工混凝土有限公司、紫蘋果裝飾家具廠、賽諾制藥有限公司、坤宇服裝總廠、宏光印務、順弘制管、通晟汽配、松騁汽修、港油南方開關、河南安陽岷山有色、河南漯河三劍客奶業、河南福源藥業、河南正星加油機、河南世紀泰美車業、河南圣光醫用材料、河南信昌汽車部品、鄭州日產東工實業、湖南常德金鵬印務、南寧卷煙廠(廣西中煙制造一部)、廣西高峰容洲人造板等近千家企業進行過培訓咨詢和現場輔導。

曾為天津大學、河北正定師專（直隸第八師范學校）、安徽工業大學、河南理工大學、濟南大學、燕山大學、大連水產學院、黑龍江農業大學、沈陽職業技術學院、沈陽工業大學等學院的師生提供過中國企業如何運用工業工程實踐，降低成本的講座。

客戶評論：

第一次聽到這樣實用的課，收益匪淺，意猶未盡！--金六福酒業副總經理胡湘泉

王老師是依據理論，講實戰。第一次在公開課上聽到這么淺顯易懂地講解企業管理的奧秘，是手把手的實戰型老師。--長虹集團運營總監劉太國

我曾在北京某著名大學聽了七天沒聽懂的精益生產，王老師三個小時就講明白了。使我們企業的問題得到了實際解決。我要推薦相關部門經理、老總多來聽王老師的課。

--杭州軸承有限公司董事長李和平

王老師的課深入淺出，生動耐人尋味，實用性強。學完后可以迅速應用到工作中去，一改傳統的培訓模式，讓人耳目一新。--杭州依維柯總經理馮建榮

王老師幫助我們解決了目前最關鍵的不能按時交貨的問題。

--江蘇金湖輸油泵董事長黃愛源

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業生產管理內訓生產企業現場管理優化（10S管理篇）企業現場管理優勢技能培訓