物流與供應鏈管理--物流供應鏈

授課專家： [翁鎮(zhèn)] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標： 課程效果
理解供應鏈管理的基本思想與實務操作
了解供應鏈管理的實施原則
掌握制造型企業(yè)供應鏈管理的管理思想和實際操作原則
理解供應鏈管理的評估指標和模型
能夠結合自身業(yè)務特點運用供應鏈管理的基本思想和原則
提升對生產、庫存的管理和控制能力，預測、計劃、以及運作管理的全盤控制能力
大幅度降低企業(yè)的物流成本，提升企業(yè)利潤
課程大綱： 第一部分 物流和供應鏈管理基本概念
1、物流概念的起源
2、供應鏈管理的概念比物流管理更寬泛
3、供應鏈管理的起源
4、企業(yè)的業(yè)務模式－客戶營銷模式
5、企業(yè)的業(yè)務模式－產品營銷模式
6、與企業(yè)業(yè)務模式相匹配的供應鏈管理模式
7、供應鏈管理的目標
8、供應鏈管理的層級

第二部分 供應鏈戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略
2、供應鏈戰(zhàn)略的關鍵要素
3、供應鏈組織設計
4、案例分享

第三部分 供應鏈計劃管理
1、供應鏈管理小游戲－牛鞭效應
2、供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)之一－銷售預測準確性
3、供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)之二－供應鏈的快速調整
4、供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)之三－復雜網(wǎng)絡下的最優(yōu)化決策
5、如何解決供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)
6、供應鏈綜合計劃管理
7、物料計劃管理
8、生產計劃管理
9、供應鏈計劃管理實戰(zhàn)演練

第四部分 采購與物流運營管理
采購管理
1、采購管理概論
2、商情搜集－－采購戰(zhàn)略制定的眼睛
3、采購戰(zhàn)略制定－矩陣分析法
4、采購價格和成本管理
5、成本構成分析
6、價格/數(shù)量分析
7、生命周期價格管理
8、電子招標
9、VMR應用
10、供應商選擇與供應商管理
11、采購管理實戰(zhàn)演練
物流管理
1、物流管理概論
2、物流規(guī)劃與網(wǎng)絡設計
3、第三方物流的主要功能和服務內容
4、庫存控制和倉儲管理
5、運輸管理
6、國際物流管理
7、物流技術與信息化
8、物流運營過程中的質量控制與績效管理
9、物流管理實戰(zhàn)演練

第五部分 供應鏈流程和信息管理
供應鏈流程管理
1、流程管理的重要性
2、供應鏈流程管理框架
3、持續(xù)改善的流程管理機制
供應鏈信息管理
1、企業(yè)信息化的重要性
2、供應鏈信息化的工具和方法
3、供應鏈信息化應用

第六部分 供應鏈績效管理
1、供應鏈績效管理關鍵要素
2、如何做好供應鏈的績效管理

第七部分 供應鏈管理實戰(zhàn)演練
老師介紹：翁鎮(zhèn)