財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)-降低成本出利潤(rùn)

成本管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，許多企業(yè)可能不太重視或忽視成本管理，這樣的做法是非常錯(cuò)誤的，有效的成本管理可以幫助企業(yè)有效改善經(jīng)營(yíng)管理工作并降低成本，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此許多人會(huì)參加財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)來(lái)進(jìn)修學(xué)習(xí)。

企業(yè)總裁，副總及各部門(mén)負(fù)責(zé)人（建議企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)共同參加）

1、找出企業(yè)成本管控不到位的10大關(guān)鍵點(diǎn)，并以此為依據(jù)為企業(yè)提供相應(yīng)22跳降本增效解決方案。

2、跳出傳統(tǒng)的成本控制思維，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái),找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法。

3、把成本控制與企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，跳出數(shù)字看數(shù)字

4、掌握提高成本控制技巧所設(shè)計(jì)的12套簡(jiǎn)單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法

5、幫助企業(yè)能夠更自如地做到成本控制與分析的量化，為企業(yè)管理者提供更為可信、直接、系統(tǒng)的解決思路。

一、成本管理與控制的概念

1、企業(yè)為什么要管控成本。

2、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)學(xué)角度看成本的利與弊。

3、傳統(tǒng)的成本組成。

4、產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析。

二、管理層對(duì)成本管理與控制的重新思考與認(rèn)識(shí)

1、探討成本效益觀念。

2、從管理者的角度重新理解成本的概念。

3、一切用數(shù)字說(shuō)話的成本管控思維。

4、跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本。

5、各部門(mén)通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本。

游戲：夢(mèng)幻工廠

三、解構(gòu)成本組成并制定成本控制方法

1、從管理學(xué)角度全面解構(gòu)成本的組成。

2、分析對(duì)于企業(yè)的顯性成本。

3、挖掘企業(yè)看不見(jiàn)的隱性成本。

4、如何將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。

5、過(guò)程管理的重要性。

四、成本管控問(wèn)題的分析、解決方法與工具

1、問(wèn)題意識(shí)的建立。

2、問(wèn)題的描述與表達(dá)。

3、五個(gè)為什么分析法找出問(wèn)題真正原因。

4、成本管控問(wèn)題分析與解決的標(biāo)準(zhǔn)化方法。

5、培養(yǎng)員工節(jié)約成本的意識(shí)與方法。

五、討論：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

溫寧

高級(jí)管理顧問(wèn)

英國(guó)布里斯托大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)碩士

英國(guó)拉夫堡大學(xué)管理學(xué)碩士

曾任職于美國(guó)UDG聯(lián)創(chuàng)國(guó)際戰(zhàn)略發(fā)展顧問(wèn)

曾任職于美國(guó)派克鋼筆中華區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃顧問(wèn)

曾任職于可口可樂(lè)薪酬顧問(wèn)

曾任職于國(guó)內(nèi)前3強(qiáng)知名咨詢公司華東大區(qū)負(fù)責(zé)人

專注于基于管理學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí)體系的企業(yè)盈利模式研究與突破！并以此為基礎(chǔ)，從戰(zhàn)略高度、以“內(nèi)訓(xùn)+咨詢項(xiàng)目”的方式為企業(yè)提供內(nèi)源性運(yùn)營(yíng)管控（領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、薪酬績(jī)效等體系）能力提升全面解決方案。

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