在公司經營管理中經常會面臨成本提升，使得企業競爭力下降，如何有效做好成本管理已成為現代管理者的必修課。如何把控成本鏈條，如何做好成本預算，如何在銷售環節對銷售費用進行關鍵控制，這都是財務管理內訓的重點。

培訓講師通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的成本控制管理體系，幫助學員了解如何提升成本管理意識，如何有效管理成本，充分運用成本與費用管理方法控制公司的整體運作，幫助企業找準企業成本控制的關鍵點并掌握有效的成本控制方法。

具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：

一、了解成本管理戰略

二、理解并構建成本管理體系

三、掌握成本控制的有效方法

四、學會通過成本管理對企業經營進行有效的監控與考評

五、了解全面成本控制體系，控制銷售費用

六、掌握成本分析與控制方法，有效降低企業成本，提升企業競爭力

第一天上午9：00——11：50

主要內容：

一、成本控制與企業財務文化：

1、財務文化：成本控制就是全部門的流程控制，讓企業價值真正得到提升

2、財務文化核心：

原有企業成本控制的價值觀念：資產保值、財務收支與平衡。

成本控制的核心價值：讓財務不再是：“管”，而是“理”！

財務鐵三角定律：利潤（成本）、市場份額、現金流之間的平衡關系

二、成本控制關鍵

（一）基本概念

1）成本和費用構成

2）產品成本的不同定義

3）成本動因

（二）企業價值鏈成本構成

（三）企業成本控制的基本思路

（四）全面成本管理

下午13：30——16：30

主要內容：

三、全面成本核算

（一）成本管理基礎

（二）成本核算模型：成本模型分析

四、成本分析控制

成本控制的三步曲：成本決策機制、成本管理制度、成本控制流程

（一）成本分析與控制：

1）成本走向

2）產品成本分析

3）產品成本的控制方法

4）成本價值鏈

5）作業成本管理

（二）質量成本控制：現場成本控制

1）質量成本的概念以及構成

2）質量成本的影響及其目的

3）質量成本管理的關鍵績效指標

4）質量成本管理的一般規律

5）質量成本的分析與控制方法

案例分析：某個制造企業的成本控制體系帶給我們的思考

課程互動：

分組交流案例：

如何做好成本控制？假如給你一個新產品，請你在規定時間內設計一套成本管理模式。

第二天上午9：00——11：50

主要內容：

（三）流程效率成本控制：如何確保各部門之間與財務成本控制的有效對接？

1）效率成本概念、效率的定義與效率管理的內容

2）效率成本的構成

3）效率成本的改進方法:物料消耗標準如何制定？人工效率如何測試？

4）效率成本管理的關鍵績效指標

（四）銷售地區或客戶成本管理

1）銷售地區成本的構成和作用

2）銷售地區或客戶成本贏利回報

3）銷售地區成本分析

4）銷售地區成本預算的編制

5）銷售費用的控制方法

（五）風險成本與控制

1）企業風險定義和類別

2）應收帳款壞賬與風險成本

3）新產品上市及其定位過程中的風險成本

4）資本性投資的風險

案例教學：

某個制造企業如何控制銷售費用的？55法則與45法則的應用。

下午：13：30——16：30

（六）全面采購成本控制

1）全面采購成本的構成

2）影響原材料成本的因素

3）影響采購過程成本的因素

4）因采購不良而造成的管理不善成本

5）采購成本管理的關鍵績效指標

6）全面采購成本預算的編制

（七）資金占用成本控制

1）資金占用成本的概念及其構成

2）資金占用成本案例分析

3）資金占用成本管理的關鍵績效指標

4）改進存貨管理的措施與方法

5）改進應收賬款管理的措施與方法

（八）人力資源成本控制

1）人力資源成本的概念及其構成

2）招聘成本與風險的控制

3）培訓成本與風險的控制

（九）安全成本控制——典型的不可逆轉成本

五、利用成本預算來進行成本控制：事前控制、事中控制與事后控制

（一）標準成本制定的原則:心態決定一切，量力而行，提升效果

（二）全面成本預算:合理安排公司資源投入，改善資源投入效果。成本跟蹤卡的使用、保本點及盈虧平衡點的測算

（三）質量成本預算:質量管理規律的創造性應用與效率成本改善的并行

（四）銷售地區成本預算:通過客戶分類管理，提升組織贏利能力

（五）全面采購成本預算:顛覆傳統采購預算，站在全局角度改善組織材料成本

（六）以利潤最大化為目標的最優化產品營銷組合設計:市場為導向，關注競爭對手，深刻分析組織自身的系統思維

課程互動討論：

某個軍工企業的成本控制案例分析并做出結論。

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