第一模塊：《人力資源管理》——人力資源管理與公司績效

1. 人力資源體系與戰(zhàn)略價值
2. 企業(yè)人才選、用、育、留
3. MBO、KPI與平衡記分卡  

4. 知識經(jīng)濟與企業(yè)智力資本
5. 崗位設(shè)計與薪酬體系設(shè)計
6. 績效反饋輔導評估與激勵

第二模塊：《公司財務管理》——財務思維與投融資決策

1. 企業(yè)報表分析與業(yè)績分析
2. 成本管控戰(zhàn)略與價值創(chuàng)造
3. 財務杠桿運用及風險管控

4. 基于利潤中心的財務管理
5. 企業(yè)戰(zhàn)略地圖與流程優(yōu)化
6. 非財務經(jīng)理的財務基本功

第三模塊：《企業(yè)運營管理》——精益管理思想與本土運用

1. 企業(yè)運營管理的決策領(lǐng)域
2. 顧客導向的企業(yè)運營戰(zhàn)略
3. 差異化戰(zhàn)略與核心競爭力

4. 生產(chǎn)運營與業(yè)務流程優(yōu)化
5. 品質(zhì)控制與全面質(zhì)量管理
6. 物聯(lián)網(wǎng)與柔性供應鏈管理

第四模塊：《現(xiàn)代公司治理》——公司治理與組織變革管理

1. 人財物的組織與治理結(jié)構(gòu)
2. 企業(yè)管理組織與架構(gòu)設(shè)計
3. 企業(yè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式

4. 企業(yè)生命周期與外部環(huán)境
5. 企業(yè)愿景、使命、價值觀
6. 轉(zhuǎn)型升級與組織變革管理

第五模塊：《市場營銷學》——市場營銷策略與品牌塑造

1. 全民媒體時代的營銷策略  
2. 物聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)與整合營銷
3. 銷售渠道建設(shè)與終端管理

4. 解決方案銷售與服務營銷
5. 營銷組織設(shè)計與市場規(guī)劃
6. 廣告策劃與本土品牌案例

第六模塊：《組織行為學》——卓越領(lǐng)導力與高效執(zhí)行力

1. 組織行為學與管理心理學
2. 領(lǐng)導權(quán)變與溝通激勵藝術(shù)
3. 組織沖突管理與群體決策

4. 水平思維訓練與情景領(lǐng)導
5. 激勵、授權(quán)藝術(shù)與執(zhí)行力
6. 高效團隊與企業(yè)文化建設(shè)

第七模塊：《公司戰(zhàn)略學》——戰(zhàn)略思維與競爭優(yōu)勢鍛造

1. 企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部資源
2. 企業(yè)資源配置與戰(zhàn)略取舍
3. 企業(yè)戰(zhàn)略計劃、模式、計謀、定位、觀念與4C模型
4. 凝聚人心、整合價值鏈、專注核心與培養(yǎng)核心競爭力

第八模塊：《管理經(jīng)濟學》——市場經(jīng)濟與現(xiàn)代商業(yè)智慧

1. 市場供求關(guān)系及彈性理論  
2. 成本利潤關(guān)系與行業(yè)規(guī)律
3. 市場結(jié)構(gòu)與企業(yè)競爭策略

4. 目標市場細分與定價策略
5. 博弈論與竟合關(guān)系管理
6. 長三角企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑

二、EMBA領(lǐng)導力與執(zhí)行力  

第一模塊：經(jīng)理人職業(yè)化思維模式

1. 垂直思維與水平思維比較  
2. 水平思維方式訓練與應用

3. 心智模式與教練技術(shù)應用
4. 卓越教練式管理者的修煉

第二模塊：高情商溝通與影響力塑造

1. 溝通的常見障礙與誤區(qū)    
2. 準確高效的高情商溝通

3. 管理者的影響力與氣場   
4. 五級經(jīng)理人的成長體系

第三模塊：情景領(lǐng)導

1. 提升領(lǐng)導力的三個渠道   
2. 領(lǐng)導風格與員工發(fā)展階段

3. 領(lǐng)導的層次與情景模型   
4. 領(lǐng)導績效系統(tǒng)與行動指南

第四模塊：教練技術(shù)與下屬培育

1. 垂直思維與水平思維比較  
2. 水平思維方式訓練與應用

3. 心智模式與教練技術(shù)應用
4. 卓越教練式管理者的修煉

第五模塊：授權(quán)與柔性激勵

1. 柔性激勵--有心動而行動   
2. 柔性激勵體系的建設(shè)

3. 績效考核中常見陷阱規(guī)避  
4. 組織持續(xù)的卓越績效

第六模塊：心理學在管理中的應用

1. 管理學心理學與人本管理  
2. 管理決策與心理

3. 權(quán)利與影響、領(lǐng)導與執(zhí)行
4. 組織行為與激勵

第七模塊：公眾演講與影響力提升

1. 公眾演講表達范式與技巧
2. 會議主持點評總結(jié)發(fā)言

3. 演講與個人演講風格開發(fā)
4. 如何提升自信樹立威信

第八模塊：項目管理

1. 項目策劃與工作分解結(jié)構(gòu)  
2. 任務分解與目標管理

3. 項目管理的實用方法工具  
4. 項目經(jīng)理的關(guān)鍵素質(zhì)

三、EMBA熱點實戰(zhàn)

第一模塊：核心團隊建設(shè)與關(guān)鍵人才管理

1. 企業(yè)內(nèi)部人才選拔標準的提煉與分析
2. 企業(yè)人才測評技術(shù)的具體運用
3. 面試技巧、潛質(zhì)評估及薪酬談判

4. 高效核心團隊的角色分工及互補策略
5. 企業(yè)留人機制及寬帶工資制度的運用

第二模塊：企業(yè)文化與學習型組織建設(shè)

1. 企業(yè)規(guī)章、性格、文化的提煉與表達
2. 企業(yè)共同愿景、使命、價值觀的構(gòu)建

3. 企業(yè)文化品牌、視覺形象設(shè)計與表達
4. 學習型組織建設(shè)與企業(yè)人才培養(yǎng)體系

第三模塊：高效管理溝通與商務談判

1. 管理心理學與群體溝通藝術(shù)  
2. 對上對下與跨部門溝通藝術(shù)
3. 談判高手的常用技法與反制

4. 職場、商場、官場溝通技巧
5. 商務談判的步驟、策略技巧
6. 商務談判分組模擬點評總結(jié)

第四模塊：銷售隊伍建設(shè)與大客戶業(yè)務

1. 市場競爭策略定制與市場規(guī)劃
2. 效率性、效能型銷售團隊組建與考核、激勵模式
3. 產(chǎn)品組合策略及新產(chǎn)品上市管理

4. 服務營銷創(chuàng)新與客戶關(guān)系深度經(jīng)營
5. 銷售隊伍的日常管理指標考核制度設(shè)計

第五模塊：危機管理與新聞媒體應對

1. 議題處理與輿論危機
2. 企業(yè)危機預警機制及危機管理體系
3. 企業(yè)危機管理的落實與考核

4. 如何應對社會媒體采訪及做好后續(xù)處理
5. 典型企業(yè)突發(fā)事件的處理案例分析

第六模塊：時間管理

1. 時間的統(tǒng)計、闡述與時間管理的沿革
2. 時間管理的絕招--衣櫥整理法
3. 時間管理中如何處理各方面的干擾

4. 時間管理的10大殺手
5. 如何處理好“西瓜”與“芝麻”
6. 四象限時間管理法的實際應用

四、EMBA特色講座

第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)思維、趨勢與應用

1. 取勢--基于云計算、大數(shù)據(jù)的全新商業(yè)模式
2. 優(yōu)術(shù)--網(wǎng)絡(luò)營銷十八般武器：微營銷、事件營銷...
3. 明道--網(wǎng)絡(luò)傳播方式、消費行為、營銷手段和創(chuàng)新路徑

第二模塊：中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

1. 股東關(guān)系與企業(yè)永續(xù)經(jīng)營--股東權(quán)益、債權(quán)人權(quán)益
2. 公司治理結(jié)構(gòu)與資本運作模式--創(chuàng)新融資模式
3. 中小企業(yè)盈利能力提升的路徑--開源節(jié)流的設(shè)計
4. 商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新--現(xiàn)金流、融資、稅負與政策
5. 盈利模式與核心競爭力--定位與核心競爭力的塑造

第三模塊：國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢與趨勢分析

1. 全球政治局勢與熱點問題走向及其影響
2. 全球金融局勢與各主要經(jīng)濟體的貨幣政策觀察
3. 新一屆政府經(jīng)濟改革措施、力度、廣度分析
4. 影響企業(yè)發(fā)展的未來中國社會經(jīng)濟大趨勢
5. 中國民營企業(yè)未來發(fā)展機遇與戰(zhàn)略布局

第四模塊：企業(yè)品牌戰(zhàn)略定位

1. 品牌戰(zhàn)略定位：品牌個性、延伸/老化創(chuàng)新
2. 品牌戰(zhàn)略團隊：價值觀整合與品牌管理技巧
3. 品牌戰(zhàn)略要素：設(shè)計、注冊、個性、識別
4. 整合營銷傳播：價值鏈整合與品牌策劃實戰(zhàn)案例

第五模塊：中小企業(yè)法律風險防范

1. 納稅人法律風險與應對策略
2. 企業(yè)資本運作常見法律風險
3. 大陸港澳比價稅法與合同法
4. 全媒體時代的企業(yè)公關(guān)危機