隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的挑戰(zhàn)也隨之加大，單純的傳統(tǒng)型會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足高速發(fā)展的企業(yè)需求，轉(zhuǎn)型成為參與企業(yè)管理、規(guī)劃，并對(duì)管理層提供決策支持、幫助企業(yè)解決危機(jī)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理者勢(shì)在必行！

實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）班（源自清大財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）班）結(jié)合職業(yè)財(cái)務(wù)管理者的特點(diǎn)，專為財(cái)務(wù)管理者訂做。在開(kāi)辦近十年財(cái)務(wù)專業(yè)課程的經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)下，不斷打磨和優(yōu)化本課程，已經(jīng)逐步確立了在國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的領(lǐng)先與權(quán)威性。

課程將幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，成功擔(dān)當(dāng)連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶，積極參與企業(yè)價(jià)值最大化戰(zhàn)略的制定；了解CEO的決策思維，提升與CEO以及各職能部門(mén)的有效溝通；學(xué)習(xí)結(jié)合企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策，做出最有利于企業(yè)的籌劃，為財(cái)務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。

重新界定財(cái)務(wù)管理的多重職能，明確財(cái)務(wù)管理者的企業(yè)管理核心地位

培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理者對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理，提升運(yùn)籌帷幄能力

把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動(dòng)者

更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，嫻熟面對(duì)資本市場(chǎng)，更好地處理投資者關(guān)系

財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實(shí)現(xiàn)更高效的管理，支持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

特設(shè)課程，精心設(shè)計(jì)：本班專為企業(yè)家及分管財(cái)務(wù)的高管所設(shè)計(jì)，通過(guò)學(xué)習(xí)預(yù)算預(yù)測(cè)、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本分析等模塊，培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理，提升運(yùn)籌帷幄能力。

雄厚師資，久經(jīng)戰(zhàn)陣：強(qiáng)大的師資陣容，著名高校的專家教授和知名企業(yè)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高層財(cái)務(wù)管理專家。更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，嫻熟面對(duì)資本市場(chǎng)，更好地處理投資者關(guān)系。

專業(yè)服務(wù)，人本管理：班級(jí)配備專職班主任，為學(xué)員的學(xué)習(xí)生活提供專業(yè)服務(wù)和人性化管理，及時(shí)反映需求，不斷更新課程，優(yōu)化師資。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模塊

核心課程一：公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻

核心課程二：宏觀經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法

企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施

資本市場(chǎng)選擇與企業(yè)融資渠道分析

企業(yè)價(jià)值鏈管理

宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇

企業(yè)經(jīng)營(yíng)謀略與提升戰(zhàn)略

戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)則與國(guó)際化戰(zhàn)略

公司治理與集團(tuán)管控模塊

核心課程一：公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

核心課程二：集團(tuán)管控及風(fēng)險(xiǎn)管理

治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制

產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系

國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與討論

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控框架設(shè)計(jì)

集團(tuán)管控財(cái)務(wù)管理框架

多元化集團(tuán)基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管控

專業(yè)化企業(yè)通過(guò)核心能力和協(xié)作機(jī)制來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)上市操作實(shí)務(wù)與資本運(yùn)作模塊

核心課程一：企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實(shí)施流程

核心課程二:私募股權(quán)投資與上市法律風(fēng)險(xiǎn)防范

國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)新格局與IPO發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)上市的地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式的優(yōu)化選擇

國(guó)際資本市場(chǎng)上市融資的問(wèn)題

海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項(xiàng)

私募股權(quán)投資基金概述篇

企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計(jì)篇

與私募對(duì)賭協(xié)議的安排

IPO大敗局分析[被否決案例分析]

財(cái)稅實(shí)務(wù)管理模塊

核心課程一：發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控

核心課程二：稅務(wù)籌劃管理

公司發(fā)票專題篇

發(fā)票類稅務(wù)案例及政策解析

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示及規(guī)避方法

公司防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的規(guī)劃建立與運(yùn)用

節(jié)稅工具及管道選擇

銷售活動(dòng)中的節(jié)稅安排

防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用

稅務(wù)危機(jī)（爭(zhēng)議）應(yīng)對(duì)思路及案例分析

全面預(yù)算與成本管控模塊

核心課程一：全面預(yù)算管理

核心課程二：成本管理

預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重新定位

編制預(yù)算的有效工具

預(yù)算與績(jī)效考核

具體方法與案例分析

企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

突破企業(yè)邊界的成本管理

成本管理辦法

成本控制的目標(biāo)考核

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理模塊

核心課程一：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

核心課程二：財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范

內(nèi)部控制的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用

內(nèi)控的建立和執(zhí)行

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類與改善機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)診斷性質(zhì)和必要性

財(cái)務(wù)診斷中的特殊問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告

運(yùn)用財(cái)務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與現(xiàn)金流管理模塊

核心課程一:財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

核心課程二：企業(yè)現(xiàn)金流管理

資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營(yíng)決策

利潤(rùn)表分析與經(jīng)營(yíng)決策

現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營(yíng)決策

價(jià)值分析與企業(yè)價(jià)值決定

現(xiàn)金預(yù)算管理

如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量

建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制

根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理

管理素質(zhì)提升模塊

核心課程一：財(cái)務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉

核心課程二：工作溝通與管理情商

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值體現(xiàn)

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟

溝通的本質(zhì)

跨部門(mén)溝通的技巧

人際沖突處理

管理情商的技巧解析

熱點(diǎn)沙龍及專題講座

投資策略分析

現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關(guān)系

公司金融戰(zhàn)略

企業(yè)理財(cái)基本方法

臧日宏：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管院財(cái)政金融系，著名財(cái)務(wù)專家

溫兆文：摩托羅拉（中國(guó)）公司、等多家國(guó)外公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位

王景江：著名財(cái)稅和管理咨詢專家，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,首都經(jīng)濟(jì)研究會(huì)理事

于寶剛：著名投融資專家，金諾投資管理公司執(zhí)行總裁，清大繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授。

馮朋程：對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心

陳光：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授。

吳少平：首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院教授，清大企業(yè)家俱樂(lè)部專家委員會(huì)專家委員。

王明夫：知名管理咨詢專家

張偉：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融學(xué)博士；主講企業(yè)股份制改造、上市與資本運(yùn)營(yíng)。

袁立：北京化工大學(xué)教授，多所著名大學(xué)EMBA財(cái)務(wù)主講教授。

吳春明：著名咨詢專家。實(shí)戰(zhàn)專家、AACTP國(guó)際認(rèn)證講師

易文峰：國(guó)稅培訓(xùn)中心高級(jí)講師。

劉玉章：原中國(guó)銀行稽查處處長(zhǎng)，高級(jí)會(huì)計(jì)師，著名財(cái)稅專家。

劉太明：曾任國(guó)家稅務(wù)總局稽查局局長(zhǎng)，現(xiàn)任中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)。

潘愛(ài)香:現(xiàn)為北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授，碩士生導(dǎo)師。

備注：以上是往期部分授課師資，根據(jù)老師時(shí)間安排和學(xué)員學(xué)習(xí)需求，主辦方有調(diào)整部分師資的權(quán)利。

1、財(cái)務(wù)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人

2、具有5年以上（含）高層管理工作經(jīng)驗(yàn)

1、學(xué)制安排：學(xué)制一年，滾動(dòng)式招生，兩個(gè)月集中上課3天（周五-周日）。

2、學(xué)習(xí)費(fèi)用：人民幣29800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、；交通食宿自理）

提交報(bào)名表、申請(qǐng)材料→審核→發(fā)入學(xué)通知書(shū)→繳納學(xué)費(fèi)→報(bào)到→

入學(xué)報(bào)到資料：1、身份證復(fù)印件一份；2、學(xué)歷證明復(fù)印件一份；3、兩寸免冠證件照2張

1、研修班設(shè)班主任一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會(huì)，選舉班長(zhǎng)班委會(huì)人員，協(xié)助教學(xué)管理；

2、班委會(huì)組織酒會(huì)、球賽、同學(xué)聯(lián)誼、互訪企業(yè)、成立班級(jí)企業(yè)等活動(dòng)；

3、評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)證書(shū)；