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怎樣當(dāng)好班組長,班組長管理技能提升--生產(chǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2023-05-19 點(diǎn)擊次數(shù):193 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [孫海藍(lán)] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo): 兩軍對壘,將軍們運(yùn)籌帷幄,誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)?士兵。激烈的市場競爭中,企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略,最終由誰來實(shí)現(xiàn)?員工。
號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量,是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。
課程大綱: 第一講 生產(chǎn)管理基礎(chǔ)
1.生產(chǎn)管理是什么
2.管理循環(huán)(PDCA)
3.成為合格生產(chǎn)管理者的五個(gè)必要條件
4.管理溝通,減少管理中的溝通成本

第二講 班組長在企業(yè)管理中的作用和職業(yè)定位
1. 班組管理
2. 班組長的地位和使命
3. 班組長的重要作用
現(xiàn)場測試:班組長的使命與職責(zé)檢查

第三講 整體工作的推進(jìn)方法
1.管理項(xiàng)目
2.有效地推進(jìn)工作的方法
3.如何編寫改善計(jì)劃及改善報(bào)告

第四講 懂得發(fā)掘全員的智慧
1.企業(yè)最大的浪費(fèi)是什么
2.建立一般提案制度

第五講 學(xué)會問題分析與改善的能力:
1 發(fā)現(xiàn)問題的方法
2 問題的分析方法
3問題的處理方法
4生產(chǎn)作業(yè)中的作業(yè)改善
現(xiàn)場操作:6w3h法

第六講班組日常生產(chǎn)管理:
1.班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
2.班組日常生產(chǎn)派工
3.班組生產(chǎn)作業(yè)的控制手段和內(nèi)容
4.班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)

第七講 生產(chǎn)現(xiàn)場管理與5S活動
1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理
2.5S內(nèi)容與推行步驟
3.整理與整頓活動
4.清掃與清潔活動
5.素養(yǎng)活動
6.現(xiàn)場測試:生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查
老師介紹:孫海藍(lán)

海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、備受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。
  借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。

工作經(jīng)歷:

  海爾管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)10年,原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級講師。
  10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政總監(jiān)等中高級管理崗位。
  海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。

擅長領(lǐng)域:

  企業(yè)文化、人力資源、中高層管理能力提升

主講課程:

  ◆企業(yè)文化類:

  《打造高績效的文化執(zhí)行力》、《培育企業(yè)文化,提高企業(yè)凝聚力》、《企業(yè)文化落地》、《團(tuán)隊(duì)制勝、文化營銷》、《兼并企業(yè)的文化融合》、《用企業(yè)文化經(jīng)營人心—企業(yè)員工關(guān)系管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營——強(qiáng)勢企業(yè)文化管理模式透析》、《中韓企業(yè)文化的融合》

  ◆管理、執(zhí)行類:

  《客服實(shí)戰(zhàn)管理技巧(外包服務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)技巧)》、《卓越運(yùn)營的店長六項(xiàng)管理修煉》、《危機(jī)管理與客服投訴處理技巧》、《高效執(zhí)行力和海爾OEC管理模式》《高效能人士7習(xí)慣》、《溝通技巧和團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《海爾SBU經(jīng)營管理》、《優(yōu)秀班組長技能修煉》、《中高層干部管理技能修煉》、《班組建設(shè)和班組文化管理》、《卓越的6S實(shí)戰(zhàn)管理》

  《培育員工創(chuàng)新精神》《卓越員工核心修煉——責(zé)任和執(zhí)行》

  人力資源、綜合類:

  《目標(biāo)管理和時(shí)間管理》、《責(zé)任和執(zhí)行》《辦公室行政秘書實(shí)戰(zhàn)》

  《目標(biāo)和績效》、《員工職業(yè)化》、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練》、《打造企業(yè)創(chuàng)新的人力資源體系》

授課風(fēng)格:

  實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效

  可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。

  核心課程:(培訓(xùn)+咨詢,突出實(shí)戰(zhàn))

  孫海藍(lán)老師授課中對學(xué)員加以引導(dǎo)、控場能力強(qiáng)、培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角,對學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力。互動參與性強(qiáng),并結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷,在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具,倡導(dǎo)學(xué)以致用。使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用,通過實(shí)戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

  培訓(xùn)特點(diǎn):

  互動+分享。好的培訓(xùn)師會引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來,使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與,讓學(xué)員在學(xué)中有悟,悟中理解,實(shí)踐落地。所以,孫老師在授課過程中注重與學(xué)員的互動參與和交流,引導(dǎo)學(xué)員,啟發(fā)學(xué)員。

服務(wù)客戶:

  中國移動、浙江電信、白沙煙草、蘇州日立光電、沈陽電力、重慶金算盤、上海中建八局、華菱鋼鐵、蘇州胥城大酒店、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、南京奧賽康制藥、北京新華都變壓器、邯鄲熱電集團(tuán)、北票農(nóng)電、北京金保聯(lián)印刷、紅日阿康、淄博熱電、南昌錦都皇冠酒店、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農(nóng)電、江蘇藍(lán)豐、沈陽飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限公司、內(nèi)蒙古紅駿馬集團(tuán)、廈門中小企業(yè)聯(lián)合會、清大MBA研究生、徐州礦物局、陜西高速工貿(mào)、中國石化江蘇石油、海潤集團(tuán)、北京石油管理干部學(xué)院、中國兵器集團(tuán)公司、中國平安保險(xiǎn)公司、河北長城長電極有限公司等等上百家單位。

  成功的企業(yè)文化、0EC、6s、客服體系、培訓(xùn)體系導(dǎo)入,部分咨詢客戶群體(排名部分先后):

  中國移動寧夏公司、浙江電信、白沙煙草、沈陽電力、中建八局、錦江賓館、金算盤、北京金保聯(lián)、江西錦都皇冠大酒店、紅日阿康、江蘇藍(lán)豐生化、青島海景花園大酒店、北票農(nóng)電。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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