首席財務官高端研修班

模塊一 

企業(yè)管理實戰(zhàn)模擬

課程背景與經(jīng)營環(huán)境概況； 

戰(zhàn)略管理和市場營銷知識基礎； 

組建團隊／戰(zhàn)略決策； 

戰(zhàn)略定位與競爭分析； 

通過數(shù)據(jù)處理、小組討論、小組代表發(fā)言等形式推進課程，并分享學習成果。 

模塊二 

新環(huán)境下首席財務官的角色定位以及公司治理

首席財務官與董事會的關系，以及相關法律職責； 

財務分析、資本預算； 

企業(yè)戰(zhàn)略、風險管理，規(guī)劃及預算； 

私有企業(yè)的財務規(guī)劃； 

財務管理的全球趨勢以及跨國財務管理； 

董事會的建立、董事會成員的選拔及評價； 

首席財務官的選拔、評價及繼任規(guī)劃，薪酬的實際狀況。 

模塊三 

內部控制與風險管理

經(jīng)理人員使用的財務報表，利本量關系及其在經(jīng)營決策中的應用；

常見經(jīng)營決策的財務分析及決策成本；

企業(yè)內控體系的建設；

行為、激勵，和風險控制；

危機處理以及風險管理過程中的內部控制。

模塊四 

首席財務官的高效領導力

21世紀領導力發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)； 

領導者的自我認知，領導力成功的衡量標準和路徑圖； 

理解及了解員工，激發(fā)員工活力，發(fā)揮員工潛力； 

培養(yǎng)領導者的洞察力，如何進行自我評估與反饋； 

團隊設計的理論框架，適合組織環(huán)境的高效團隊設計； 

創(chuàng)造適合企業(yè)發(fā)展的組織文化； 

如何構建學習型、創(chuàng)新型組織與知識管理； 

如何領導高績效團隊，提升員工創(chuàng)新能力的基本方法； 

領導力創(chuàng)新要素、技巧與戰(zhàn)略。 

模塊五 

價值管理與投融資決策

公司資本結構與融資策略； 

債務融資與債券評級、信托融資及IPO； 

股利管理； 

金融市場及金融工具、資產(chǎn)組合，其他投資； 

企業(yè)投資的風險管理； 

企業(yè)IPO實戰(zhàn)； 

國際金融市場與金融創(chuàng)新，金融衍生品； 

新興市場投資。 

模塊六 

并購與重組

并購估價及如何估價目標公司； 

兼并與收購的支付選擇； 

如何設計并購的結構，收購及防御收購； 

中介機構在并購當中的作用，企業(yè)在并購過程中常犯的錯誤及防范措施； 

公司重組的多種方式； 

企業(yè)分拆和分拆上市； 

私募基金在企業(yè)收購與兼并的角色、作用。 

模塊七 

財務戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合

戰(zhàn)略管理流程與環(huán)境分析，案例分析； 

競爭戰(zhàn)略，案例分析； 

商業(yè)模式創(chuàng)新； 

會計的本質，激進與穩(wěn)健的會計； 

會計角度評估公司戰(zhàn)略，財務、經(jīng)營、管理績效及執(zhí)行的綜合風險評價； 

成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)及如何構建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系； 

如何轉化戰(zhàn)略為可操作的行動；

中國組織戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與成功因素。

模塊八 

公司治理與集團管控模塊

公司治理與集團財務管控

治理中的激勵與約束機制

產(chǎn)權制度和企業(yè)法人治理結構

公司治理結構與集團財務控制體系

國內外公司治理案例分析與討論

集團管及寄風險管理

集團財務管控框架設計

多元化集團基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營進行管控

專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風險

模塊九 

企業(yè)上市操作實務與資本運作

企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實施流程

國內外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢

企業(yè)上市的地點、時機與方式的優(yōu)化選擇

國際資本市場上市融資問題

海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項

私募股權投資與上市法律風險防范

企業(yè)承接私募投資的股權設計篇

與私募對賭協(xié)議的安排

IPO大敗局分析（被否決案例）

模塊十 

企業(yè)管理實戰(zhàn)模型

課程背景與經(jīng)營環(huán)境概況

戰(zhàn)略管理和市場營銷知識基礎

組建團隊/戰(zhàn)略決策

戰(zhàn)略定位與競爭分析

通過數(shù)據(jù)處理、小組討論、小組代表發(fā)言等形式推薦課程、并分享學習成果