全面生產維護（TPM）研修班--生產管理

授課專家： [姚仲達] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 本課程重點介紹全員參與的設備效率化從而保證工廠效率化運作的方法。
了解TPM對企業的重要。重要參數的計算和如何改善。理解5S與TPM的關系。如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的TPM水平。
掌握實施和評價TPM的方法。
課程大綱： 一、T P M 活動的發展與傳播
1、TPM的成長和發展狀況
2、TPM的定義和成果
3、TPM展開程序的12個階段
4、TPM導入的準備體系構筑
5、TPM導入開始到落實階段為止

二、生產效率化理論
1、生產效率化
2、阻礙效率化的16大損失
3、損失的組成
4、推進生產效率階段
5、慢性損失與突發損失的比較
6、什么是改善

三、生產效率的個別改善
1、故障“0”化的改善程序2、作業準備改善程序
3、初期損失的改善程序
4、短暫停止的改善程序
5、速度低下損失減少的改善程序
6、不良減少程序

四、自主保全活動的展開
1、自主保全
2、自主保全的展開
3、自主保全中運轉與保全的作用
4、自主保全中基本條件的整備
5、自主保全階段式展開
6、自主保全診斷
7、自主保全展開的12個成功要點

五、計劃保全的推進
1、計劃保全的基本理論
2、計劃保全活動的推進
3、計劃保全的7階段活動

六、組裝流水線的自主保全
1、組裝流水線的自主保全方法
2、人員操作的7大損失
3、改善方法
4、展開程序的議定方法

七、品質保全的推進
1、品質保全
2、品質保全的展開
3、點檢項目的集約化

八、運轉保全的技能向上訓練
1、運轉保全技能向上的必要性
2、教育訓練
3、運轉保全技能提升的6階段活動

九、事務間接部門TPM展開
1、事務間接部門的TPM的必要性
2、事務間接部門TPM活動
3、事務間接部門TPM的推進方法

十、TPM小組活動
1、TPM小組活動的特色
2、TPM小組的目的與運營
3、各小組的作用
4、小組活動運營規則

十一、TPM的效果測定
1、目標的設定
2、測定TPM活動成果的目的
3、TPM效果評價項目

十二、TPM主要術語解釋
老師介紹：姚仲達