授課專家： [姚仲達(dá)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 部門經(jīng)理、 生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要了解6S管理的其他管理人員。
課程目標(biāo)： 6S管理是現(xiàn)場管理的有效工具之一，是為提升員工整體素質(zhì)服務(wù)的。本課程在于幫助企業(yè)全體人員熟悉6S管理要求，了解6S管理的定義、意義和操作方法。通過推行6S管理，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過學(xué)習(xí)6S管理培訓(xùn)課程能改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。

課程大綱： 一、6S推行的目的與意義
1、6S的起源，含義及其發(fā)展過程
2、6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系
3、工廠推進(jìn)6S管理的目的
4、6S的八大作用
5、成功推進(jìn)6S管理的案例

二、6S推進(jìn)的誤區(qū)
1、5S推行很簡單
2、工作太忙，沒有時(shí)間做6S
3、5S活動就是大掃除

三、6S推進(jìn)重點(diǎn)
1、整理推進(jìn)的重點(diǎn)
2、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)
3、清掃推進(jìn)的重點(diǎn)
4、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)
5、安全管理的重點(diǎn)
6、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)
7、員工素養(yǎng)低所表現(xiàn)的問題

四、6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)方法
1、定置、目視、看板、顏色管理介紹
3、紅牌作戰(zhàn)
4、5W1H、思維方法及PDCA法
5、實(shí)景拍照及攝像前后對比法

五、6S推進(jìn)組織及推進(jìn)的步驟
1、推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程
2、推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé)
3、推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求
4、推進(jìn)小組人員的培訓(xùn)
5、6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容
6、6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制
7、推進(jìn)6S的基本步驟

六、6S巡查與檢討
1、6S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定
2、6S巡查小組的建立及要求
3、巡查結(jié)果公開及透明化
4、如何將6S考核納入績效管理當(dāng)中
5、如何提升員工的執(zhí)行能力
老師介紹：姚仲達(dá)