授課專家： [田開軍] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、各位員工
課程大綱： 第一部分：
第一講：5S的基本概念
第二講：5S的效用
第三講：推形5S活動(dòng)的效用
第四講：5S失敗的原因
第五講：如何消除意識(shí)障礙
第六講：如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng)
第七講：如何擬定可行的目標(biāo)
第八講：如何做好宣傳造勢(shì)

第二部分：
第一講：如何做好定點(diǎn)攝影
第二講：判定必要品和不要品
第三講：紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)
第四講：個(gè)案實(shí)例介紹
第五講：定位的原則與事項(xiàng)
第六講：標(biāo)識(shí)的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識(shí)
第七講：空間有限怎么辦
第八講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品如何整頓
第九講：辦公區(qū)如何做6S
第十講：建立清掃基準(zhǔn)和制度
第十一講：清潔用具擺放方法
第十二講：文件的清掃和維護(hù)
第十三講： 活動(dòng)只停留在清掃上怎么辦

第三部分：
第一講：成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
第二講：做好消防管理工作
第三講：建立安全管理值班制度
第四講：個(gè)案實(shí)例介紹

第四部分：
第一講：如何讓問題無所循形、一目了然
第二講：巧用揭示看板
第三講：個(gè)案實(shí)例介紹
第四講：如何有效落實(shí)5S巡查
第五講：班組長(zhǎng)對(duì)員工如何做好5S教育工作
第六講：實(shí)施5S階段檢查評(píng)比的有效辦法
第七講：如何將5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化
第八講：5S的檢討與修正
第九講：如何巧用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)做5S

第五部分：
第一講：5S要參與到員工家庭
第二講：讓員工有信仰
第三講：枯燥無味的工作要持續(xù)下去—靠“精神支柱”
第四講：讓5S之樹常青的八大秘訣
老師介紹：田開軍