財務總監內訓-財務管理者的經營管理沙盤課程

當前的企業財務，身處在一個復雜的環境中，相對于以前的財務相比，不止局限于財務管理方面，更需要了解戰略管理，在這個企業競爭愈演愈烈的時代，企業如果想在競爭中取得優勢，就必然需要提升自身的能力，因此一些人會參加財務總監內訓來進修學習。

財務總監、財務經理、財務主管

1、突破傳統財務管理視野，拓展財務管理者的經營視角；

2、沖出陳舊的部門局限，增強財務管理者的全局意識；

3、打破狹隘的部門利益，提升財務管理者的大局觀念；

4、透視企業內部價值鏈，理順財務和相關職能的關系；

5、加深對企業戰略的認識，提升財務職能戰略思維；

6、從“大會計”到“CFO”完成現代財務管理轉型；

7、超越“管理”，立足“經營”，提高企業投資回報率。

一、公司戰略與財務戰略

1、演練使用戰略分析工具，評估財務資源、機會與威脅

2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略

3、學習企業核心競爭力的確立與財務優勢締造策略

4、根據市場戰略規劃，運用穩定、增長與收縮戰略

5、練習資本運作、行業選擇、市場推進等環節中的戰略成本控制

6、學習戰略型資源配置，協調融資、投資、運營能力的戰略匹配

7、運用財務分析方法指導企業進行戰略跟蹤與調整

二、企業內部價值鏈管理

1、企業價值活動構成——基本活動與輔助活動

2、企業內部價值鏈管理與競爭優勢確立

3、企業戰略變革與價值鏈優化

4、基于企業價值鏈管理的內部控制

三、理性決策的原則與方法

1、管理的中心是經營，經營的重心是決策

2、感性決策、理性決策與有限理性決策的區別

3、理性決策的基本程序和六大步驟

4、有限理性決策的四項基本原則

5、成功財務管理者的決策模式

6、對照模擬經營的決策失誤，認識慣性決策的危害

7、通過模擬經營演練、檢測、調整財務管理決策

四、企業全面預算管理

1、深入理解全面預算管理的原則、方法、目的和意義

2、在模擬經營過程中演練編制增減預算和零基預算

3、在應對模擬市場變化中認識靜態預算與彈性預算

4、練習編制銷售預算、生產預算、財務預算

5、預算執行與控制

五、團隊建設與管理

1、五個維度構筑團隊信任

2、熟悉團隊角色，體驗角色互補的重要性

4、體驗管理團隊所應該具備的素質和條件

5、感受否定式、撫慰式、交流式反饋對于團隊智慧的影響

6、學習客觀評估各類建議方案，正確采納非共識性建議

六、如何有效提升投資回報率

1、在模擬經營中體會財務管理對投資回報率的重要影響；

2、通過模擬演練，認識影響公司投資回報率的經營要素；

3、借助模擬經營改進，尋找提高公司投資回報率的途徑和方法；

4、比較不同模擬公司的經營績效，分析財務管理與其它各職能間戰略協同與投資回報率的邏輯關系。

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