受訓對象：

企業所有干部

課程目標：

由于我國工業發展較晚，工業素養不高，在許多企業中存在著浪費隨處可見、生產成本偏高、快速反應能力較低、員工素養參差不齊、安全隱患多、管理難度大等問題，而5S正是日本在戰敗后日本企業發現了上述問題，通過三十多年的努力不斷完善而成的有效工具，宗旨是通過培養員工整齊清潔、有條不紊的習慣，從而改善工作環境，達到提高士氣、效率、品質、安全健康及降低成本、縮短交期之目的。因此5S管理已成為目前世界上最基礎和實施最廣泛的管理工具，也是需要進一步發展的企業必備的管理工具，更是企業導入其他先進管理方法的必備前奏，5S已為眾多企業的良性發展提供了幫助。

本課程將從5S入手結合先進的生產管理技術，全面講解5S現場管理和目視看板管理，通過以最簡潔、最快捷的方法來改善工作環境，達到提高士氣、效率、品質、安全健康及降低成本、縮短交期之目的。

課程大綱：

第一講實施5S的必要性

1.不同的思路決定著企業的命運

2.工廠常見的燒錢行動！

3.企業實例分析

4.名企視頻欣賞、討論、分享

5.如何才能擁有更多更好的客戶、供應商和員工？

6.5S---無聲的推銷員

7.實施5S的理由

8.不盲目推從“5S”，結合5要素使5S實施更容易

9.你的工廠夠安全嗎？

10.推行5S的實際效率

11.企業管理的基石

第二講正確理解5S活動

1.實施5S的目的

2.5S活動的含義

3.5S的起源和初衷

4.企業推行5S的常見差別

5.推行5S運動成功的關鍵

6.5個S之間的關系

7.5S活動分化的8個S與6個整

第三講如何實施整理工作

1整理的目的

2提高效率從“整理”開始

3現場摹擬整理的效率

4整理作業的流程

5圖解整理

6分類放置準則

7需要和不要基準設定—企業實例分享

8應用“三不”原理查看現場的“三呆”

9查找待整頓的物品的三種方法

10助你查出待整理物品—不同階段企業使用的方法

11整理工作中的典型問題

第四講如何實施整頓工作

1整頓---使管理更簡單

2整頓作業的流程

3整頓推行的要領

4現場摹擬整頓的效率

5圖解整頓

6整頓的重點：3要素

7排除尋找的6個步驟

8定置管理--讓物品固定下來

9整頓現場平面布置，提高運作效率

10科學布置作業場所，減少不必要的浪費

11從動作上分析布置的有效性

12標識管理的要點

13防錯法現場管理最常用的工具—實例分享、企業經典實圖欣賞

14推行整頓工作會出現的典型問題

15現場圖片對比欣賞

第五講如何進行清掃

1清掃的含義

2清掃作業的流程

3清掃的要點

4清掃推行的要領

5圖解清掃

6如何進行職責的區分

7清掃基準制定的要素

8有效分工使員工實現自主管理

9消除污染源—企業實例分享

10推行清掃工作會出現的典型問題

11企業現場實圖欣賞

第六講清潔的推行

1推行清潔的必要性

2清潔推行的重要步驟

3應用約束理論找出改善的重點，清潔生產現場

4成組技術使環境更整潔、交期最短

5圖解清潔

6如何使清潔標準化、制度化

7推行清潔的典型問題

8目視現場

9應用5S管理建立庫房坐標體系

第七講素養

1名企視頻欣賞、討論、分享---清

2素養的含義

3素養的作用

4素養推行流程

5圖解素養

6如何讓4S演變成素養

7有效的素養推行方法

8企業執行實施的重點

9行為循環，構筑和諧

10優秀生產主管具有的12項特征

1110種方法激發部屬的積極性

123種途徑表揚你的下屬

13指責部屬的要注意的事項

14素養維持的難點

15實施素養工作的典型問題

第八講看板管理

1.看板的含義

2.看板的作用

3.看板制作的要點

4.看板作業流程

5.看板的幾種類型

6.企業實例講解

i.目視進度

ii.目視效率

iii.目視現場

第九講安全---引發事故的基本要素與原因

1.員工的12大不安全行為造成事故增加

2.物的3大不安全狀態使事故頻發

3.環境的10項不安全條件

4.管理不力為事故提供方便

5.6類直接原因導致事故發生

6.安全工作常用的四個字

第十講全面推行5S活動

1如何成立5S推行組織

25S推行組織的職責

3如何做好宣傳造勢

4某企業推行實例講解

5圖解企業改善場景

6改善實例欣賞

7祝你成功

老師介紹：黃國成

十多年的專職生產管理實戰經歷，曾先后服務過浙江華光集團、寧波艾利普（臺）、DB德陽電子(意)、海德萊（美）、MFC密封科技（臺）等多家企業，從基層的技術員到擔任過廠長、制造經理、生產總監、生產副總等職務，憑著豐富的實際經驗及先進的理念，出任臺資集團公司MFC的唯一的大陸經理，其間在產值、產量、效率等方面連創新高，隨后晉升為生產副總，并帶領MFC成為行業世界第二。擅長課程：《高效工廠生產管理實踐》/《如何做一名出色的生產主管》/《生產計劃與管制實務》

《企業如何開展（TPM）自主保全活動》/《如何正確實施5S現場管理》

《現代企業的物流控制和生產計劃》/《供應商評估與管理》

《企業安全生產的推行與管理》/《精益生產實踐》

有豐富的實戰經驗和理論基礎，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生產”的傾力實踐者。課程強調實際，針對現狀，能迅速應用到現實管理中，案例大多來自于實踐，非常容易理解，卻分析精確，課程生動詳實，互動豐富，各知識點精確，為國內多家企業進行過生產專業培訓。

擅長領域：

生產質量專業資歷：美國認證協會金牌講師，高級注冊國際職業經理人

多家企業的顧問,專職生產管理培訓師。

服務客戶：

浙江大學、上海交大、中國企業家協會、中國企業網、北京白朗教育、武漢西三角、合生智慧、廣州博林、上海麥豐工業公司、上海麥華科技（臺）、浙江亞茂、寧波金龍集團、寧波維尼服飾、博洋家紡、寧波意寧、杭州銳通、沈陽瑞蓮、寧波科瑞、寧波圣字、寧波力宏車業、華安機械、寧波神豐、浙江和慧、盾安集團、五環集團、義烏大德、金田銅業、科田磁業、寧波八方集團、惠多織造、湘寧筆業、敖達銅材、金天水機電、寧波長光數控、余姚貝特、寧波富爾康、余姚日晟、蘇州三大制衣、盾翔公司、博強電器、寧波神豐、博威集團、福建實達、萬佳電器、銀海機電、凱峰電器、百思特企業管理、科盛光電、豐盈電器、容成電器、云南大山、太平鳥、海豐科技（臺）、利爾普汽車部件、湖北綠世界、武漢綠創、成黔集團等近百家單位獲得了好評和良好的培訓效果。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習