研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[黃雄]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程大綱:
第一講:生產(chǎn)制造企業(yè)目前現(xiàn)狀
銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié),混亂狀態(tài)
交貨期遲緩造成的可怕浪費(fèi)
不正確的生產(chǎn)管理與正確的生產(chǎn)管理的認(rèn)識
建立一個靈活的生產(chǎn)管理體系和“眼睛看得見的工廠”
第二講:確保交貨期要靠組織力量來保證
銷售與生產(chǎn)與技術(shù)之間“相互制約、相互服務(wù)” 的組織界定
原輔材料、半成品、成品倉庫隸屬哪個部門最科學(xué)
跟單員、計(jì)劃員、倉管員、設(shè)備管理員、外協(xié)員、紀(jì)檢員、物控員、工藝員應(yīng)該怎樣設(shè)置才有執(zhí)行力
各職能部門之間關(guān)系應(yīng)該如何界定,避免推卸責(zé)任
實(shí)際案例分析
第三講:確保交貨期要靠制度約束來控制
做到產(chǎn)前有計(jì)劃
做到產(chǎn)中有控制
做到產(chǎn)后有總結(jié)
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)化
實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)化
實(shí)現(xiàn)效果評估可量化
實(shí)際案例分析
第四講:確保交貨期要靠流程運(yùn)作來流通
產(chǎn)銷鏈關(guān)系貫通
合同評審運(yùn)作流程
生產(chǎn)計(jì)劃制定運(yùn)作流程
生產(chǎn)進(jìn)度運(yùn)作流程
異常問題處理運(yùn)作流程
流程接口的貫通與運(yùn)作
實(shí)際案例分析
第五講:眼睛看得到的工廠
目視管理與地、物明朗化
目視管理與現(xiàn)場大標(biāo)識
看板管理與日日見報(bào)
看板管理與大檢查行
老師介紹:黃雄
熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有實(shí)際解決問題經(jīng)驗(yàn),對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。
90年代末開始,專注深入了解剖析國內(nèi)企業(yè)及市場特點(diǎn),研究企業(yè)文化及員工的心理特性,將國際及香港商業(yè)訓(xùn)練精髓,融個人豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與中國企業(yè)及市場的實(shí)況相結(jié)合, 主張生動而深刻的啟發(fā)式培訓(xùn),開發(fā)人的思維,深入淺出,形象生動,記憶深刻。課程強(qiáng)調(diào)實(shí)際,針對現(xiàn)狀,能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)管理中,案例大多來自于實(shí)踐,非常容易理解,以進(jìn)行規(guī)范化管理,主攻各類型企業(yè)資源管理和策略運(yùn)用。曾與臺灣奇才、理財(cái)專家、精算師—唐方武合作過,開辟主管及經(jīng)理培訓(xùn)課程。
本人已進(jìn)修MBA的大部分的課程,深知山外有山,人外有人,鼎力提高個人業(yè)務(wù)水平!
曾經(jīng)在《中國物流》、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《機(jī)械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《機(jī)電商報(bào)》、《國際商報(bào)》等專業(yè)雜志、媒體上,發(fā)表了《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)》、《物流企業(yè)的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《物流人才需要掌握的求生技能》、《如何辨正地看待庫存周轉(zhuǎn)率與庫存成本的關(guān)系》、《論計(jì)劃在物流管理中的核心作用》、》、《運(yùn)營管理----公司戰(zhàn)略騰飛的臂膀》等三十幾篇在制造業(yè)日常技能管理、庫存控制、需求與供應(yīng)鏈管理、ERP、MRP應(yīng)用等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域,近年主要有<<中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的建立與完善》、《新管理因素與財(cái)務(wù)報(bào)表分析》、《企業(yè)購并中的財(cái)務(wù)策略》,《財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)》等論文發(fā)表。
一直在研究并堅(jiān)信一個理念:無論是MRP,MRP-II還是ERP,無論是供應(yīng)鏈與物流管理還是生產(chǎn)運(yùn)營,核心問題只有一個, 那就是: 如何在保證給客戶及時交貨的前提下,把“庫存”降到最低! 我的使命:協(xié)助企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造積極表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)講師自身價(jià)值! 我的觀點(diǎn):沒有效果的培訓(xùn)我一樣憤怒! 我的信念:世上無事不可為! 我的人生格言:以責(zé)人之心責(zé)己,以恕己之心恕人。
成熟課程:
生產(chǎn)管理技能類:
1.卓越的現(xiàn)場推行實(shí)務(wù);
2.生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程;
3.質(zhì)量與流程能力的雙重提升;
4.車間班組長管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)及管理技能提升;
5.高效的制造業(yè)物料與倉儲管理及現(xiàn)場物流設(shè)計(jì)與改善;;
6.精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù);
7.全面質(zhì)量管理TQM;
8.車間主任管理實(shí)務(wù)培訓(xùn).
綜合管理類:
1.企業(yè)病癥診斷及預(yù)防與對策;
2.如何打造高績效團(tuán)隊(duì);
3.提升中層管理人執(zhí)行力;
4.贏在中層---如何打造中國企業(yè)新中層;
5.問題員工管理;
6.管理系統(tǒng)建立;
授課風(fēng)格:
授課以實(shí)務(wù)啟發(fā)見長,重視行業(yè)特點(diǎn),積累大量實(shí)戰(zhàn)案例,重視實(shí)戰(zhàn)效果,擅長互動交流,游戲貫穿其間,深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻;復(fù)雜的難題溶解于簡單的故事。采用工作坊、互動、游戲、音樂和戶外體驗(yàn)式等多種形式,讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué)。
培訓(xùn)咨詢服務(wù)過的客戶:
中陵電子, 圣立科技, 廣州卡特蒙拉服飾, 華帝燃?xì)? 南方李錦記,廣州高科, 廣東美的空調(diào), 廣州美林基業(yè)集團(tuán), 玉林制藥,廣西玉柴 曾經(jīng)參與過的企業(yè)文化咨詢:中成集團(tuán),廣東泰恩康藥業(yè)有限公司,廣州市灃尚紡織品貿(mào)易有限公司,佛山市安視達(dá)電子科技有限公司,安琪國際集團(tuán),深圳市林格實(shí)業(yè)(深圳)有限公司,廣州博亞集團(tuán)
客戶評價(jià)
活力四射,充滿激情,富有帶動力;
課程應(yīng)用性強(qiáng),有很強(qiáng)的專業(yè)水平與深度,系統(tǒng)、有條理、生動活潑、參與性強(qiáng);
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,能夠結(jié)合實(shí)際解決我們在工作中遇到的問題 。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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