授課專家： [張小強] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 制造企業廠長、車間主任、現場主管、班長、組長、線長、拉長、領班等現場高中基層管理人員及儲備干部
課程大綱： 一、現場管理者的地位和使命
1. 現場管理者的地位
2. 現場管理者的工作
3. 現場管理者的作用
4. 現場管理者的具體職責
5. 現場管理者角色認知能力
6. 現場管理者的類型
7. 現場管理者角色認知的三個層面

二、制造企業現場管理的六個終極目標
品質　　 效率　　成本　　 交期　　 安全　　 士氣

三、造企業現場管理的五個核心要素---4M1E
人員　　 設備　　材料　　 方法　　 環境

四、十項管理技術之一：生產監控技術—4M實戰
1、制定計劃的五步曲
1) 第一步：調查研究、發現問題
2) 第二步：明確目標
3) 第三步：擬定計劃
4) 第四步：計劃制訂
5) 第五步：計劃實施
2、確立目標的SMART法則
3、如何擬定計劃？
4、計劃擬定三原則
5、如何制定計劃？
6、如何計劃實施？
7、崗位之間接口處理
8、執行制度的“爐火效應”

五、十項管理技術之二：品質管控技術—4M實戰
1. 產生品質問題的五大要素
2. 解決品質問題的PDCA循環分析法

六、十項管理技術之三：效率挖掘技術—4M實戰
1. 流程再造四步法
2. 實戰訓練：切銅管流程改造
3. 妥善排班的方法
4. 實戰訓練：電器生產線人員排班
5. 如何進行作業切換
6. 實現“零”切換的思路

七、十項管理技術之四：進度跟蹤技術—4M實戰
1. 生產能力計算
2. 如何執行標準化作業
3. 如何發現和解決現場問題

八、十項管理技術之五：成本消減技術—4M實戰
1. 生產現場的七種浪費現象
2. 如何落實“三檢制”
3. 產品互檢原理及技法
4. 產品專檢的管理原則
5. 如何從現場中發現浪費
6. 如何處理不良物料
7. 成本控制的三大方法

九、十項管理技術之六：士氣打造技術—4M實戰
1. 樹立自己的威信
2. 準確把握員工的期望值
3. 激勵員工的二大法寶
4. 精神激勵的7種有效方法

十、十項管理技術之七：安全排除技術—4M實戰
1. 險情辨別
2. 危害控制方法
3. 移去 / 替代法
4. 工程控制法
5. 行政控制法
6. PPE法
7. 事故報告流程

十一、十項管理技術之八：團隊領導技術—4M實戰
1. 用人3法則
2. 如何掌握員工的情緒變化
3. 表揚與批評的藝術
4. 掌控權利能力
5. 領導方式菲德勒圖

十二、十項管理技術之九：管理模式應用技術—4M實戰
1. 反抗挫折能力
2. 挫折感的起因
3. 歷練抗挫折能力
4. 不斷提升情商

十三、十項管理技術之十：工作改善技術—4M實戰
1、 雙手法
2、 人機法
3、 五五法
4、 動改法
5、 陰呆法
6、 流程法
7、 抽查法

十四、現場4M管理應對的十大方法
1. 量產性評價　
2. 作業指導書　
3. 過程控制　
4. 檢查管理　
5. 再生材料管理　
6. 長期在庫品管理
7. 替代與簡化
8. 異常管理　
9. 現場月報　
10. 糾正與預防

十五、現場4M高效推行的九個控制細節
1. 重視制度，實施標準化
2. 重視執行
3. 重視分析
4. 重視不斷的改善
5. 重視教育培訓
6. 改善與維持循環（PDCA）
7. 企業“改善月”活動
8. 推行“5S”
9. 上級重視

十六、現場管理的價值觀
老師介紹：張小強