研修課程
授課專家：
[專家團]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
☆ 從企業戰略高度看企業成本控制的重要性 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
☆ 正確認識企業現場的浪費和效率，建立正確的增值觀念
☆ 了解制造型企業的成本構成，掌握企業成本管理基本方法
☆ 學習突破性降低成本的管理技術——價值工程（VE）
☆ 掌握在價值分析的基礎上系統性降低成本的要訣
☆ 把握品質成本的構成全貌及預見性降低品質成本的方法
☆ 加強現場管理意識，由粗放式管理逐步向精細化管理轉變
課程大綱：
第一章 企業運作管理概論
?制造型企業增值原理
?開源和節流并舉對企業發展的意義
?企業內部運作必須構建的三大競爭優勢
?QCDSF之間的有機聯系
?“地下工廠”——企業運作中的漏斗現象
?企業常見的七種浪費
?假效率與真效率
?個別效率與整體效率
?兩種業務類型及其工作方法
?M-Unit部門經營新高度
第二章 制造成本分析與控制
?利潤表-企業經營的收支構成
?本-量-利圖和盈虧平衡點
?單位產品成本結構分析
?企業成本管理的主要指標
?放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具
?企業成本管理循環
第三章 價值分析與價值工程
?從價值分析（VA）到價值工程（VE）
?價值工程——突破性降低成本的管理技術
?價值工程的目的和思維方式
?價值工程的基本原理
?推行價值工程的五個基本原則
?價值工程在產品設計階段的運用要點
?價值工程在產品生產階段的運用要點
?價值工程在產品運輸階段的運用要點
?價值工程在產品生命周期的不同效益
?企業推行價值工程的組織方法
第四章 價值工程的實施流程
?功能定義（1）收集信息
（2）功能定義
（3）功能整理
?功能評價（4）功能成本分析
（5）功能評價
（6）對象范圍選定
?制定替代方案（7）尋找方案
（8）概略評價
（9）具體化
（10）詳細評價
第五章 降成本方法
?降成本空間挖掘
（1）市場競爭分析
（2）外部標桿管理
（3）內部標桿管理
（4）目標成本管理
?直接材料成本構成及CD六途徑
?輔助材料成本構成及CD四途徑
?能源成本構成及CD的管理性和技術性措施
?設備修繕成本構成及CD四途徑
?生產效率提升與降低人工成本的途徑
?質量成本構成及降成本途徑
第六章 降成本課題改善
?降成本項目確定
（1）大腦風暴法
（2）比較對照法
（3）成本分析法
（4）直接借鑒法
?運用PDCA-8D法推進降成本改善
?運用DMAIC工作路徑推進降成本改善
?降成本改善中的數字化分析
?降成本改善中的管理工具運用
?降成本改善中的工業工程（IE）技術
第七章 集團化降成本活動推進
?成本管理看版
?內部標桿管理，優化管理機制
?降成本活動設計
?整體推進組織
?活動推進流程
?降成本項目管理與項目推進流程
?項目推進的跨部門作戰
?降成本活動激勵設計（團隊/經濟/精神）
案例與練習
?大量日資在華企業降成本案例
?工序作業浪費分析（DV）
?京瓷工業單位成本管理
?ACCUM價值工程
?秦威機電筒體降成本改善
?中國用通集團成本管理看板
?天津用通成本改進季報表
?松下電器V502活動
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
