現如今伴隨著企業的飛速發展，對財務人員的要求也越來越高了，所以很多在職人員會通過培訓來提升自己，進而提升自己在職場中的競爭力，而財務管理內訓便是許多人的選擇。

一，看清企業真實情況的“生存眼”

(一)煉眼第一步：六大會計術語的通俗解讀

(二)煉眼第二步：跨越構成會計工作脊梁的兩座彩虹橋（會計兩大等式）

(三)洞悉企業經濟現狀的第三步：濃縮的精華

1，財務報告的前生今世

2，企業貧富家底一覽表：資產負債表

1）資產負債表的原理，架構，項目

2）資產負債表中蘊涵的企業三大生存現狀

3）資產負債表的生活化運用

3，企業賺錢能力一覽表：利潤表

1）利潤表的原理，架構，項目

2）利潤表中揭示的企業三大生存能力的強弱

3）利潤表透露的合理避稅的若干啟示

4，“一葉落而知天下秋的”的十大企業生存財務指標解讀（結合案例）

5．企業司空見慣的三大生存弊端（結合案例）

二，指明企業前途的“發展眼”

（一）“敢問路在何方”的六大發展指標解讀（結合案例）

（二）體現企業生命力的“現金流”

1．解讀現金流的真實面目

2．企業壽命周期一覽表；現金流量表

1）現金流量表的原理，架構，項目

2）現金流量表對企業生命力的剖析（結合案例）

3）現金流量表中常見的八種企業發展前景類型解析

（三）管理好印鈔機----管理客戶和客戶手里的應收款的方式

1．如何認清客戶是天使還是魔鬼

2．如何建立和執行信用控制指標

3．應收賬款的管理

（四）成本管理決定企業的未來----身輕如燕還是負重起飛

1．當今世界最先進的幾大成本管理模式（結合著名企業的實例）

2．企業六大領域成本控制的有效方法（結合具體實例分析）

（五）稅收管理對企業發展的影響

1．稅收基本知識

1）增值稅，營業稅

2）企業所得稅

3）其他稅種

2．稅收對企業的多重影響

3．偷稅，避稅以及稅收籌劃的本質區別（行為，法律后果）

4．常用的稅收籌劃方法介紹（結合案例）

（六）預算管理----企業成功的預演

1．預算的重要性和原則

2．編制預算基本步驟

3．預算的執行，修正

4．預算失控的幾種情況及對策

三，趨吉避兇的“危機眼”

（一）營運資金常見的幾大危機和解決措施

（二）財務杠桿中的潛在危機

（三）“未雨綢繆”的五大識別危機的指標解讀（結合案例）

四，財務金字塔對企業運營（生存，發展和危機）狀況的全面剖析（結合著名企業的案例）

五，總結

(一)企業財務管理的關鍵環節

(二)各部門正確的財務管理原則和方法

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