成本管理對于企業來說是非常重要的一個環節，許多企業可能不太重視或忽視成本管理，這樣的做法是非常錯誤的，有效的成本管理可以幫助企業有效改善經營管理工作并降低成本，從而提升企業競爭力，因此許多人會參加財務管理內訓來進修學習。

企業總裁，副總及各部門負責人（建議企業中高層管理團隊共同參加）

1、找出企業成本管控不到位的10大關鍵點，并以此為依據為企業提供相應22跳降本增效解決方案。

2、跳出傳統的成本控制思維，將成本控制與企業的戰略結合起來,找到適合自己企業的成本控制的方法。

3、把成本控制與企業各個運營環節結合起來，跳出數字看數字

4、掌握提高成本控制技巧所設計的12套簡單易用的標準化工具與方法

5、幫助企業能夠更自如地做到成本控制與分析的量化，為企業管理者提供更為可信、直接、系統的解決思路。

一、成本管理與控制的概念

1、企業為什么要管控成本。

2、傳統財務學角度看成本的利與弊。

3、傳統的成本組成。

4、產品生產的料、工、費分析。

二、管理層對成本管理與控制的重新思考與認識

1、探討成本效益觀念。

2、從管理者的角度重新理解成本的概念。

3、一切用數字說話的成本管控思維。

4、跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本。

5、各部門通過哪些環節影響公司成本。

游戲：夢幻工廠

三、解構成本組成并制定成本控制方法

1、從管理學角度全面解構成本的組成。

2、分析對于企業的顯性成本。

3、挖掘企業看不見的隱性成本。

4、如何將成本控制與企業的戰略結合起來。

5、過程管理的重要性。

四、成本管控問題的分析、解決方法與工具

1、問題意識的建立。

2、問題的描述與表達。

3、五個為什么分析法找出問題真正原因。

4、成本管控問題分析與解決的標準化方法。

5、培養員工節約成本的意識與方法。

五、討論：結合企業自身情況，找到成本控制的關鍵點

溫寧

高級管理顧問

英國布里斯托大學經濟管理學碩士

英國拉夫堡大學管理學碩士

曾任職于美國UDG聯創國際戰略發展顧問

曾任職于美國派克鋼筆中華區戰略規劃顧問

曾任職于可口可樂薪酬顧問

曾任職于國內前3強知名咨詢公司華東大區負責人

專注于基于管理學財務知識體系的企業盈利模式研究與突破！并以此為基礎，從戰略高度、以“內訓+咨詢項目”的方式為企業提供內源性運營管控（領導力、執行力、薪酬績效等體系）能力提升全面解決方案。

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