生產(chǎn)計劃與物料倉儲課程--物流供應鏈

授課專家： [田開軍] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 一．產(chǎn)能與負荷
1．工序有效轉(zhuǎn)率
2．產(chǎn)能計算公式
3．標準工時
4．設(shè)備綜合效率
5．產(chǎn)能利用率

二．日程計劃
1．大日程計劃
2．中日程計劃
3．小日程計劃

三．工作指派
1．集權(quán)式指派
2．分權(quán)式指派

四．生產(chǎn)作業(yè)控制
1．作業(yè)控制
2．進度分析
3．傾向分析
4．統(tǒng)計分析
5．日程分析
6．在制品存量分析

五．進度跟催

六．生產(chǎn)計劃程序

七．經(jīng)營計劃

八．交期延誤與部門責任
1．交期延誤與部門協(xié)調(diào)
2．營銷部門與生管部門協(xié)調(diào)
3．設(shè)計部門與生管部門的協(xié)調(diào)
4．物料管理部門與生產(chǎn)管理部門的協(xié)調(diào)
5．采購部門與生產(chǎn)管理部門的協(xié)調(diào)
6．IE部門與生管部門的協(xié)調(diào)
7．品管部門與生管部門的協(xié)調(diào)
8．制造部門與生管部門的協(xié)調(diào)

九．如何做好計劃層面的物料管理
1．如何擬定最合適的庫存計劃
2．ABC分析法
3．庫存計劃的七種管理模式
4．安全存量的基本觀念
5．安全存量有關(guān)基準的設(shè)定
6．安全存量法定量訂購的設(shè)定程序
7．定期定購量的計算方式
8．定期定購執(zhí)行步驟

十．MRP架構(gòu)與實務
1.MRP系統(tǒng)的基本骨架與步驟
2.明確大日程計劃
3.做出同期化的中日程生產(chǎn)計劃
4.BOM系統(tǒng)要彈性因應設(shè)計變更
5.BOM資料庫之建立
6.如何使MRP落實成功

十一．倉儲管理
1.倉儲管理的原則
2.儲位標示及管理
3.先進先出的倉儲技巧
4.如何善加運用庫存管制卡
5.入出庫傳票與異動性質(zhì)之分
6.料帳不準原因分析與解決對策
7.實地盤點的程序與技巧
8.呆廢料防止與處理對策
老師介紹：田開軍