三、CHO如何讀懂企業(yè)戰(zhàn)略

CHO必備的產(chǎn)業(yè)知識(shí)

如何讀懂企業(yè)

從戰(zhàn)略到人力資源

四、如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系

戰(zhàn)略制定中的人力資源因素

核心競(jìng)爭(zhēng)力與關(guān)鍵人才

戰(zhàn)略地圖對(duì)人力資源的目標(biāo)引導(dǎo)

五、從業(yè)務(wù)能手到組織高手

基于業(yè)務(wù)的組織管理模式解讀

組織系統(tǒng)建設(shè)

公司治理設(shè)計(jì)

六、提升組織效能

從企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈發(fā)現(xiàn)效能提升的關(guān)鍵

從流程優(yōu)化到組織架構(gòu)的優(yōu)化

績(jī)效管理強(qiáng)化關(guān)聯(lián)組織效能提升設(shè)計(jì)

七、CHO需要具備的資本思維

資本環(huán)境與企業(yè)成長(zhǎng)—資本思維下的企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)

資本思維下企業(yè)及企業(yè)家的機(jī)會(huì)在哪里

案例分享資本思維及運(yùn)作策略

八、企業(yè)核心成員的中長(zhǎng)期激勵(lì)

企業(yè)不同發(fā)展階段激勵(lì)方式的有效結(jié)合

公司股權(quán)治理結(jié)構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)

股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制的設(shè)計(jì)與運(yùn)用

九、人力資源必備的財(cái)務(wù)思維

理解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系：從管理者到經(jīng)營(yíng)者

財(cái)務(wù)目標(biāo)的確定

利潤(rùn)表中的人力成本

十、基于戰(zhàn)略的薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)

績(jī)效要上接戰(zhàn)略，下接業(yè)務(wù)—“匹配、適應(yīng)、一致”

影響績(jī)效體系的三要素

績(jī)效體系設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)

十一、基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

公司級(jí)與部門(mén)級(jí)績(jī)效指標(biāo)搭建與分解

員工級(jí)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路與方法

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的歸納與選擇

考核指標(biāo)的界定及考核數(shù)據(jù)的采集

十二、企業(yè)人才管理

企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)感受

人才全周期管理(人才規(guī)劃、任用、激勵(lì)與發(fā)展)

案例解讀（某科創(chuàng)企業(yè)&某標(biāo)桿企業(yè)）

十三、基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)體系構(gòu)建

基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)體系解析

人才培養(yǎng)體系構(gòu)建的五個(gè)步驟

人才培養(yǎng)體系構(gòu)建的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

十四、學(xué)習(xí)型組織與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力

多重角色管理與人才生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)

角色案例1：HR管理者的多重角色裂變

復(fù)合型能力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及跨界發(fā)展路徑設(shè)計(jì)

角色案例2：HR管理者的認(rèn)知變革

十五、塑造留住人才的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)架構(gòu)

打造落地的企業(yè)文化管理體系

公司變革與文化重塑

十六、CHO的卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升

CHO領(lǐng)導(dǎo)力行為自我評(píng)價(jià)

CHO領(lǐng)導(dǎo)力修煉的五種關(guān)鍵行為

CHO領(lǐng)導(dǎo)力修煉之承諾與行動(dòng)