這是一個摧毀你，卻與你無關的時代；這是一個跨界打劫你，你卻無力反擊的時代；這是一個你醒來太慢，干脆就不用醒來的時代；這是一個不是對手比你強，而是你根本連對手是誰都不知道的時代。在這個大跨界的時代，唯有不斷學習，才能立于不敗之地！”在這個大跨界時代，站在如此巨大的時代變革前，優秀的企業家應該學習什么呢？

“沒有成功的企業，只有時代的企業”，這個時代可以用VUCA來描述，Volatile(易變的)、Unpredictable(不可預知的)、Complex(復雜的)、Ambiguous(模糊的)。這四個特征最大的共性就是不確定性，不確定時代若不能適時調整，越成功的企業就越容易進入“成功陷阱”，在變革時代，固守原有的成功之道就背負上了重重的束縛自身發展的殼，唯有在過去的優勢上追加新元素，不斷拉伸自身優勢的生命力，才能形成企業強大的護城河，如果你自己不打破自己的原有優勢，別人就會打破你的優勢。當今時代是共享、共生、連接的時代，移動互聯網、5G、大數據、區塊鏈、人工智能等新技術的迅猛發展，使商業模式創新有了無限可能，新常態下面臨的最大問題就是：抱著“不變的思想”活在“變”的時代里。

社會飛速發展的時候更容易讓人感到迷失，更容易讓人浮躁，更容易讓人心不安，儒家經典《大學》說：“定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。”《曾國藩家書》也提到：“每臨大事有靜氣，成大事也”，只有心靈達到寧靜、安穩的境界后，作為一名優秀的企業家才能夠洞察萬物之規律，這時考慮問題才能周詳，處理事情才能完善。體悟中國古典哲學智慧，透視現代商業真理，解讀中國文化背景下的為商之道，方能成就商界帥才！

一個真正的商業領袖既是引領時代、走在時代前沿的舵手，又是懂中國文化之根、明社會之理、察人性之心、習古人之慧的智者。北京大學新時代商業領袖培育工程（G50）旨在數字經濟時代培養50名有視野、通古今、精謀略、擅變革、開創基業長青的新一代中國企業家。

50名領軍企業創始人、董事長。不招收黨政機關、國有企業、事業單位人員參加或者旁聽

擬安排以下老師，具體授課以實際安排為準。

劉能：北京大學社會學系教授，博士生導師

邱澤奇：北京大學社會學系教授，博士生導師，長江學者

渠敬東：北京大學社會學系教授，博士生導師

盧云峰：北京大學社會學系教授，博士生導師

歐陽良宜：北京大學匯豐商學院副院長，金融學博士

薛旭：北京大學經濟學院副教授，通用汽車、大眾汽車等500強企業營銷顧問

黃嵩：北京大學軟微學院金融學教授

劉春華：北京大學經濟學博士，曾任帥康集團常務副總裁

李文新：北京大學人工智能研究院副院長，教授，博士生導師

宮玉振：北京大學國家發展研究院BiMBA商學院副院長，教授，博士生導師

楊立華：北京大學研究生院副院長，哲學系教授，博士生導師

張帆：北京大學歷史系教授，博士生導師

鄧小南：北京大學人文社會科學研究院院長、博雅講席教授

李四龍：北京大學哲學系教授，博士生導師

程郁綴：北京大學中文系教授，博士生導師

江英：軍事科學院教授，博士生導師，CCTV百家講壇主講人

陳鐘：北京大學信息科學技術學院教授，博士生導師

萬小軍：北京大學人工智能研究院教授，博士生導師

課程模塊一：人工智能與商業化創新

第一單元：人工智能的發展趨勢

關鍵要點：1、人工智能的發展趨勢與商業機會

2、人工智能對產業和企業運營帶來的機遇和挑戰

3、人工智能在企業中的降本增效

4、智慧城市大腦

5、未來人工智能的人與智能

第二單元：人工智能賦能各個行業

關鍵要點：1、人工智能賦能制造業

2、人工智能賦能農業

3、人工智能賦能醫療產業

4、人工智能賦能金融業

5、人工智能賦能文化娛樂行業

6、人工智能賦能房地產行業

第三單元：人工智能在企業運營中的應用

關鍵要點：1、人工智能替代崗位分析

2、智能決策

3、人工智能應用的流程

4、智能化企業輿情管理

5、人工智能甄選人才

第四單元：人工智能賦能市場營銷

關鍵要點：1、人工智能與精準營銷

2、人工智能優化客戶關系管理

3、人工智能的推薦機制

4、人工智能驅動流量

5、人工智能營銷任務自動化

6、智能內容營銷系統

課程模塊二：數字化時代的企業變革

第一單元：數字化時代的戰略轉型

關鍵要點：1、戰略驅動的數字化轉型

2、數字化轉型的落地路線圖

3、數字化時代的商業模式創新

4、管理者的數字化思維

第二單元：數字化時代的商業變革

關鍵要點：1、大數據分析與消費者洞察

2、供應鏈管理的數字化

3、數字中臺戰略

4、數字化產業鏈拆解與行業融合

第三單元：數字化時代的融媒體營銷

關鍵要點：1、新媒體矩陣運營

2、數字化場景營銷

3、數字化體驗營銷

4、數字品牌與全渠道營銷

第四單元：數字化時代的組織轉型

關鍵要點：1、數字化業務流程管理

2、數字化時代的學習型組織

3、數字化辦公與協同

4、數字化從管控轉為賦能

5、數字化的生態共生

課程模塊三：大數據在企業中的應用

第一單元：數據資產

關鍵要點：1、數據驅動運營

2、數據場景變現

3、數據資產挖掘

4、數據資產的全生命周期管理

第二單元：數據數字化流程

關鍵要點：1、大數據清洗

2、大數據標準化

3、大數據結構化

4、大數據商業模型構建

第三單元：大數據時代的客戶畫像

關鍵要點：1、構建用戶畫像的關鍵難點

2、大數據客戶畫像標簽體系

3、客戶畫像的邏輯架構

4、基于大數據的機器深度學習

5、大數據客戶畫像與精準營銷

第四單元：大數據中臺

關鍵要點：1、數據采集

2、數據計算

3、數據存儲

4、數據治理

5、數據服務

課程模塊四：區塊鏈與商業變革

第一單元：區塊鏈發展的六大方向：

關鍵要點：1.、理論

2.、技術

3.、標準

4、產業

5、生態

6、人才

第二單元：區塊鏈的應用領域

關鍵要點：1.、區塊鏈的融合發展

2、區塊鏈＋實體經濟

3、區塊鏈＋數字經濟

4、區塊鏈＋民生服務

5、區塊鏈＋智慧城市

6、區塊鏈＋三流互通

7、區塊鏈＋政府服務

第三單元：區塊鏈在企業管理中的應用

關鍵要點：1、區塊鏈＋供應鏈金融

2、區塊鏈＋共享經濟

3、區塊鏈＋物聯網

4、區塊鏈＋智能合約

第四單元：區塊鏈的行業應用

關鍵要點：1、區塊鏈＋金融

2、區塊鏈＋醫療

3、區塊鏈＋娛樂

4、區塊鏈＋社交

5、區塊鏈＋公益慈善

課程模塊五：商業模式進化

第一單元：新技術驅動型商業模式重構

關鍵要點：1、人工智能＋商業模式重構

2、區塊鏈＋商業模式重構

3、5G＋商業模式重構

4、物聯網＋商業模式重構

第二單元：商業模式創新路徑

關鍵要點：1、改變收入模式

2、顛覆產業生態

3、降維打擊

4、平臺經濟

5、長尾模式

課程模塊六：熱點投資行業分析

第一單元：熱點行業投資機會

關鍵要點：1、人工智能投資機會

2、新材料投資機會

3、新能源投資機會

4、新消費投資機會

第二單元：醫療健康投資賽道

關鍵要點：1、醫療器械投資機會

2、創新藥投資機會

3、醫療服務投資機會

4、精準治療投資機會

5、醫療金融投資機會

課程模塊七：國學智慧

第一單元：儒家思想的核心價值和現代意義

關鍵要點：1、“大學”致知之道

2、儒·釋·道的精髓

3、“中庸”之道

4、《論語》解讀

第二單元：中國哲學和企業管理

關鍵要點：1、“易經”的智慧

2、道德經與企業管理

3、心經解讀

4、佛教在當代中國的文化價值

第三單元：孫子兵法制勝之道

關鍵要點：1、《孫子兵法》企業戰略之道

2、《孫子兵法》企業管理之道

3、《孫子兵法》競爭制勝之道

4、《孫子兵法》領導韜略之道

第四單元：毛澤東統帥之道

關鍵要點：1、打造有信仰的組織

2、毛澤東的戰略管理藝術

3、毛澤東的用人之道

4、毛澤東的團隊管理

第五單元：企業家的人文精神

關鍵要點：1、企業家人文精神的內涵

2、企業家的人文修養

3、企業文化和企業家人文精神

4、企業家人文精神的社會價值

第六單元：史為今用

關鍵要點：1、向歷史人物借智慧

2、向歷史學管理

3、向歷史學運籌帷幄

4、向歷史學統御方略

學制安排：一年，每兩個月3天課，合計18天課

舉辦時間：2022年3月26日

舉辦地點：北京

課程費用：19.8萬/人（包括：報名費、學費、書本資料費、證書費、教學管理費、拓展培訓費）學習期間的食宿費、交通費自理。

北京大學變革時代商業領袖培育工程（G50）研修班企業家創新經營管理實戰班北大總裁培訓班