財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)——預(yù)算管理

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)就如同企業(yè)身體中的血液，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)十分重要，倘若血液不流通，便會(huì)對(duì)企業(yè)造成極為嚴(yán)重的影響，其中預(yù)算管理也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此一些人會(huì)參加財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)來進(jìn)修學(xué)習(xí)。

企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等

我國(guó)推行全面預(yù)算管理制度的時(shí)間比較晚，真正在政府層面強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理的時(shí)間是本世紀(jì)初。因此，企業(yè)對(duì)預(yù)算以及想使用全面預(yù)算管理模式幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的思路和想法也基本上在本世紀(jì)才開始呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)，引發(fā)了全世界對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的深度思考。如何防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，防止類似危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊成為當(dāng)前企業(yè)一直在跟蹤和探討的課題。而能夠針對(duì)社會(huì)大變化，企業(yè)小環(huán)境需要適時(shí)調(diào)整的全面預(yù)算管理方法成為很多企業(yè)探討新變化的一種有價(jià)值的選擇。

在實(shí)踐中，推行全面預(yù)算管理的企業(yè)，一部分取得了顯著成效，也有部分企業(yè)實(shí)行效果不理想。究其原因，主要是公司治理機(jī)制不健全、內(nèi)控基礎(chǔ)不扎實(shí)、預(yù)算體系存在缺陷。從企業(yè)管理架構(gòu)來說，完善的全面預(yù)算管理需要有完善的公司治理和內(nèi)部環(huán)境作支撐，需要有正確、可靠、合理的企業(yè)戰(zhàn)略作為引導(dǎo)，需要有扎實(shí)的內(nèi)部控制制度作為基礎(chǔ)，這樣才能發(fā)揮其重要的作用。因此，本課程除了完整介紹全面預(yù)算管理的內(nèi)容和相關(guān)方法，還將就全面預(yù)算推行過程中產(chǎn)生的各種問題，進(jìn)行充分探討

了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；

學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；

了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題；

結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，就預(yù)算在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討；

一：預(yù)算的定義和結(jié)構(gòu)

1.預(yù)算的基本概念和特點(diǎn)

2.預(yù)算結(jié)構(gòu)

3.預(yù)算大綱和流程

4.形成預(yù)算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預(yù)算實(shí)施的條件

5.預(yù)算編制的時(shí)間管理

6.全面預(yù)算編制的表格體系

二：財(cái)務(wù)的一些重要知識(shí)了解

1.財(cái)務(wù)六元素—理解財(cái)務(wù)、制作預(yù)算的基礎(chǔ)

2.成本的初步了解和分析

3.初步接觸財(cái)務(wù)報(bào)告—預(yù)算最終反映的載體

4.好的預(yù)算報(bào)告應(yīng)該涵蓋的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)—預(yù)算應(yīng)該形成的報(bào)表體系

三：預(yù)算編制方法

1.預(yù)算編制的具體方法

固定預(yù)算

增量預(yù)算

零基預(yù)算

彈性預(yù)算

滾動(dòng)預(yù)算

概率預(yù)算

作業(yè)預(yù)算

2.成本性態(tài)的區(qū)分---變動(dòng)成本和固定成本在預(yù)算中的具體運(yùn)用

3.學(xué)習(xí)如何編制預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)流程

四：全面預(yù)算管理目標(biāo)確定和推進(jìn)

1.企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的確定—預(yù)算起點(diǎn)：如何能讓預(yù)算目標(biāo)是科學(xué)和準(zhǔn)確的

2.利潤(rùn)、收入、成本---不同階段的企業(yè)應(yīng)該建立不同的預(yù)算目標(biāo)

3.經(jīng)營(yíng)預(yù)算的形成和制作

預(yù)算口徑管理

全面預(yù)算編制的內(nèi)容體系

責(zé)任中心和預(yù)算的制作關(guān)系—分預(yù)算

預(yù)算合并

2.資金預(yù)算—全面預(yù)算管理中的重中之重

投資的預(yù)算管理

籌資的預(yù)算管理

資金管理的要求和要點(diǎn)

資金管理的授權(quán)

五：全面預(yù)算的—執(zhí)行監(jiān)控：跟蹤、分析、調(diào)整

1.預(yù)算要制作和監(jiān)控兩手都要抓，兩手都要硬

2.預(yù)算分析方法和原則

3.預(yù)算調(diào)整條件和原則

4．全面預(yù)算的績(jī)效考核體系

5.全面預(yù)算制作過程中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和誤區(qū)

注意：1）本課程設(shè)置原則為2天(12—13小時(shí)，如果超時(shí)，可能要另行收費(fèi))，課程設(shè)置內(nèi)容除了案例分析以外，還有一定量的練習(xí)；

2）課程最終內(nèi)容可能根據(jù)講課的時(shí)間、階段或者客戶的要求進(jìn)行調(diào)整。

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