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北京大學(xué)變革時代商業(yè)領(lǐng)袖培育工程(G50)研修班

發(fā)布時間:2022-03-18 點擊次數(shù):454 來源:企業(yè)管理培訓(xùn)

研修背景

這是一個摧毀你,卻與你無關(guān)的時代;這是一個跨界打劫你,你卻無力反擊的時代;這是一個你醒來太慢,干脆就不用醒來的時代;這是一個不是對手比你強,而是你根本連對手是誰都不知道的時代。在這個大跨界的時代,唯有不斷學(xué)習(xí),才能立于不敗之地!”在這個大跨界時代,站在如此巨大的時代變革前,優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該學(xué)習(xí)什么呢?

“沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)”,這個時代可以用VUCA來描述,Volatile(易變的)、Unpredictable(不可預(yù)知的)、Complex(復(fù)雜的)、Ambiguous(模糊的)。這四個特征最大的共性就是不確定性,不確定時代若不能適時調(diào)整,越成功的企業(yè)就越容易進入“成功陷阱”,在變革時代,固守原有的成功之道就背負上了重重的束縛自身發(fā)展的殼,唯有在過去的優(yōu)勢上追加新元素,不斷拉伸自身優(yōu)勢的生命力,才能形成企業(yè)強大的護城河,如果你自己不打破自己的原有優(yōu)勢,別人就會打破你的優(yōu)勢。當(dāng)今時代是共享、共生、連接的時代,移動互聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等新技術(shù)的迅猛發(fā)展,使商業(yè)模式創(chuàng)新有了無限可能,新常態(tài)下面臨的最大問題就是:抱著“不變的思想”活在“變”的時代里。

社會飛速發(fā)展的時候更容易讓人感到迷失,更容易讓人浮躁,更容易讓人心不安,儒家經(jīng)典《大學(xué)》說:“定而后能靜,靜而后能安,安而后能慮,慮而后能得。”《曾國藩家書》也提到:“每臨大事有靜氣,成大事也”,只有心靈達到寧靜、安穩(wěn)的境界后,作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家才能夠洞察萬物之規(guī)律,這時考慮問題才能周詳,處理事情才能完善。體悟中國古典哲學(xué)智慧,透視現(xiàn)代商業(yè)真理,解讀中國文化背景下的為商之道,方能成就商界帥才!

一個真正的商業(yè)領(lǐng)袖既是引領(lǐng)時代、走在時代前沿的舵手,又是懂中國文化之根、明社會之理、察人性之心、習(xí)古人之慧的智者。北京大學(xué)新時代商業(yè)領(lǐng)袖培育工程(G50)旨在數(shù)字經(jīng)濟時代培養(yǎng)50名有視野、通古今、精謀略、擅變革、開創(chuàng)基業(yè)長青的新一代中國企業(yè)家。

招生對象

50名領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)始人、董事長。不招收黨政機關(guān)、國有企業(yè)、事業(yè)單位人員參加或者旁聽

師資介紹

擬安排以下老師,具體授課以實際安排為準。

劉能:北京大學(xué)社會學(xué)系教授,博士生導(dǎo)師

邱澤奇:北京大學(xué)社會學(xué)系教授,博士生導(dǎo)師,長江學(xué)者

渠敬東:北京大學(xué)社會學(xué)系教授,博士生導(dǎo)師

盧云峰:北京大學(xué)社會學(xué)系教授,博士生導(dǎo)師

歐陽良宜:北京大學(xué)匯豐商學(xué)院副院長,金融學(xué)博士

薛旭:北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副教授,通用汽車、大眾汽車等500強企業(yè)營銷顧問

黃嵩:北京大學(xué)軟微學(xué)院金融學(xué)教授

劉春華:北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士,曾任帥康集團常務(wù)副總裁

李文新:北京大學(xué)人工智能研究院副院長,教授,博士生導(dǎo)師

宮玉振:北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院副院長,教授,博士生導(dǎo)師

楊立華:北京大學(xué)研究生院副院長,哲學(xué)系教授,博士生導(dǎo)師

張帆:北京大學(xué)歷史系教授,博士生導(dǎo)師

鄧小南:北京大學(xué)人文社會科學(xué)研究院院長、博雅講席教授

李四龍:北京大學(xué)哲學(xué)系教授,博士生導(dǎo)師

程郁綴:北京大學(xué)中文系教授,博士生導(dǎo)師

江英:軍事科學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,CCTV百家講壇主講人

陳鐘:北京大學(xué)信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師

萬小軍:北京大學(xué)人工智能研究院教授,博士生導(dǎo)師

課程總覽

課程模塊一:人工智能與商業(yè)化創(chuàng)新

第一單元:人工智能的發(fā)展趨勢

關(guān)鍵要點:1、人工智能的發(fā)展趨勢與商業(yè)機會

2、人工智能對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)運營帶來的機遇和挑戰(zhàn)

3、人工智能在企業(yè)中的降本增效

4、智慧城市大腦

5、未來人工智能的人與智能


第二單元:人工智能賦能各個行業(yè)

關(guān)鍵要點:1、人工智能賦能制造業(yè)

2、人工智能賦能農(nóng)業(yè)

3、人工智能賦能醫(yī)療產(chǎn)業(yè)

4、人工智能賦能金融業(yè)

5、人工智能賦能文化娛樂行業(yè)

6、人工智能賦能房地產(chǎn)行業(yè)


第三單元:人工智能在企業(yè)運營中的應(yīng)用

關(guān)鍵要點:1、人工智能替代崗位分析

2、智能決策

3、人工智能應(yīng)用的流程

4、智能化企業(yè)輿情管理

5、人工智能甄選人才


第四單元:人工智能賦能市場營銷

關(guān)鍵要點:1、人工智能與精準營銷

2、人工智能優(yōu)化客戶關(guān)系管理

3、人工智能的推薦機制

4、人工智能驅(qū)動流量

5、人工智能營銷任務(wù)自動化

6、智能內(nèi)容營銷系統(tǒng)


課程模塊二:數(shù)字化時代的企業(yè)變革

第一單元:數(shù)字化時代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

關(guān)鍵要點:1、戰(zhàn)略驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地路線圖

3、數(shù)字化時代的商業(yè)模式創(chuàng)新

4、管理者的數(shù)字化思維


第二單元:數(shù)字化時代的商業(yè)變革

關(guān)鍵要點:1、大數(shù)據(jù)分析與消費者洞察

2、供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化

3、數(shù)字中臺戰(zhàn)略

4、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈拆解與行業(yè)融合


第三單元:數(shù)字化時代的融媒體營銷

關(guān)鍵要點:1、新媒體矩陣運營

2、數(shù)字化場景營銷

3、數(shù)字化體驗營銷

4、數(shù)字品牌與全渠道營銷


第四單元:數(shù)字化時代的組織轉(zhuǎn)型

關(guān)鍵要點:1、數(shù)字化業(yè)務(wù)流程管理

2、數(shù)字化時代的學(xué)習(xí)型組織

3、數(shù)字化辦公與協(xié)同

4、數(shù)字化從管控轉(zhuǎn)為賦能

5、數(shù)字化的生態(tài)共生


課程模塊三:大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用

第一單元:數(shù)據(jù)資產(chǎn)

關(guān)鍵要點:1、數(shù)據(jù)驅(qū)動運營

2、數(shù)據(jù)場景變現(xiàn)

3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)挖掘

4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全生命周期管理


第二單元:數(shù)據(jù)數(shù)字化流程

關(guān)鍵要點:1、大數(shù)據(jù)清洗

2、大數(shù)據(jù)標準化

3、大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化

4、大數(shù)據(jù)商業(yè)模型構(gòu)建


第三單元:大數(shù)據(jù)時代的客戶畫像

關(guān)鍵要點:1、構(gòu)建用戶畫像的關(guān)鍵難點

2、大數(shù)據(jù)客戶畫像標簽體系

3、客戶畫像的邏輯架構(gòu)

4、基于大數(shù)據(jù)的機器深度學(xué)習(xí)

5、大數(shù)據(jù)客戶畫像與精準營銷


第四單元:大數(shù)據(jù)中臺

關(guān)鍵要點:1、數(shù)據(jù)采集

2、數(shù)據(jù)計算

3、數(shù)據(jù)存儲

4、數(shù)據(jù)治理

5、數(shù)據(jù)服務(wù)


課程模塊四:區(qū)塊鏈與商業(yè)變革

第一單元:區(qū)塊鏈發(fā)展的六大方向:

關(guān)鍵要點:1.、理論

2.、技術(shù)

3.、標準

4、產(chǎn)業(yè)

5、生態(tài)

6、人才


第二單元:區(qū)塊鏈的應(yīng)用領(lǐng)域

關(guān)鍵要點:1.、區(qū)塊鏈的融合發(fā)展

2、區(qū)塊鏈+實體經(jīng)濟

3、區(qū)塊鏈+數(shù)字經(jīng)濟

4、區(qū)塊鏈+民生服務(wù)

5、區(qū)塊鏈+智慧城市

6、區(qū)塊鏈+三流互通

7、區(qū)塊鏈+政府服務(wù)


第三單元:區(qū)塊鏈在企業(yè)管理中的應(yīng)用

關(guān)鍵要點:1、區(qū)塊鏈+供應(yīng)鏈金融

2、區(qū)塊鏈+共享經(jīng)濟

3、區(qū)塊鏈+物聯(lián)網(wǎng)

4、區(qū)塊鏈+智能合約


第四單元:區(qū)塊鏈的行業(yè)應(yīng)用

關(guān)鍵要點:1、區(qū)塊鏈+金融

2、區(qū)塊鏈+醫(yī)療

3、區(qū)塊鏈+娛樂

4、區(qū)塊鏈+社交

5、區(qū)塊鏈+公益慈善


課程模塊五:商業(yè)模式進化

第一單元:新技術(shù)驅(qū)動型商業(yè)模式重構(gòu)

關(guān)鍵要點:1、人工智能+商業(yè)模式重構(gòu)

2、區(qū)塊鏈+商業(yè)模式重構(gòu)

3、5G+商業(yè)模式重構(gòu)

4、物聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構(gòu)


第二單元:商業(yè)模式創(chuàng)新路徑

關(guān)鍵要點:1、改變收入模式

2、顛覆產(chǎn)業(yè)生態(tài)

3、降維打擊

4、平臺經(jīng)濟

5、長尾模式


課程模塊六:熱點投資行業(yè)分析

第一單元:熱點行業(yè)投資機會

關(guān)鍵要點:1、人工智能投資機會

2、新材料投資機會

3、新能源投資機會

4、新消費投資機會


第二單元:醫(yī)療健康投資賽道

關(guān)鍵要點:1、醫(yī)療器械投資機會

2、創(chuàng)新藥投資機會

3、醫(yī)療服務(wù)投資機會

4、精準治療投資機會

5、醫(yī)療金融投資機會


課程模塊七:國學(xué)智慧

第一單元:儒家思想的核心價值和現(xiàn)代意義

關(guān)鍵要點:1、“大學(xué)”致知之道

2、儒·釋·道的精髓

3、“中庸”之道

4、《論語》解讀


第二單元:中國哲學(xué)和企業(yè)管理

關(guān)鍵要點:1、“易經(jīng)”的智慧

2、道德經(jīng)與企業(yè)管理

3、心經(jīng)解讀

4、佛教在當(dāng)代中國的文化價值


第三單元:孫子兵法制勝之道

關(guān)鍵要點:1、《孫子兵法》企業(yè)戰(zhàn)略之道

2、《孫子兵法》企業(yè)管理之道

3、《孫子兵法》競爭制勝之道

4、《孫子兵法》領(lǐng)導(dǎo)韜略之道


第四單元:毛澤東統(tǒng)帥之道

關(guān)鍵要點:1、打造有信仰的組織

2、毛澤東的戰(zhàn)略管理藝術(shù)

3、毛澤東的用人之道

4、毛澤東的團隊管理


第五單元:企業(yè)家的人文精神

關(guān)鍵要點:1、企業(yè)家人文精神的內(nèi)涵

2、企業(yè)家的人文修養(yǎng)

3、企業(yè)文化和企業(yè)家人文精神

4、企業(yè)家人文精神的社會價值


第六單元:史為今用

關(guān)鍵要點:1、向歷史人物借智慧

2、向歷史學(xué)管理

3、向歷史學(xué)運籌帷幄

4、向歷史學(xué)統(tǒng)御方略

教學(xué)管理

學(xué)制安排:一年,每兩個月3天課,合計18天課

舉辦時間:2022年3月26日

舉辦地點:北京

課程費用19.8萬/人(包括:報名費、學(xué)費、書本資料費、證書費、教學(xué)管理費、拓展培訓(xùn)費)學(xué)習(xí)期間的食宿費、交通費自理。






北京大學(xué)變革時代商業(yè)領(lǐng)袖培育工程(G50)研修班企業(yè)家創(chuàng)新經(jīng)營管理實戰(zhàn)班北大總裁培訓(xùn)班

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