研修課程
授課專家：
[田開軍]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
總經理、副總經理、各部門經理、車間主任、班組長、各位員工
課程大綱：
第一部分：
第一講：5S的基本概念
第二講：5S的效用
第三講：推形5S活動的效用
第四講：5S失敗的原因
第五講：如何消除意識障礙
第六講：如何選舉好主任委員和推行組長
第七講：如何擬定可行的目標
第八講：如何做好宣傳造勢
第二部分：
第一講：如何做好定點攝影
第二講：判定必要品和不要品
第三講：紅牌作戰實施要點
第四講：個案實例介紹
第五講：定位的原則與事項
第六講：標識的藝術設置卡片明確標識
第七講：空間有限怎么辦
第八講：生產現場的在制品如何整頓
第九講：辦公區如何做6S
第十講：建立清掃基準和制度
第十一講：清潔用具擺放方法
第十二講：文件的清掃和維護
第十三講： 活動只停留在清掃上怎么辦
第三部分：
第一講：成立安全生產管理領導小組
第二講：做好消防管理工作
第三講：建立安全管理值班制度
第四講：個案實例介紹
第四部分：
第一講：如何讓問題無所循形、一目了然
第二講：巧用揭示看板
第三講：個案實例介紹
第四講：如何有效落實5S巡查
第五講：班組長對員工如何做好5S教育工作
第六講：實施5S階段檢查評比的有效辦法
第七講：如何將5S制度化、標準化
第八講：5S的檢討與修正
第九講：如何巧用數據統計做5S
第五部分：
第一講：5S要參與到員工家庭
第二講：讓員工有信仰
第三講：枯燥無味的工作要持續下去—靠“精神支柱”
第四講：讓5S之樹常青的八大秘訣
老師介紹：田開軍
國內生產管理權威專家，全國著名培訓師。曾擔任大型外企日本馬自達多年生產經理、生產部長、首席運營官。以實戰、實用、實效見長，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，切中要領；實務部分以10多年的企業管理和職業顧問經歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業實際，是深受企業喜愛和尊敬的專家。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
專注于浙江外企、民企生產實務研究，擅長于將管理的智慧、藝術、科學、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍。
主講課程：
《卓越生產經理實務》、《生產計劃與管制》、《物料管理實務》、《生產成本控制細節》、《現場管理實操細節》、《現場改善如何做》、《品質控制與改進操作細節》、《TPM與工廠現場改善》、《5S管理》、《杰出班組長》和《員工綜合素質提升》等。
服務客戶：
華通機電集團、浙江亞太機電、愛優特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械；卓力電器集團、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關、古越龍山電子、意博高科電子；格瑞斯（服飾）集團、天翔（服飾）集團、華城制衣、美欣達印染集團；兄弟科技、薩瓦科技、恩希愛（杭州）化工、吉昌化學、上虞臥龍化工、佐力藥業股份；浙江龍華汽配、樂清神奇電碳集團；圣奧家具、顧家工藝、華康家具等……
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
