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高級人力資源總監(jiān)(HRD)高端班

發(fā)布時間:2021-09-29 點擊次數(shù):498 來源:清大培訓(xùn)

研修背景

新形式下,人力資源管理如何升級與應(yīng)對?在互聯(lián)網(wǎng)深度應(yīng)用的新時代,傳統(tǒng)商業(yè)模式正在發(fā)生革命性的變化,這會對企業(yè)的人力資源管理模式產(chǎn)生了革命性的影響,是人力資源管理者面臨的重要課題!人力資源總監(jiān),由一般作業(yè)性的實務(wù)工作者轉(zhuǎn)變?yōu)镃EO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員,工業(yè)4.0大潮的沖擊下,需要弄清互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別,以應(yīng)對新時代人力資源管理的新趨勢、新要求。

學(xué)習(xí)時間

學(xué)制一年(兩月1次課,每次課3天,共18天)

學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)

29800元/人(含培訓(xùn)費、資料費)

課程價值

在互聯(lián)網(wǎng)時代給人力資源管理帶來的新挑戰(zhàn)中,通過對本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí),能夠為企業(yè)人力資源注入的新活力,帶來新思維。

深刻理解人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一和互動的關(guān)系

了解如何招聘、留人,激勵與發(fā)展員工

掌握人力資源管理、開發(fā)領(lǐng)域定性與定量的方法和工具

課程安排

戰(zhàn) 略 人 力 頂 層 設(shè) 計 篇

《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》

《創(chuàng)新思維與組織變革》

《企業(yè)文化建設(shè)》

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及行動設(shè)計

人力資源的管控新模式

互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新趨勢互聯(lián)網(wǎng)+的人才盤點和組織發(fā)展

公司面臨的外部風(fēng)險和挑戰(zhàn)

組織如何管控外部的不確定性

如何打造組織的靈活性

如何打造團隊新思維

企業(yè)文化的認(rèn)知

聯(lián)想、華為的企業(yè)文化剖析

互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化與企業(yè)績效的關(guān)系

人 力 總 監(jiān) 領(lǐng) 導(dǎo) 力 突 破 篇

《管理心理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》

《4D系統(tǒng)打造團隊領(lǐng)導(dǎo)力》

心理學(xué)的基本認(rèn)識

用人與激勵的心理學(xué)原理

領(lǐng)導(dǎo)的用人心理

現(xiàn)代管理者必備能力

認(rèn)識教練,教練的核心技巧

教練的心態(tài)和核心價值

職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展面談的輔導(dǎo)技巧

提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性

如何在團隊中加強信任和融合?

如何在團隊中掌控沖突?

使用情緒和語言管理團隊

人 力 管 理 實 戰(zhàn) 操 作 篇

《建立學(xué)習(xí)型組織,培訓(xùn)與開發(fā)》

《組織發(fā)展與培養(yǎng)體系建設(shè)》

《高效招聘與面試技巧》

培訓(xùn)體系規(guī)劃、課程的管理

培訓(xùn)的有效評估

有效的培訓(xùn)管理培訓(xùn)需求調(diào)研

培訓(xùn)體系構(gòu)建的方法與流程

如何建立學(xué)習(xí)型組織及要素解析

組織能力如何建設(shè)?

從組織能力到員工能力

人才培養(yǎng)之關(guān)鍵人才梯隊

人才梯隊與繼任者計劃

HRBP勝任力構(gòu)建與發(fā)展

員工素質(zhì)模型設(shè)計

人才測評技術(shù)與實戰(zhàn)應(yīng)用

選才的作用及選才的方式

招聘與面試核心技能訓(xùn)練

人力資源規(guī)劃的招聘管理體系

《勞動法規(guī)與員工關(guān)系管理》

《績效考核與薪酬體系設(shè)計》

《高效溝通與卓越團隊建設(shè)》

員工入職、在職、離職風(fēng)險控制

薪酬、社保、個稅管理風(fēng)險控制

辭退員工---溝通技巧及情緒管控

違紀(jì)員工處理技巧與勞動爭議預(yù)防及仲裁訴訟技巧

戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系設(shè)計

全面績效管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢

基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計框架

績效面談與職業(yè)發(fā)展面談

薪酬體系的設(shè)計操作和方法

高效溝通的三大原則與策略

卓越團隊建設(shè)的方法與策略

團隊的能力建設(shè)

團隊溝通的技巧團隊的激勵

團隊沖突的處理

團隊發(fā)展不同階段的管理策略

備 注: 詳細(xì)師資課程時間安排,請以入學(xué)后頒發(fā)的學(xué)員教材為準(zhǔn)。

師資介紹

馮芳:管理學(xué)碩士,北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員、高級咨詢顧問、高級講師,具有多年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗及培訓(xùn)經(jīng)驗,主要培訓(xùn)領(lǐng)域為人力資源管理實用技術(shù)和職業(yè)精神塑造.

李 虹: 教授,博導(dǎo),心理系黨總支書記,總裁俱樂部專家委員會委員。香港大學(xué) 健康心理學(xué)博士。研究領(lǐng)域: 《健康心理學(xué)》 《決策心理學(xué)》 《管理心理學(xué)》。

王曉毅: 教授、博導(dǎo)。1999年4月獲國務(wù)院頒發(fā)的“政府特殊津貼。在研的課題有“魏晉玄學(xué)與官方儒學(xué)”(2004國家社會科學(xué)基金規(guī)劃項目)“郭象思想研究”(清大人文學(xué)院“985”調(diào)控項目)

丁守海: 中國人民大學(xué)教授,博士生導(dǎo)師,在華為市場部和人力資源部工作7年。擔(dān)任中國郵政,正大集團管理顧問。研究領(lǐng)域:《企業(yè)的人才戰(zhàn)略》 《組織變革管理》 《戰(zhàn)略管理》

許玉林: 中國人民大學(xué)副教授。美國加州伯克利大學(xué)高級訪問學(xué)者,博士生導(dǎo)師。研究領(lǐng)域:《組織行為學(xué)》 《人力資源管理》 《組織設(shè)計與管理》

李佳眉: 我國著名的實戰(zhàn)派人力資源專家,是目前國內(nèi)研究任職資格管理體系的人力資源管理專家之一,也是國內(nèi)研究、構(gòu)建中國企業(yè)人力資源管理模式的專家之一,李老師具備多年成功的企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,深諳中國企業(yè)人力資源管理的特點。

尹文剛: 中科院心理研究所博士生導(dǎo)師, 1991年獲英國倫敦大學(xué)心理學(xué)博士學(xué)位。中日友好醫(yī)院神經(jīng)心理研究與康復(fù)中心臨床醫(yī)師,中國康復(fù)醫(yī)學(xué)會康復(fù)心理學(xué)會副主任委員。

趙 磊: 公共管理學(xué)院博士后。現(xiàn)為中共中央黨校國際戰(zhàn)略研究所副教授、臺港澳與國際關(guān)系研究室副主任、中央黨校亞太研究中心秘書長、北京外國問題研究會特邀研究員。

梁源峰: 河北院專家委員會委員☆ 中國百強講師☆ 北京源峰鼎輝管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、首席顧問, 中國SOPP戰(zhàn)略管理體系創(chuàng)始人☆ 企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、股權(quán)激勵實戰(zhàn)專家。

張 媛: 人力資源實戰(zhàn)專家曾任新東方教育科技集團高級人力資源經(jīng)理。曾任培生教育集團(英資全球最大教育集團)(教育互聯(lián)網(wǎng)新勢力)北大特聘人力資源講師。

劉 濤: 曾任億利資源集團人力總監(jiān)(代碼:600277)曾任快錢支付清算信息有限公司(中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺)培訓(xùn)總監(jiān)。主講課程:《互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新趨勢》 《人才梯隊建設(shè)》等。

徐 沁: 盛高咨詢董事長、著名企業(yè)并購整合專家。《前沿講座》特邀嘉賓。主要作品有:《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》 《解密人力資源的開發(fā)與管理》

冉 斌: 新加坡經(jīng)濟管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心主任,加州工學(xué)院環(huán)球論壇主席,新加坡管理沙盤聯(lián)合會秘書長。主講課程:《三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》《金字塔執(zhí)行力沙盤》《三國績效管理沙盤》

崔 翔: 上海銘源集團總裁、原上海朗訊科技人力資源總監(jiān),職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特邀講師。主講課程:《人力資源成本控制》《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計》《勝任力模型與招聘和面試技巧》

張 隴: 中國實力派勞動法與員工關(guān)系管理講師,能夠?qū)⒗碚撆c實際案例相結(jié)合。曾為:中煤集團、中國南車、中國北車、中國五礦、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、正大集團等提供員工關(guān)系管理咨詢、培訓(xùn)、顧問服務(wù)。

服務(wù)管理

1、研修班設(shè)班主任一名,負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作;由班主任協(xié)助組建班委會,選舉班長等班委會人員,協(xié)助教學(xué)管理

2、班委會組織酒會、同學(xué)聯(lián)誼。



清大總裁管理培訓(xùn)清大企業(yè)管理總裁課程高級人力資源總監(jiān)(HRD)高端班

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