流程再造講義--生產(chǎn)管理

理學(xué)碩士，高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。 現(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員。

　　王維寶在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽(yù)的張瑞敏首席執(zhí)行官近20年，他曾任職：海爾企業(yè)文化中心《海爾報(bào)》主任編輯、記者 ，海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企業(yè)文化主任,海爾大學(xué)企業(yè)文化主講、中國輕工記協(xié)管理與創(chuàng)新主講、青島市經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)會(huì)企業(yè)文化主講。

　　王維寶見證了海爾發(fā)展的全過程，親歷了海爾發(fā)展史上許多管理模式、運(yùn)作方法、問題案例的來龍去脈。他實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富，學(xué)識(shí)廣博，授課風(fēng)格生動(dòng)、激昂，控場(chǎng)能力強(qiáng)，對(duì)學(xué)員具極大的吸引力和感召力。

主講課程：

　　企業(yè)文化、管理與創(chuàng)新、“人單合一”與“T模式”、6S管理、人力資源、班組建設(shè)、OEC管理、流程再造、SBU等課題。

　　詳細(xì)課程綱要：

　　海爾流程再造培訓(xùn)；

　　海爾OEC管理培訓(xùn)；

　　海爾班組建設(shè)培訓(xùn)；

　　海爾創(chuàng)新模式培訓(xùn)；

　　海爾6S管理培訓(xùn)；

　　海爾企業(yè)文化培訓(xùn)

工作經(jīng)歷：

　　曾任職：

　　海爾企業(yè)文化中心《海爾報(bào)》主任編輯、記者 ，海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企業(yè)文化主任,海爾大學(xué)企業(yè)文化主講、中國輕工記協(xié)管理與創(chuàng)新主講、青島市經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)會(huì)企業(yè)文化主講。

　　見證了海爾發(fā)展的全過程，親歷了海爾發(fā)展史上許多管理模式、運(yùn)作方法、問題案例的來龍去脈。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富，學(xué)識(shí)廣博，授課風(fēng)格生動(dòng)、激昂，控場(chǎng)能力強(qiáng)，對(duì)學(xué)員具極大的吸引力和感召力。

　　經(jīng)營的主要案例：

　　——吃休克魚理論

　　1995年7月，由本人參與的“海爾兼并紅星案”，已成為響切海內(nèi)外的海爾經(jīng)典案例——吃休克魚理論，現(xiàn)已被美國哈佛大學(xué)收進(jìn)MBA案例庫。

　　——獨(dú)享市場(chǎng)蛋糕理論

　　1996年7月由本人參與策劃的海爾小小神童洗衣機(jī)在全國隆重上市方案，此案已作為海爾“獨(dú)創(chuàng)市場(chǎng)蛋糕”的經(jīng)典案例，現(xiàn)已成為海爾文化先行開拓市場(chǎng)的母本而為后來的新產(chǎn)品造勢(shì)所借鑒。

　　——業(yè)務(wù)流程再造理論

　　1995年至2002年，在海爾文化創(chuàng)新方面進(jìn)行了大膽的嘗試與探索，由本人撰寫的公開指名道姓批評(píng)海爾高級(jí)經(jīng)理人的文章達(dá)173篇，涉及海爾高層干部達(dá)198人之多，為營造具有海爾特色的企業(yè)文化氛圍做了有益的探索。

　　1998由本人參與策劃的歷時(shí)半年的“向無效管理作斗爭”的專題文化活動(dòng)，已此為導(dǎo)火索，拉開了海爾至今還在進(jìn)行的“業(yè)務(wù)流程再造”的序幕。在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中

　　——員工的話與畫

　　由本人策劃組織實(shí)施的“話說經(jīng)營之道”為基礎(chǔ)而誕生且堅(jiān)持至今的“海爾員工話與畫”，已出版七集，現(xiàn)已被日本神戶大學(xué)收入案例庫 ，成為日本管理、文化界研討的課本。

服務(wù)客戶：

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