模塊一 

企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)模擬

課程背景與經(jīng)營環(huán)境概況； 

戰(zhàn)略管理和市場營銷知識(shí)基礎(chǔ)； 

組建團(tuán)隊(duì)／戰(zhàn)略決策； 

戰(zhàn)略定位與競爭分析； 

通過數(shù)據(jù)處理、小組討論、小組代表發(fā)言等形式推進(jìn)課程，并分享學(xué)習(xí)成果。 

模塊二 

新環(huán)境下首席財(cái)務(wù)官的角色定位以及公司治理

首席財(cái)務(wù)官與董事會(huì)的關(guān)系，以及相關(guān)法律職責(zé)； 

財(cái)務(wù)分析、資本預(yù)算； 

企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)劃及預(yù)算； 

私有企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃； 

財(cái)務(wù)管理的全球趨勢以及跨國財(cái)務(wù)管理； 

董事會(huì)的建立、董事會(huì)成員的選拔及評(píng)價(jià)； 

首席財(cái)務(wù)官的選拔、評(píng)價(jià)及繼任規(guī)劃，薪酬的實(shí)際狀況。 

模塊三 

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

經(jīng)理人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表，利本量關(guān)系及其在經(jīng)營決策中的應(yīng)用；

常見經(jīng)營決策的財(cái)務(wù)分析及決策成本；

企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)；

行為、激勵(lì)，和風(fēng)險(xiǎn)控制；

危機(jī)處理以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的內(nèi)部控制。

模塊四 

首席財(cái)務(wù)官的高效領(lǐng)導(dǎo)力

21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)； 

領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知，領(lǐng)導(dǎo)力成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)和路徑圖； 

理解及了解員工，激發(fā)員工活力，發(fā)揮員工潛力； 

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力，如何進(jìn)行自我評(píng)估與反饋； 

團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的理論框架，適合組織環(huán)境的高效團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)； 

創(chuàng)造適合企業(yè)發(fā)展的組織文化； 

如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織與知識(shí)管理； 

如何領(lǐng)導(dǎo)高績效團(tuán)隊(duì)，提升員工創(chuàng)新能力的基本方法； 

領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新要素、技巧與戰(zhàn)略。 

模塊五 

價(jià)值管理與投融資決策

公司資本結(jié)構(gòu)與融資策略； 

債務(wù)融資與債券評(píng)級(jí)、信托融資及IPO； 

股利管理； 

金融市場及金融工具、資產(chǎn)組合，其他投資； 

企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理； 

企業(yè)IPO實(shí)戰(zhàn)； 

國際金融市場與金融創(chuàng)新，金融衍生品； 

新興市場投資。 

模塊六 

并購與重組

并購估價(jià)及如何估價(jià)目標(biāo)公司； 

兼并與收購的支付選擇； 

如何設(shè)計(jì)并購的結(jié)構(gòu)，收購及防御收購； 

中介機(jī)構(gòu)在并購當(dāng)中的作用，企業(yè)在并購過程中常犯的錯(cuò)誤及防范措施； 

公司重組的多種方式； 

企業(yè)分拆和分拆上市； 

私募基金在企業(yè)收購與兼并的角色、作用。 

模塊七 

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合

戰(zhàn)略管理流程與環(huán)境分析，案例分析； 

競爭戰(zhàn)略，案例分析； 

商業(yè)模式創(chuàng)新； 

會(huì)計(jì)的本質(zhì)，激進(jìn)與穩(wěn)健的會(huì)計(jì)； 

會(huì)計(jì)角度評(píng)估公司戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)、經(jīng)營、管理績效及執(zhí)行的綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)； 

成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)及如何構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系； 

如何轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為可操作的行動(dòng)；

中國組織戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與成功因素。

模塊八 

公司治理與集團(tuán)管控模塊

公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制

產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系

國內(nèi)外公司治理案例分析與討論

集團(tuán)管及寄風(fēng)險(xiǎn)管理

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控框架設(shè)計(jì)

多元化集團(tuán)基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營進(jìn)行管控

專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機(jī)制來控制風(fēng)險(xiǎn)

模塊九 

企業(yè)上市操作實(shí)務(wù)與資本運(yùn)作

企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實(shí)施流程

國內(nèi)外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢

企業(yè)上市的地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式的優(yōu)化選擇

國際資本市場上市融資問題

海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項(xiàng)

私募股權(quán)投資與上市法律風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計(jì)篇

與私募對(duì)賭協(xié)議的安排

IPO大敗局分析（被否決案例）

模塊十 

企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)模型

課程背景與經(jīng)營環(huán)境概況

戰(zhàn)略管理和市場營銷知識(shí)基礎(chǔ)

組建團(tuán)隊(duì)/戰(zhàn)略決策

戰(zhàn)略定位與競爭分析

通過數(shù)據(jù)處理、小組討論、小組代表發(fā)言等形式推薦課程、并分享學(xué)習(xí)成果