財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)-精通財(cái)務(wù)出利潤

財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的原動力，是企業(yè)內(nèi)部流動的血液。因此財(cái)務(wù)對于企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，想要讓企業(yè)獲得穩(wěn)定的發(fā)展，那么就需要有效的進(jìn)修財(cái)務(wù)管理，因此身為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者會參加財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)提升自己。

主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人/企業(yè)會計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員等

現(xiàn)代中國企業(yè)，已經(jīng)擺脫做什么都能掙錢的時(shí)代，充分競爭的環(huán)境對企業(yè)的各級管理層有了更多的要求，其中一個(gè)要求就是對財(cái)務(wù)的理解和掌握：因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展越來越多受到諸如：國家政策、宏觀環(huán)境、微觀發(fā)展、市場、產(chǎn)品等多方面的影響。而所有這樣的影響最終表現(xiàn)就是對財(cái)務(wù)的影響，所以財(cái)務(wù)體系體現(xiàn)出來的就是對企業(yè)面對環(huán)境變化的綜合內(nèi)容。這個(gè)課程目的就是揭示這樣的變化，讓財(cái)務(wù)在企業(yè)中發(fā)揮更大的決策作用

解決的問題：

資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的核心，為什么？徹底認(rèn)識經(jīng)營過程中會計(jì)六要素之間的關(guān)系；

當(dāng)現(xiàn)金和利潤要你二選一，你選擇誰？厘清利潤和現(xiàn)金關(guān)系，為什么利潤不等于現(xiàn)金；

利潤是怎么來的？影響利潤的重大因素和企業(yè)管理的關(guān)系；

財(cái)務(wù)分析能給企業(yè)管理帶來什么內(nèi)容？風(fēng)險(xiǎn)怎么發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)如何解決，如何評估

作為一個(gè)不能缺失的一環(huán)，財(cái)務(wù)無論是作為一個(gè)管理部門，還是作為一種手段，越來越被企業(yè)重視，重視的一個(gè)要求就是企業(yè)每一個(gè)人都應(yīng)該成為財(cái)務(wù)知識的知曉者。因此，這個(gè)課程最為重要的角色就是企業(yè)中層甚至高層們通向財(cái)務(wù)大路的一個(gè)協(xié)助者，幫助企業(yè)的各級管理人員建立能從財(cái)務(wù)角度思考自己的工作，在工作中自覺運(yùn)用財(cái)務(wù)知識，從而降低企業(yè)成本費(fèi)用，避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略！

五大板塊，揭示財(cái)務(wù)運(yùn)營的秘密；

四大模擬，讓財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)不再單調(diào)；

若干案例，結(jié)合實(shí)踐，理解財(cái)務(wù)

精彩演繹，讓財(cái)務(wù)從不懂到了解，從理解到清晰

有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

從專業(yè)角度理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營決策，并從財(cái)務(wù)分析角度加強(qiáng)管理工作

從必要性和適當(dāng)性重點(diǎn)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而理解企業(yè)控制的重點(diǎn)

促進(jìn)公司各類財(cái)務(wù)信息傳遞的效率

強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理和企業(yè)價(jià)值

一：會計(jì)財(cái)務(wù)知識導(dǎo)入

1.會計(jì)工作中的六大元素的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)學(xué)結(jié)構(gòu)；

2.會計(jì)原則、假設(shè)

3.權(quán)責(zé)發(fā)生制

時(shí)間：3小時(shí)

第一大模擬：業(yè)務(wù)中反映出來的財(cái)務(wù)概念

方法：單項(xiàng)選擇、分組討論，回答問題，互動

二.會計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀

1.財(cái)務(wù)報(bào)表體系介紹：三大財(cái)務(wù)報(bào)表

1）資產(chǎn)負(fù)債表：——企業(yè)的“底子”

你的公司值多少錢？

固定資產(chǎn)的作用

企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系

管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)

利用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利

什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的？

2）利潤表——企業(yè)的“面子”

利潤從何而來？成本如何控制？費(fèi)用如何節(jié)省？

企業(yè)利潤生長的土壤，如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤？

判斷利潤為企業(yè)帶來的效益---利潤質(zhì)量的考量

3）現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”

現(xiàn)金為王，沒有現(xiàn)金，再多的利潤也會破產(chǎn)—現(xiàn)金對企業(yè)的重大影響

經(jīng)營資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析

診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表

2.三大報(bào)表的邏輯關(guān)系管理理解

為資產(chǎn)有效增長而不斷創(chuàng)造利潤的環(huán)境

為利潤增長而不斷增收和成本費(fèi)用控制

為增收不斷進(jìn)行成本費(fèi)用投入

現(xiàn)金增長和利潤變化的關(guān)系

時(shí)間：3小時(shí)；

第二大模擬：財(cái)務(wù)報(bào)表中反映出來的企業(yè)問題

采取方式：對錯(cuò)選擇；案例分析；分組討論；動手實(shí)踐

三.財(cái)務(wù)分析—財(cái)務(wù)從理解到精通之路

-營運(yùn)資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本

-流動比率/速動比率/現(xiàn)金比率：償債不及時(shí)公司隨時(shí)可能倒閉

-經(jīng)營性凈現(xiàn)金的償債分析：照妖鏡—照出利潤下的黑暗

-負(fù)債/權(quán)益比率：保守和激進(jìn)對企業(yè)的影響

-產(chǎn)權(quán)比率和權(quán)益乘數(shù)（財(cái)務(wù)杠桿）：負(fù)債越少越好么？如何理解風(fēng)險(xiǎn)和收益并存

-如何分析盈利能力（各種利潤率的分析）：利潤是如何一步步構(gòu)成，成本和費(fèi)用如何一步步進(jìn)行控制

-資金周轉(zhuǎn)以及作用：流水不腐戶樞不蠹，錢是要用來用的。

案例實(shí)戰(zhàn)：杜邦財(cái)務(wù)分析及應(yīng)用

如何用寶貴的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營分析

時(shí)間：3小時(shí)；

第三大模擬：這樣的公司你投資么？

采取方式：案例分析；分組討論；動手實(shí)踐

四.財(cái)務(wù)管理---通過財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

1.看戰(zhàn)略

1)從資產(chǎn)負(fù)債表看戰(zhàn)略；

2)貨幣資金存量管理/存貨為核心的上下游關(guān)系管理

3)固定資產(chǎn)利用

2.看效益

1)利潤的質(zhì)量（結(jié)構(gòu)質(zhì)量和結(jié)果質(zhì)量）

3.幾個(gè)財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量的初步了解

1）投資資產(chǎn)質(zhì)量

2)資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析

3)財(cái)務(wù)質(zhì)量狀況的綜合分析方法

時(shí)間：3小時(shí)

采取方式：比較、案例分析

第四大模擬：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的美國審計(jì)制度的改變

五.預(yù)算管理(選擇)

1.什么是預(yù)算？為什么要進(jìn)行預(yù)算管理

2.全面預(yù)算管理的初步

3.要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，我們應(yīng)該建立什么樣的預(yù)算體系和部門

4.全面預(yù)算管理的實(shí)施

5.預(yù)算環(huán)節(jié)中的錯(cuò)誤認(rèn)識和正確做法；

六.成本控制和管理(選擇)

1.成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)

2.控制成本的真實(shí)含義—如何建議企業(yè)成本控制的意識和方法

3.成本性態(tài)分析—變動成本法在企業(yè)中的具體運(yùn)用

采取方式：講師講述

七．內(nèi)部控制的綜合評價(jià)（選擇）

1.內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)（案例介紹）

2.內(nèi)控體系構(gòu)建、主要工作

3.內(nèi)控的主要評價(jià)、審計(jì)

八．稅收以及籌劃（選擇）

1.企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)的介紹

2.稅收籌劃的概念和意義

3.如何做好稅收籌劃

4.稅收籌劃的案例分析

九．個(gè)人理財(cái)（選擇）

1.個(gè)人理財(cái)?shù)牡腻e(cuò)誤理解和要點(diǎn)

2.個(gè)人理財(cái)手段分析

3.2014年個(gè)人理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)

注意：

授課時(shí)間按照一共按照2天12-13小時(shí)計(jì)算（如若超時(shí)，要另行計(jì)算費(fèi)用）；上述時(shí)間包括中途休息課間（可以根據(jù)客戶調(diào)整大綱，在兩個(gè)授課天數(shù)完成相關(guān)內(nèi)容）；

上述大綱選擇部分內(nèi)容企業(yè)可以選擇作為重點(diǎn)講解。由于時(shí)間問題，那么就勢必減少主要其他部分的講解；

根據(jù)課程進(jìn)度和現(xiàn)場同學(xué)反映調(diào)整具體章節(jié)時(shí)間；

整個(gè)課程中，老師將隨時(shí)根據(jù)課程的需要，用案例和學(xué)生共同分享，并鼓勵(lì)學(xué)生通過強(qiáng)烈的互動達(dá)到充分理解課堂內(nèi)容的目的。

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