研修課程
授課專家：
[田開軍]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
1、 準確理解6S推行要領
2、 學習有聲有色的開展活動
3、 學習標準化技巧
4、 學習運用PDCA
課程大綱：
一、整理推行要領
1、 首先整理觀念
2、 檢查要全面
3、 要與不要一定要書面基準
4、 清除到哪里
5、 日常用量要確定
6、 廢棄物處理方法
7、 運用檢查表每天檢查
二、整頓推行要領
1、 學會畫布局圖
2、 放置有標準
3、 劃線定位技巧
4、 標識牌的做法
三、清掃推行要領
1、 責任到人
2、 清掃作業指導書
3、 每周大掃除后檢查方法
4、 污染根除
四、清潔推行要領
1、一眼能判斷異常
2、檢查指導書
3、評分獎懲
4、高層巡查
5、活動開展
五、安全推行要領
1、安全意識宣貫
2、安全操作規程
3、發現危險動作、危險場所
4、每天評分
六、素養推行要領
1、現場規則簡單明了
2、禮儀訓練
3、言傳身教
4、三級晨會
七、推行活動
1、破冰行動
2、尋寶活動
3、定點攝影
4、紅牌作戰
5、洗澡活動
6、首末對比
7、吉尼斯與命名活動
八、標準化
1、什么是標準化
2、標準化的作用與運用
3、標準化要點
4、標準化步驟
5、如何讓員工執行標準
6、標準與改善
九、運用PDCA解決6S問題
1、 界定問題
2、 原因分析
3、 確認要因
4、 制定對策
5、 實施計劃
6、 檢查效果
7、 總結經驗
8、 遺留問題
十、晨光6S討論
老師介紹：田開軍
國內生產管理權威專家，全國著名培訓師。曾擔任大型外企日本馬自達多年生產經理、生產部長、首席運營官。以實戰、實用、實效見長，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，切中要領；實務部分以10多年的企業管理和職業顧問經歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業實際，是深受企業喜愛和尊敬的專家。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
專注于浙江外企、民企生產實務研究，擅長于將管理的智慧、藝術、科學、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍。
主講課程：
《卓越生產經理實務》、《生產計劃與管制》、《物料管理實務》、《生產成本控制細節》、《現場管理實操細節》、《現場改善如何做》、《品質控制與改進操作細節》、《TPM與工廠現場改善》、《5S管理》、《杰出班組長》和《員工綜合素質提升》等。
服務客戶：
華通機電集團、浙江亞太機電、愛優特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械；卓力電器集團、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關、古越龍山電子、意博高科電子；格瑞斯（服飾）集團、天翔（服飾）集團、華城制衣、美欣達印染集團；兄弟科技、薩瓦科技、恩希愛（杭州）化工、吉昌化學、上虞臥龍化工、佐力藥業股份；浙江龍華汽配、樂清神奇電碳集團；圣奧家具、顧家工藝、華康家具等……
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
