現(xiàn)代質(zhì)量管理之道--生產(chǎn)管理

授課專家： [吳文斌] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： 一、國(guó)際質(zhì)量管理的新概念與新趨勢(shì)
二、質(zhì)量管理的八大原則和十二大基礎(chǔ)
三、質(zhì)量的認(rèn)識(shí) 及21世紀(jì)的質(zhì)量概念
四、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立與實(shí)施
五、糾正與預(yù)防
六、整合精益模式、6σ與ISO 9000
七、客戶服務(wù)的延伸與跨部門(mén)質(zhì)量小組
八、過(guò)程質(zhì)量的控制與全面質(zhì)量管理
　 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、 工程、協(xié)力廠商、制程、出貨的質(zhì)量控制和保證；
　 采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、制造、貨倉(cāng)及運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量控制和質(zhì)量保證。
九、讓質(zhì)量成為習(xí)慣：建立可信賴的質(zhì)量文化
十、人力資源管理中的質(zhì)量問(wèn)題
老師介紹：吳文斌