當前的企業(yè)財務，身處在一個復雜的環(huán)境中，相對于以前的財務相比，不止局限于財務管理方面，更需要了解戰(zhàn)略管理，在這個企業(yè)競爭愈演愈烈的時代，企業(yè)如果想在競爭中取得優(yōu)勢，就必然需要提升自身的能力，因此一些人會參加財務總監(jiān)內訓來進修學習。

財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管

1、突破傳統(tǒng)財務管理視野，拓展財務管理者的經(jīng)營視角；

2、沖出陳舊的部門局限，增強財務管理者的全局意識；

3、打破狹隘的部門利益，提升財務管理者的大局觀念；

4、透視企業(yè)內部價值鏈，理順財務和相關職能的關系；

5、加深對企業(yè)戰(zhàn)略的認識，提升財務職能戰(zhàn)略思維；

6、從“大會計”到“CFO”完成現(xiàn)代財務管理轉型；

7、超越“管理”，立足“經(jīng)營”，提高企業(yè)投資回報率。

一、公司戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略

1、演練使用戰(zhàn)略分析工具，評估財務資源、機會與威脅

2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

3、學習企業(yè)核心競爭力的確立與財務優(yōu)勢締造策略

4、根據(jù)市場戰(zhàn)略規(guī)劃，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

5、練習資本運作、行業(yè)選擇、市場推進等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制

6、學習戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配

7、運用財務分析方法指導企業(yè)進行戰(zhàn)略跟蹤與調整

二、企業(yè)內部價值鏈管理

1、企業(yè)價值活動構成——基本活動與輔助活動

2、企業(yè)內部價值鏈管理與競爭優(yōu)勢確立

3、企業(yè)戰(zhàn)略變革與價值鏈優(yōu)化

4、基于企業(yè)價值鏈管理的內部控制

三、理性決策的原則與方法

1、管理的中心是經(jīng)營，經(jīng)營的重心是決策

2、感性決策、理性決策與有限理性決策的區(qū)別

3、理性決策的基本程序和六大步驟

4、有限理性決策的四項基本原則

5、成功財務管理者的決策模式

6、對照模擬經(jīng)營的決策失誤，認識慣性決策的危害

7、通過模擬經(jīng)營演練、檢測、調整財務管理決策

四、企業(yè)全面預算管理

1、深入理解全面預算管理的原則、方法、目的和意義

2、在模擬經(jīng)營過程中演練編制增減預算和零基預算

3、在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算

4、練習編制銷售預算、生產(chǎn)預算、財務預算

5、預算執(zhí)行與控制

五、團隊建設與管理

1、五個維度構筑團隊信任

2、熟悉團隊角色，體驗角色互補的重要性

4、體驗管理團隊所應該具備的素質和條件

5、感受否定式、撫慰式、交流式反饋對于團隊智慧的影響

6、學習客觀評估各類建議方案，正確采納非共識性建議

六、如何有效提升投資回報率

1、在模擬經(jīng)營中體會財務管理對投資回報率的重要影響；

2、通過模擬演練，認識影響公司投資回報率的經(jīng)營要素；

3、借助模擬經(jīng)營改進，尋找提高公司投資回報率的途徑和方法；

4、比較不同模擬公司的經(jīng)營績效，分析財務管理與其它各職能間戰(zhàn)略協(xié)同與投資回報率的邏輯關系。

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