授課專家： [田開軍] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： 一．產(chǎn)能與負(fù)荷
1．工序有效轉(zhuǎn)率
2．產(chǎn)能計(jì)算公式
3．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
4．設(shè)備綜合效率
5．產(chǎn)能利用率

二．日程計(jì)劃
1．大日程計(jì)劃
2．中日程計(jì)劃
3．小日程計(jì)劃

三．工作指派
1．集權(quán)式指派
2．分權(quán)式指派

四．生產(chǎn)作業(yè)控制
1．作業(yè)控制
2．進(jìn)度分析
3．傾向分析
4．統(tǒng)計(jì)分析
5．日程分析
6．在制品存量分析

五．進(jìn)度跟催

六．生產(chǎn)計(jì)劃程序

七．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

八．交期延誤與部門責(zé)任
1．交期延誤與部門協(xié)調(diào)
2．營(yíng)銷部門與生管部門協(xié)調(diào)
3．設(shè)計(jì)部門與生管部門的協(xié)調(diào)
4．物料管理部門與生產(chǎn)管理部門的協(xié)調(diào)
5．采購(gòu)部門與生產(chǎn)管理部門的協(xié)調(diào)
6．IE部門與生管部門的協(xié)調(diào)
7．品管部門與生管部門的協(xié)調(diào)
8．制造部門與生管部門的協(xié)調(diào)

九．如何做好計(jì)劃層面的物料管理
1．如何擬定最合適的庫(kù)存計(jì)劃
2．ABC分析法
3．庫(kù)存計(jì)劃的七種管理模式
4．安全存量的基本觀念
5．安全存量有關(guān)基準(zhǔn)的設(shè)定
6．安全存量法定量訂購(gòu)的設(shè)定程序
7．定期定購(gòu)量的計(jì)算方式
8．定期定購(gòu)執(zhí)行步驟

十．MRP架構(gòu)與實(shí)務(wù)
1.MRP系統(tǒng)的基本骨架與步驟
2.明確大日程計(jì)劃
3.做出同期化的中日程生產(chǎn)計(jì)劃
4.BOM系統(tǒng)要彈性因應(yīng)設(shè)計(jì)變更
5.BOM資料庫(kù)之建立
6.如何使MRP落實(shí)成功

十一．倉(cāng)儲(chǔ)管理
1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則
2.儲(chǔ)位標(biāo)示及管理
3.先進(jìn)先出的倉(cāng)儲(chǔ)技巧
4.如何善加運(yùn)用庫(kù)存管制卡
5.入出庫(kù)傳票與異動(dòng)性質(zhì)之分
6.料帳不準(zhǔn)原因分析與解決對(duì)策
7.實(shí)地盤點(diǎn)的程序與技巧
8.呆廢料防止與處理對(duì)策
老師介紹：田開軍