北京大學(xué)變革時代商業(yè)領(lǐng)袖培育工程（G50）研修班

這是一個摧毀你，卻與你無關(guān)的時代；這是一個跨界打劫你，你卻無力反擊的時代；這是一個你醒來太慢，干脆就不用醒來的時代；這是一個不是對手比你強，而是你根本連對手是誰都不知道的時代。在這個大跨界的時代，唯有不斷學(xué)習(xí)，才能立于不敗之地！”在這個大跨界時代，站在如此巨大的時代變革前，優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該學(xué)習(xí)什么呢？

“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”，這個時代可以用VUCA來描述，Volatile(易變的)、Unpredictable(不可預(yù)知的)、Complex(復(fù)雜的)、Ambiguous(模糊的)。這四個特征最大的共性就是不確定性，不確定時代若不能適時調(diào)整，越成功的企業(yè)就越容易進入“成功陷阱”，在變革時代，固守原有的成功之道就背負上了重重的束縛自身發(fā)展的殼，唯有在過去的優(yōu)勢上追加新元素，不斷拉伸自身優(yōu)勢的生命力，才能形成企業(yè)強大的護城河，如果你自己不打破自己的原有優(yōu)勢，別人就會打破你的優(yōu)勢。當(dāng)今時代是共享、共生、連接的時代，移動互聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等新技術(shù)的迅猛發(fā)展，使商業(yè)模式創(chuàng)新有了無限可能，新常態(tài)下面臨的最大問題就是：抱著“不變的思想”活在“變”的時代里。

社會飛速發(fā)展的時候更容易讓人感到迷失，更容易讓人浮躁，更容易讓人心不安，儒家經(jīng)典《大學(xué)》說：“定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。”《曾國藩家書》也提到：“每臨大事有靜氣，成大事也”，只有心靈達到寧靜、安穩(wěn)的境界后，作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家才能夠洞察萬物之規(guī)律，這時考慮問題才能周詳，處理事情才能完善。體悟中國古典哲學(xué)智慧，透視現(xiàn)代商業(yè)真理，解讀中國文化背景下的為商之道，方能成就商界帥才！

一個真正的商業(yè)領(lǐng)袖既是引領(lǐng)時代、走在時代前沿的舵手，又是懂中國文化之根、明社會之理、察人性之心、習(xí)古人之慧的智者。北京大學(xué)新時代商業(yè)領(lǐng)袖培育工程（G50）旨在數(shù)字經(jīng)濟時代培養(yǎng)50名有視野、通古今、精謀略、擅變革、開創(chuàng)基業(yè)長青的新一代中國企業(yè)家。

50名領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)始人、董事長。不招收黨政機關(guān)、國有企業(yè)、事業(yè)單位人員參加或者旁聽

擬安排以下老師，具體授課以實際安排為準。

劉能：北京大學(xué)社會學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師

邱澤奇：北京大學(xué)社會學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師，長江學(xué)者

渠敬東：北京大學(xué)社會學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師

盧云峰：北京大學(xué)社會學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師

歐陽良宜：北京大學(xué)匯豐商學(xué)院副院長，金融學(xué)博士

薛旭：北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副教授，通用汽車、大眾汽車等500強企業(yè)營銷顧問

黃嵩：北京大學(xué)軟微學(xué)院金融學(xué)教授

劉春華：北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士，曾任帥康集團常務(wù)副總裁

李文新：北京大學(xué)人工智能研究院副院長，教授，博士生導(dǎo)師

宮玉振：北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院副院長，教授，博士生導(dǎo)師

楊立華：北京大學(xué)研究生院副院長，哲學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師

張帆：北京大學(xué)歷史系教授，博士生導(dǎo)師

鄧小南：北京大學(xué)人文社會科學(xué)研究院院長、博雅講席教授

李四龍：北京大學(xué)哲學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師

程郁綴：北京大學(xué)中文系教授，博士生導(dǎo)師

江英：軍事科學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，CCTV百家講壇主講人

陳鐘：北京大學(xué)信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師

萬小軍：北京大學(xué)人工智能研究院教授，博士生導(dǎo)師

課程模塊一：人工智能與商業(yè)化創(chuàng)新

第一單元：人工智能的發(fā)展趨勢

關(guān)鍵要點：1、人工智能的發(fā)展趨勢與商業(yè)機會

2、人工智能對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)運營帶來的機遇和挑戰(zhàn)

3、人工智能在企業(yè)中的降本增效

4、智慧城市大腦

5、未來人工智能的人與智能

第二單元：人工智能賦能各個行業(yè)

關(guān)鍵要點：1、人工智能賦能制造業(yè)

2、人工智能賦能農(nóng)業(yè)

3、人工智能賦能醫(yī)療產(chǎn)業(yè)

4、人工智能賦能金融業(yè)

5、人工智能賦能文化娛樂行業(yè)

6、人工智能賦能房地產(chǎn)行業(yè)

第三單元：人工智能在企業(yè)運營中的應(yīng)用

關(guān)鍵要點：1、人工智能替代崗位分析

2、智能決策

3、人工智能應(yīng)用的流程

4、智能化企業(yè)輿情管理

5、人工智能甄選人才

第四單元：人工智能賦能市場營銷

關(guān)鍵要點：1、人工智能與精準營銷

2、人工智能優(yōu)化客戶關(guān)系管理

3、人工智能的推薦機制

4、人工智能驅(qū)動流量

5、人工智能營銷任務(wù)自動化

6、智能內(nèi)容營銷系統(tǒng)

課程模塊二：數(shù)字化時代的企業(yè)變革

第一單元：數(shù)字化時代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

關(guān)鍵要點：1、戰(zhàn)略驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地路線圖

3、數(shù)字化時代的商業(yè)模式創(chuàng)新

4、管理者的數(shù)字化思維

第二單元：數(shù)字化時代的商業(yè)變革

關(guān)鍵要點：1、大數(shù)據(jù)分析與消費者洞察

2、供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化

3、數(shù)字中臺戰(zhàn)略

4、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈拆解與行業(yè)融合

第三單元：數(shù)字化時代的融媒體營銷

關(guān)鍵要點：1、新媒體矩陣運營

2、數(shù)字化場景營銷

3、數(shù)字化體驗營銷

4、數(shù)字品牌與全渠道營銷

第四單元：數(shù)字化時代的組織轉(zhuǎn)型

關(guān)鍵要點：1、數(shù)字化業(yè)務(wù)流程管理

2、數(shù)字化時代的學(xué)習(xí)型組織

3、數(shù)字化辦公與協(xié)同

4、數(shù)字化從管控轉(zhuǎn)為賦能

5、數(shù)字化的生態(tài)共生

課程模塊三：大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用

第一單元：數(shù)據(jù)資產(chǎn)

關(guān)鍵要點：1、數(shù)據(jù)驅(qū)動運營

2、數(shù)據(jù)場景變現(xiàn)

3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)挖掘

4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全生命周期管理

第二單元：數(shù)據(jù)數(shù)字化流程

關(guān)鍵要點：1、大數(shù)據(jù)清洗

2、大數(shù)據(jù)標準化

3、大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化

4、大數(shù)據(jù)商業(yè)模型構(gòu)建

第三單元：大數(shù)據(jù)時代的客戶畫像

關(guān)鍵要點：1、構(gòu)建用戶畫像的關(guān)鍵難點

2、大數(shù)據(jù)客戶畫像標簽體系

3、客戶畫像的邏輯架構(gòu)

4、基于大數(shù)據(jù)的機器深度學(xué)習(xí)

5、大數(shù)據(jù)客戶畫像與精準營銷

第四單元：大數(shù)據(jù)中臺

關(guān)鍵要點：1、數(shù)據(jù)采集

2、數(shù)據(jù)計算

3、數(shù)據(jù)存儲

4、數(shù)據(jù)治理

5、數(shù)據(jù)服務(wù)

課程模塊四：區(qū)塊鏈與商業(yè)變革

第一單元：區(qū)塊鏈發(fā)展的六大方向：

關(guān)鍵要點：1.、理論

2.、技術(shù)

3.、標準

4、產(chǎn)業(yè)

5、生態(tài)

6、人才

第二單元：區(qū)塊鏈的應(yīng)用領(lǐng)域

關(guān)鍵要點：1.、區(qū)塊鏈的融合發(fā)展

2、區(qū)塊鏈＋實體經(jīng)濟

3、區(qū)塊鏈＋數(shù)字經(jīng)濟

4、區(qū)塊鏈＋民生服務(wù)

5、區(qū)塊鏈＋智慧城市

6、區(qū)塊鏈＋三流互通

7、區(qū)塊鏈＋政府服務(wù)

第三單元：區(qū)塊鏈在企業(yè)管理中的應(yīng)用

關(guān)鍵要點：1、區(qū)塊鏈＋供應(yīng)鏈金融

2、區(qū)塊鏈＋共享經(jīng)濟

3、區(qū)塊鏈＋物聯(lián)網(wǎng)

4、區(qū)塊鏈＋智能合約

第四單元：區(qū)塊鏈的行業(yè)應(yīng)用

關(guān)鍵要點：1、區(qū)塊鏈＋金融

2、區(qū)塊鏈＋醫(yī)療

3、區(qū)塊鏈＋娛樂

4、區(qū)塊鏈＋社交

5、區(qū)塊鏈＋公益慈善

課程模塊五：商業(yè)模式進化

第一單元：新技術(shù)驅(qū)動型商業(yè)模式重構(gòu)

關(guān)鍵要點：1、人工智能＋商業(yè)模式重構(gòu)

2、區(qū)塊鏈＋商業(yè)模式重構(gòu)

3、5G＋商業(yè)模式重構(gòu)

4、物聯(lián)網(wǎng)＋商業(yè)模式重構(gòu)

第二單元：商業(yè)模式創(chuàng)新路徑

關(guān)鍵要點：1、改變收入模式

2、顛覆產(chǎn)業(yè)生態(tài)

3、降維打擊

4、平臺經(jīng)濟

5、長尾模式

課程模塊六：熱點投資行業(yè)分析

第一單元：熱點行業(yè)投資機會

關(guān)鍵要點：1、人工智能投資機會

2、新材料投資機會

3、新能源投資機會

4、新消費投資機會

第二單元：醫(yī)療健康投資賽道

關(guān)鍵要點：1、醫(yī)療器械投資機會

2、創(chuàng)新藥投資機會

3、醫(yī)療服務(wù)投資機會

4、精準治療投資機會

5、醫(yī)療金融投資機會

課程模塊七：國學(xué)智慧

第一單元：儒家思想的核心價值和現(xiàn)代意義

關(guān)鍵要點：1、“大學(xué)”致知之道

2、儒·釋·道的精髓

3、“中庸”之道

4、《論語》解讀

第二單元：中國哲學(xué)和企業(yè)管理

關(guān)鍵要點：1、“易經(jīng)”的智慧

2、道德經(jīng)與企業(yè)管理

3、心經(jīng)解讀

4、佛教在當(dāng)代中國的文化價值

第三單元：孫子兵法制勝之道

關(guān)鍵要點：1、《孫子兵法》企業(yè)戰(zhàn)略之道

2、《孫子兵法》企業(yè)管理之道

3、《孫子兵法》競爭制勝之道

4、《孫子兵法》領(lǐng)導(dǎo)韜略之道

第四單元：毛澤東統(tǒng)帥之道

關(guān)鍵要點：1、打造有信仰的組織

2、毛澤東的戰(zhàn)略管理藝術(shù)

3、毛澤東的用人之道

4、毛澤東的團隊管理

第五單元：企業(yè)家的人文精神

關(guān)鍵要點：1、企業(yè)家人文精神的內(nèi)涵

2、企業(yè)家的人文修養(yǎng)

3、企業(yè)文化和企業(yè)家人文精神

4、企業(yè)家人文精神的社會價值

第六單元：史為今用

關(guān)鍵要點：1、向歷史人物借智慧

2、向歷史學(xué)管理

3、向歷史學(xué)運籌帷幄

4、向歷史學(xué)統(tǒng)御方略

學(xué)制安排：一年，每兩個月3天課，合計18天課

舉辦時間：2022年3月26日

舉辦地點：北京

課程費用：19.8萬/人（包括：報名費、學(xué)費、書本資料費、證書費、教學(xué)管理費、拓展培訓(xùn)費）學(xué)習(xí)期間的食宿費、交通費自理。

北京大學(xué)變革時代商業(yè)領(lǐng)袖培育工程（G50）研修班企業(yè)家創(chuàng)新經(jīng)營管理實戰(zhàn)班北大總裁培訓(xùn)班