成本控制對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說都是極為重要的任務(wù)，貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的流程之中，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)降本增效，也為企業(yè)財(cái)產(chǎn)提供了一定的保障，因此許多人會(huì)參加財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)來進(jìn)修學(xué)習(xí)。

董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、造價(jià)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本合約部經(jīng)理.

一、想降低成本要從何入手？

1、全面成本控制就是杜絕任何多余的浪費(fèi)

2、房地產(chǎn)企業(yè)降低成本的3個(gè)重點(diǎn)

3、構(gòu)建高效率的全面成本控制體系

案例：房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的常見問題

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的三大核心體系

1、傳統(tǒng)成本控制體系與方法

2、目標(biāo)成本控制體系與方法

3、作業(yè)成本控制體系與方法

三、標(biāo)桿成本法在成本控制中的運(yùn)用

1、成本指標(biāo)分解細(xì)化的階段

2、標(biāo)桿企業(yè)成本確定的環(huán)節(jié)

3、標(biāo)桿企業(yè)成本控制的的運(yùn)用

討論:房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的地位與作用

四、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的五個(gè)過程

1、確定產(chǎn)品的價(jià)格和利潤率

2、將客戶需求納入目標(biāo)成本管理

3、房地產(chǎn)企業(yè)的成本鏈管理

4、成本控制需要關(guān)注全過程的細(xì)節(jié)

5、成本管理需要全員合作

五、有效成本控制從預(yù)算管理開始

1、成本控制的第一步---全面預(yù)算

2、建立責(zé)任中心，落實(shí)成本控制責(zé)任

3、用預(yù)算控制成本，定期分析差異評(píng)價(jià)業(yè)績

4、全員成本控制與績效考核

六、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的操作重點(diǎn)

1、拿地階段成本控制重點(diǎn)

2、產(chǎn)品策劃階段成本控制重點(diǎn)

3、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)

4、施工階段成本控制重點(diǎn)

5、營銷階段成本控制重點(diǎn)

6、管理費(fèi)用成本控制重點(diǎn)

案例：著名房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的操作實(shí)踐

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