研修課程
授課專家：
[田開軍]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
一．產能與負荷
1．工序有效轉率
2．產能計算公式
3．標準工時
4．設備綜合效率
5．產能利用率
二．日程計劃
1．大日程計劃
2．中日程計劃
3．小日程計劃
三．工作指派
1．集權式指派
2．分權式指派
四．生產作業控制
1．作業控制
2．進度分析
3．傾向分析
4．統計分析
5．日程分析
6．在制品存量分析
五．進度跟催
六．生產計劃程序
七．經營計劃
八．交期延誤與部門責任
1．交期延誤與部門協調
2．營銷部門與生管部門協調
3．設計部門與生管部門的協調
4．物料管理部門與生產管理部門的協調
5．采購部門與生產管理部門的協調
6．IE部門與生管部門的協調
7．品管部門與生管部門的協調
8．制造部門與生管部門的協調
九．如何做好計劃層面的物料管理
1．如何擬定最合適的庫存計劃
2．ABC分析法
3．庫存計劃的七種管理模式
4．安全存量的基本觀念
5．安全存量有關基準的設定
6．安全存量法定量訂購的設定程序
7．定期定購量的計算方式
8．定期定購執行步驟
十．MRP架構與實務
1.MRP系統的基本骨架與步驟
2.明確大日程計劃
3.做出同期化的中日程生產計劃
4.BOM系統要彈性因應設計變更
5.BOM資料庫之建立
6.如何使MRP落實成功
十一．倉儲管理
1.倉儲管理的原則
2.儲位標示及管理
3.先進先出的倉儲技巧
4.如何善加運用庫存管制卡
5.入出庫傳票與異動性質之分
6.料帳不準原因分析與解決對策
7.實地盤點的程序與技巧
8.呆廢料防止與處理對策
老師介紹：田開軍
國內生產管理權威專家，全國著名培訓師。曾擔任大型外企日本馬自達多年生產經理、生產部長、首席運營官。以實戰、實用、實效見長，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，切中要領；實務部分以10多年的企業管理和職業顧問經歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業實際，是深受企業喜愛和尊敬的專家。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
專注于浙江外企、民企生產實務研究，擅長于將管理的智慧、藝術、科學、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍。
主講課程：
《卓越生產經理實務》、《生產計劃與管制》、《物料管理實務》、《生產成本控制細節》、《現場管理實操細節》、《現場改善如何做》、《品質控制與改進操作細節》、《TPM與工廠現場改善》、《5S管理》、《杰出班組長》和《員工綜合素質提升》等。
服務客戶：
華通機電集團、浙江亞太機電、愛優特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械；卓力電器集團、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關、古越龍山電子、意博高科電子；格瑞斯（服飾）集團、天翔（服飾）集團、華城制衣、美欣達印染集團；兄弟科技、薩瓦科技、恩希愛（杭州）化工、吉昌化學、上虞臥龍化工、佐力藥業股份；浙江龍華汽配、樂清神奇電碳集團；圣奧家具、顧家工藝、華康家具等……
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
