財務管理內訓-財務報表分析與財務健康評估

財務報表對于企業來說尤為重要，財務報表能夠體現出企業的財務狀況以及經營成果，如此通過分析，對于不理想的部分，就可以加以調整及改善。財務報表的真實性直接影響著財務分析的結果，可能會導致對企業財務錯誤的判斷，導致實施調整的方向有誤，結果可想而知。因此一些財務人員為了能夠更精準的分析報表，會參加財務管理內訓來進修學習。

【第一部分、如何看待財務報表？】

一、公司經營層依據財務報表來診斷、改善、做為經營層決策的參考。

二、財務報表關聯：

損益表為動態報表，為一定期間，半年或全年做多少成績的一張報表。俗稱日子表

資產負債表表示公司到某一個時點的財務狀況，俗稱面子表。

現金流量表表示公司的現金流入與流出的反饋，俗稱底子表。

三個報表互有因果，互相作用。反映企業的經營狀況及成果。

三、財務報表分析方法

常見的財務報表分析方法如下：

水平分析法：在產品、客戶、區域里去分析兩年中細部的增減變化，了解原因及找出對策。跟去年度比、跟去年同期比，如果有訂預算，跟預算、目標比，找到企業經營的問題。

垂直分析法：利用垂直分析法來降低成本。俗稱一線天分析法。

趨勢分析法：以過去三年的走勢來推斷未來的對策。

四、共同比分析法：

不列示各組合項目金額，只列示各組合項目占總額的百分比，以資醒目。

五、比率分析法：

最為常見的財務指標分析方法，通過財務結構看企業的盈利能力與負債能力，通過看流動比率與負債比率，看企業的資產趨勢、現金結構等。

【第二部分、經營決策與盈虧平衡分析】

一、用財報分析來做決策，決定企業的關鍵經營指標。

1、盈虧平衡分析

企業通過對盈虧平衡分析，找到企業目前經營問題，進而提出改進策略。

2、預算與財務報表：

借助預算，實行預算計劃與監管、分析的共同管控，解決好企業的經營問題

3、事前控制，借助財務危機管理，提前解決企業管理問題

公司出現以下一些問題，可以預警為有財務危機。

一、流動比率小于1，意味著企業出現了大量的應收款項，導致現金流動吃緊。

二、連續三年資產周轉率低于一。

三、資產低于負債。

四、連續兩年營業活動現金出現赤字。

五、企業經營低迷，但應收款項及存貨卻大幅增加。

六、資金結構高負債低收益，而營收卻未成長。

七、存貨占資本1：1以上。

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