如何正確實(shí)施5S與看板管理

受訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)所有干部

課程目標(biāo)：

由于我國工業(yè)發(fā)展較晚，工業(yè)素養(yǎng)不高，在許多企業(yè)中存在著浪費(fèi)隨處可見、生產(chǎn)成本偏高、快速反應(yīng)能力較低、員工素養(yǎng)參差不齊、安全隱患多、管理難度大等問題，而5S正是日本在戰(zhàn)敗后日本企業(yè)發(fā)現(xiàn)了上述問題，通過三十多年的努力不斷完善而成的有效工具，宗旨是通過培養(yǎng)員工整齊清潔、有條不紊的習(xí)慣，從而改善工作環(huán)境，達(dá)到提高士氣、效率、品質(zhì)、安全健康及降低成本、縮短交期之目的。因此5S管理已成為目前世界上最基礎(chǔ)和實(shí)施最廣泛的管理工具，也是需要進(jìn)一步發(fā)展的企業(yè)必備的管理工具，更是企業(yè)導(dǎo)入其他先進(jìn)管理方法的必備前奏，5S已為眾多企業(yè)的良性發(fā)展提供了幫助。

本課程將從5S入手結(jié)合先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)，全面講解5S現(xiàn)場管理和目視看板管理，通過以最簡潔、最快捷的方法來改善工作環(huán)境，達(dá)到提高士氣、效率、品質(zhì)、安全健康及降低成本、縮短交期之目的。

課程大綱：

第一講實(shí)施5S的必要性

1.不同的思路決定著企業(yè)的命運(yùn)

2.工廠常見的燒錢行動(dòng)！

3.企業(yè)實(shí)例分析

4.名企視頻欣賞、討論、分享

5.如何才能擁有更多更好的客戶、供應(yīng)商和員工？

6.5S---無聲的推銷員

7.實(shí)施5S的理由

8.不盲目推從“5S”，結(jié)合5要素使5S實(shí)施更容易

9.你的工廠夠安全嗎？

10.推行5S的實(shí)際效率

11.企業(yè)管理的基石

第二講正確理解5S活動(dòng)

1.實(shí)施5S的目的

2.5S活動(dòng)的含義

3.5S的起源和初衷

4.企業(yè)推行5S的常見差別

5.推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵

6.5個(gè)S之間的關(guān)系

7.5S活動(dòng)分化的8個(gè)S與6個(gè)整

第三講如何實(shí)施整理工作

1整理的目的

2提高效率從“整理”開始

3現(xiàn)場摹擬整理的效率

4整理作業(yè)的流程

5圖解整理

6分類放置準(zhǔn)則

7需要和不要基準(zhǔn)設(shè)定—企業(yè)實(shí)例分享

8應(yīng)用“三不”原理查看現(xiàn)場的“三呆”

9查找待整頓的物品的三種方法

10助你查出待整理物品—不同階段企業(yè)使用的方法

11整理工作中的典型問題

第四講如何實(shí)施整頓工作

1整頓---使管理更簡單

2整頓作業(yè)的流程

3整頓推行的要領(lǐng)

4現(xiàn)場摹擬整頓的效率

5圖解整頓

6整頓的重點(diǎn)：3要素

7排除尋找的6個(gè)步驟

8定置管理--讓物品固定下來

9整頓現(xiàn)場平面布置，提高運(yùn)作效率

10科學(xué)布置作業(yè)場所，減少不必要的浪費(fèi)

11從動(dòng)作上分析布置的有效性

12標(biāo)識(shí)管理的要點(diǎn)

13防錯(cuò)法現(xiàn)場管理最常用的工具—實(shí)例分享、企業(yè)經(jīng)典實(shí)圖欣賞

14推行整頓工作會(huì)出現(xiàn)的典型問題

15現(xiàn)場圖片對(duì)比欣賞

第五講如何進(jìn)行清掃

1清掃的含義

2清掃作業(yè)的流程

3清掃的要點(diǎn)

4清掃推行的要領(lǐng)

5圖解清掃

6如何進(jìn)行職責(zé)的區(qū)分

7清掃基準(zhǔn)制定的要素

8有效分工使員工實(shí)現(xiàn)自主管理

9消除污染源—企業(yè)實(shí)例分享

10推行清掃工作會(huì)出現(xiàn)的典型問題

11企業(yè)現(xiàn)場實(shí)圖欣賞

第六講清潔的推行

1推行清潔的必要性

2清潔推行的重要步驟

3應(yīng)用約束理論找出改善的重點(diǎn)，清潔生產(chǎn)現(xiàn)場

4成組技術(shù)使環(huán)境更整潔、交期最短

5圖解清潔

6如何使清潔標(biāo)準(zhǔn)化、制度化

7推行清潔的典型問題

8目視現(xiàn)場

9應(yīng)用5S管理建立庫房坐標(biāo)體系

第七講素養(yǎng)

1名企視頻欣賞、討論、分享---清

2素養(yǎng)的含義

3素養(yǎng)的作用

4素養(yǎng)推行流程

5圖解素養(yǎng)

6如何讓4S演變成素養(yǎng)

7有效的素養(yǎng)推行方法

8企業(yè)執(zhí)行實(shí)施的重點(diǎn)

9行為循環(huán)，構(gòu)筑和諧

10優(yōu)秀生產(chǎn)主管具有的12項(xiàng)特征

1110種方法激發(fā)部屬的積極性

123種途徑表揚(yáng)你的下屬

13指責(zé)部屬的要注意的事項(xiàng)

14素養(yǎng)維持的難點(diǎn)

15實(shí)施素養(yǎng)工作的典型問題

第八講看板管理

1.看板的含義

2.看板的作用

3.看板制作的要點(diǎn)

4.看板作業(yè)流程

5.看板的幾種類型

6.企業(yè)實(shí)例講解

i.目視進(jìn)度

ii.目視效率

iii.目視現(xiàn)場

第九講安全---引發(fā)事故的基本要素與原因

1.員工的12大不安全行為造成事故增加

2.物的3大不安全狀態(tài)使事故頻發(fā)

3.環(huán)境的10項(xiàng)不安全條件

4.管理不力為事故提供方便

5.6類直接原因?qū)е率鹿拾l(fā)生

6.安全工作常用的四個(gè)字

第十講全面推行5S活動(dòng)

1如何成立5S推行組織

25S推行組織的職責(zé)

3如何做好宣傳造勢(shì)

4某企業(yè)推行實(shí)例講解

5圖解企業(yè)改善場景

6改善實(shí)例欣賞

7祝你成功

老師介紹：黃國成

十多年的專職生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過浙江華光集團(tuán)、寧波艾利普（臺(tái)）、DB德陽電子(意)、海德萊（美）、MFC密封科技（臺(tái)）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔(dān)任過廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)，憑著豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的理念，出任臺(tái)資集團(tuán)公司MFC的唯一的大陸經(jīng)理，其間在產(chǎn)值、產(chǎn)量、效率等方面連創(chuàng)新高，隨后晉升為生產(chǎn)副總，并帶領(lǐng)MFC成為行業(yè)世界第二。擅長課程：《高效工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐》/《如何做一名出色的生產(chǎn)主管》/《生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)》

《企業(yè)如何開展（TPM）自主保全活動(dòng)》/《如何正確實(shí)施5S現(xiàn)場管理》

《現(xiàn)代企業(yè)的物流控制和生產(chǎn)計(jì)劃》/《供應(yīng)商評(píng)估與管理》

《企業(yè)安全生產(chǎn)的推行與管理》/《精益生產(chǎn)實(shí)踐》

有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)，是“精益生產(chǎn)”的傾力實(shí)踐者。課程強(qiáng)調(diào)實(shí)際，針對(duì)現(xiàn)狀，能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)管理中，案例大多來自于實(shí)踐，非常容易理解，卻分析精確，課程生動(dòng)詳實(shí)，互動(dòng)豐富，各知識(shí)點(diǎn)精確，為國內(nèi)多家企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。

擅長領(lǐng)域：

生產(chǎn)質(zhì)量專業(yè)資歷：美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國際職業(yè)經(jīng)理人

多家企業(yè)的顧問,專職生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。

服務(wù)客戶：

浙江大學(xué)、上海交大、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國企業(yè)網(wǎng)、北京白朗教育、武漢西三角、合生智慧、廣州博林、上海麥豐工業(yè)公司、上海麥華科技（臺(tái)）、浙江亞茂、寧波金龍集團(tuán)、寧波維尼服飾、博洋家紡、寧波意寧、杭州銳通、沈陽瑞蓮、寧波科瑞、寧波圣字、寧波力宏車業(yè)、華安機(jī)械、寧波神豐、浙江和慧、盾安集團(tuán)、五環(huán)集團(tuán)、義烏大德、金田銅業(yè)、科田磁業(yè)、寧波八方集團(tuán)、惠多織造、湘寧筆業(yè)、敖達(dá)銅材、金天水機(jī)電、寧波長光數(shù)控、余姚貝特、寧波富爾康、余姚日晟、蘇州三大制衣、盾翔公司、博強(qiáng)電器、寧波神豐、博威集團(tuán)、福建實(shí)達(dá)、萬佳電器、銀海機(jī)電、凱峰電器、百思特企業(yè)管理、科盛光電、豐盈電器、容成電器、云南大山、太平鳥、海豐科技（臺(tái)）、利爾普汽車部件、湖北綠世界、武漢綠創(chuàng)、成黔集團(tuán)等近百家單位獲得了好評(píng)和良好的培訓(xùn)效果。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)