采購管理與采購成本分析--物流供應鏈

授課專家： [顧聞知] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 第1單元---基于供應鏈一體化的采購管理(側重采購管理職能)
A.物流供應鏈系統設計與優化思惟之破局
供應鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達)
供應鏈ERP信息流6大接口終極目標-信息接口終極目標
B.采購供應定位模型-Supply Positioning Model
有效降低成本戰略思惟
物料分級分類
供應利潤策略
供貨商選擇與家數類別
采購成本改善戰略驅動圖
C.適當的課間分組互動研討
供應鏈解決經銷商與供貨商共同的啥問題?
采購/PMC/銷售各7大步驟

第2單元---庫存低減角度完善采購流程(采購開發與供貨商管理)
A.供貨商關系管理關鍵啟發
開發供商策略3必要+2充分條件
開發選擇與輔導
供貨商感知模型Supplier Perception Model
IQC與千里馬
供貨商聯運配套做法
Force免費補換與饋贈
主動發料與一目幕了然的關鍵作法
B.如何優化或扶持供貨商
特采線邊挑選成本吸收
免檢免驗彼端物控放行
支持副線加工質量交流
EPI/ESI/QA標準化互利
附加模快開發合理補助
彼端首樣確認首批協組
C.采購供應鏈革新做法
JIT與VMI創新定義
推行誤區的防范
責任交接真義-線邊倉的奧妙與迷思
JIT改良要點-包材JIT
聯合運輸流動倉秘訣-載具VMI-甩柜做法
組織變革-中央與地區采購
D.適當的課間分組互動研討
采購主管每天該想的2項最重要的業務是啥?
感知模型案例
供商聯運配套做法
VMI說服技巧演繹
轉換供貨商技巧案例
月預測與備料破局

第3單元　供應價值鏈下的采購成本分析
A. 采購洽商談判與應對報價技巧案例
邀請報價與殺價破成本之真義
關鍵材料甲級流氓供貨商洽商破局-3角貿易技巧-客調料
BOM表報價利潤隱藏破局-加工與損耗的迷思
新3段式JIT物料報價破局法-固定成本的迷思-還價關鍵思惟 / 加嚴與寬松規格
新3段式物流報價法 / 進存銷與2個立方米
詐術奇觀…
B.提升物流供應鏈響應速度
工令消耗與銷一補一銷1補1快速反應鏈改革圖示
人,單,物,倉,訊流的整合與IT科技運用-條形碼應用的迷思與破局
改領料到發料的秘訣-發料單設計秘訣
線邊倉及時回饋目視管理
整數箱備料與免費補換貨
啥是依燈號撿料, 啥是撿料同步/一幕目了然?
C.適當的課間分組互動研討
3段式JIT物料報價電子表格演繹
還價3中全會怎么開法
緊急反應緩沖倉的秘訣

老師介紹：顧聞知