首席財務(wù)官總裁高端研修班

發(fā)布時間：2021-10-11 點擊次數(shù)：771 來源：清大培訓(xùn)

研修背景

中國正處在產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的高速發(fā)展時期，中美貿(mào)易將中國的高科技產(chǎn)業(yè)推向了國際舞臺的鎂光燈下，中國企業(yè)要想在激烈的國際競爭中占據(jù)有利地位，變動時代的中國為財務(wù)領(lǐng)袖們提供了一次絕佳的歷史性機遇。首席財務(wù)官們能否充分發(fā)揮自己的綜合優(yōu)勢，以積建設(shè)者的姿態(tài)參與到這次世界經(jīng)濟大調(diào)整當(dāng)中，快速成為CEO的重要戰(zhàn)略合作伙伴就成為企業(yè)突圍的成敗關(guān)鍵。

學(xué)院推出的首席財務(wù)官、總裁高端研修班，旨在幫助首席財務(wù)官全面更新知識結(jié)構(gòu)并培養(yǎng)高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維，不斷提升資本運作能力、風(fēng)險控制能力和領(lǐng)導(dǎo)力，快速成長為CEO的得力助手和重要合作伙伴。

學(xué)員將通過十個理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的模塊學(xué)習(xí)，全面掌握財務(wù)與戰(zhàn)略的整合、投融資決策、兼并收購等方面的前沿理論，分享國內(nèi)外最優(yōu)秀實戰(zhàn)家的成功經(jīng)驗，為全面轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。課程將幫助企業(yè)首席財務(wù)官培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，成功擔(dān)當(dāng)連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶，積極參與企業(yè)價值最大化戰(zhàn)略的制定；洞悉公司經(jīng)營全過程，了解CEO的決策思維，提升與CEO以及各職能部門的有效溝通；學(xué)習(xí)在全球視野下進行融資決策、投資管理、兼并收購的理論、技巧及最佳實踐，把握市場機遇，持續(xù)提高企業(yè)價值。此外，學(xué)員還將與國內(nèi)外頂級首席財務(wù)官及各職能領(lǐng)域最優(yōu)秀的實戰(zhàn)家深入探討、分享經(jīng)驗，與同學(xué)智慧碰撞，共同搭建受益無窮的交流平臺。

附加收益

重新界定首席財務(wù)官的多重職能，明確首席財務(wù)官的企業(yè)管理核心地位

培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化首席財務(wù)官對企業(yè)的全局財務(wù)管理，提升運籌帷幄能力

把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動者

更精準(zhǔn)的財務(wù)分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關(guān)系

掌握多種金融和財務(wù)分析工具

首席財務(wù)官領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實現(xiàn)更高效的管理，支持企業(yè)核心競爭力

招生對象

首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財務(wù)負(fù)責(zé)人CEO、董事會成員與首席財務(wù)官一起參加效果更佳。

具有5年以上（含）高層管理工作經(jīng)驗

企業(yè)年銷售額在1億元以上

研修目的

此次首席財務(wù)官、總裁高端研修班課程體系由眾多專家領(lǐng)銜開發(fā)并親自授課，包括了宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析、財務(wù)戰(zhàn)略、金融、風(fēng)險管理、領(lǐng)導(dǎo)力等方面，旨在培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)才能、國際化視野和跨國經(jīng)營能力的世界級首席財務(wù)官。

學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)

全課程學(xué)費人民幣68000元/人（校友推薦36000元/人），含學(xué)費、教材費、論壇、證書費用；交通、食宿費用自理

學(xué)習(xí)時間

學(xué)制一年半，每兩個月集中周末學(xué)習(xí)3-4天

學(xué)習(xí)方式包括：集中面授、商戰(zhàn)模擬、講座、論壇、聯(lián)誼

課程安排

模塊一

企業(yè)管理實戰(zhàn)模擬

課程背景與經(jīng)營環(huán)境概況；

戰(zhàn)略管理和市場營銷知識基礎(chǔ)；

組建團隊／戰(zhàn)略決策；

戰(zhàn)略定位與競爭分析；

通過數(shù)據(jù)處理、小組討論、小組代表發(fā)言等形式推進課程，并分享學(xué)習(xí)成果。

模塊二

新環(huán)境下首席財務(wù)官的角色定位以及公司治理

首席財務(wù)官與董事會的關(guān)系，以及相關(guān)法律職責(zé)；

財務(wù)分析、資本預(yù)算；

企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險管理，規(guī)劃及預(yù)算；

私有企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃；

財務(wù)管理的全球趨勢以及跨國財務(wù)管理；

董事會的建立、董事會成員的選拔及評價；

首席財務(wù)官的選拔、評價及繼任規(guī)劃，薪酬的實際狀況。

模塊三

內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

經(jīng)理人員使用的財務(wù)報表，利本量關(guān)系及其在經(jīng)營決策中的應(yīng)用；

常見經(jīng)營決策的財務(wù)分析及決策成本；

企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)；

行為、激勵，和風(fēng)險控制；

危機處理以及風(fēng)險管理過程中的內(nèi)部控制。

模塊四

首席財務(wù)官的高效領(lǐng)導(dǎo)力

21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)；

領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知，領(lǐng)導(dǎo)力成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)和路徑圖；

理解及了解員工，激發(fā)員工活力，發(fā)揮員工潛力；

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力，如何進行自我評估與反饋；

團隊設(shè)計的理論框架，適合組織環(huán)境的高效團隊設(shè)計；

創(chuàng)造適合企業(yè)發(fā)展的組織文化；

如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織與知識管理；

如何領(lǐng)導(dǎo)高績效團隊，提升員工創(chuàng)新能力的基本方法；

領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新要素、技巧與戰(zhàn)略。

模塊五

價值管理與投融資決策

公司資本結(jié)構(gòu)與融資策略；

債務(wù)融資與債券評級、信托融資及IPO；

股利管理；

金融市場及金融工具、資產(chǎn)組合，其他投資；

企業(yè)投資的風(fēng)險管理；

企業(yè)IPO實戰(zhàn)；

國際金融市場與金融創(chuàng)新，金融衍生品；

新興市場投資。

模塊六

并購與重組

并購估價及如何估價目標(biāo)公司；

兼并與收購的支付選擇；

如何設(shè)計并購的結(jié)構(gòu)，收購及防御收購；

中介機構(gòu)在并購當(dāng)中的作用，企業(yè)在并購過程中常犯的錯誤及防范措施；

公司重組的多種方式；

企業(yè)分拆和分拆上市；

私募基金在企業(yè)收購與兼并的角色、作用。

模塊七

財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合

戰(zhàn)略管理流程與環(huán)境分析，案例分析；

競爭戰(zhàn)略，案例分析；

商業(yè)模式創(chuàng)新；

會計的本質(zhì)，激進與穩(wěn)健的會計；

會計角度評估公司戰(zhàn)略，財務(wù)、經(jīng)營、管理績效及執(zhí)行的綜合風(fēng)險評價；

成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)及如何構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系；

如何轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為可操作的行動；

中國組織戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與成功因素。

模塊八

公司治理與集團管控模塊

公司治理與集團財務(wù)管控

治理中的激勵與約束機制

產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

公司治理結(jié)構(gòu)與集團財務(wù)控制體系

國內(nèi)外公司治理案例分析與討論

集團管及寄風(fēng)險管理

集團財務(wù)管控框架設(shè)計

多元化集團基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營進行管控

專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風(fēng)險

模塊九

企業(yè)上市操作實務(wù)與資本運作

企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實施流程

國內(nèi)外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢

企業(yè)上市的地點、時機與方式的優(yōu)化選擇

國際資本市場上市融資問題

海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項

私募股權(quán)投資與上市法律風(fēng)險防范

企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計篇

與私募對賭協(xié)議的安排

IPO大敗局分析（被否決案例）

模塊十

企業(yè)管理實戰(zhàn)模型

課程背景與經(jīng)營環(huán)境概況

戰(zhàn)略管理和市場營銷知識基礎(chǔ)

組建團隊/戰(zhàn)略決策

戰(zhàn)略定位與競爭分析

通過數(shù)據(jù)處理、小組討論、小組代表發(fā)言等形式推薦課程、并分享學(xué)習(xí)成果

報名須知

報名需準(zhǔn)備以下申請材料:

填寫報名表

學(xué)歷證書復(fù)印件2份

身份證復(fù)印件2份

藍底正面彩照2寸2張、1寸2張，共4張

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