財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)-建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門(mén)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的位置十分重要，因?yàn)樨?cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵，想要有效的管理財(cái)務(wù)，那么財(cái)務(wù)人員就需要不斷地提升自己，而搭建財(cái)務(wù)部門(mén)是關(guān)鍵，因此一些相關(guān)人員會(huì)參加財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)來(lái)提升自己。

一、什么樣的財(cái)務(wù)部門(mén)才算是優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門(mén)

1、PK：你最喜歡什么樣的財(cái)務(wù)部門(mén)

2、財(cái)務(wù)部門(mén)成功的表現(xiàn)要素

3、你離優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門(mén)有多遠(yuǎn)

4、是誰(shuí)塑造了優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門(mén)

5、財(cái)務(wù)部門(mén)的價(jià)值所在

二、財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)技巧

1、財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)與職責(zé)分工（定位、小財(cái)務(wù)、大財(cái)務(wù)、低目標(biāo)、高目標(biāo)）

2、如何恰當(dāng)?shù)匕才咆?cái)務(wù)工作流程

3、財(cái)務(wù)部招人、選人、用人原則與技巧

4、財(cái)務(wù)部門(mén)人才培養(yǎng)與輪崗計(jì)劃

5、財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部績(jī)效考核

6、開(kāi)除、裁員與團(tuán)隊(duì)優(yōu)化

7、分支機(jī)構(gòu)與委派財(cái)務(wù)人員管理

8、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（teambuilding）技巧

9、部門(mén)會(huì)議與文化建設(shè)

三、財(cái)務(wù)部業(yè)績(jī)-為公司創(chuàng)造價(jià)值

1、財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)公司利潤(rùn)負(fù)責(zé)嗎

2、公司對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的考核

3、如何讓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作做的出色

4、財(cái)務(wù)部如何參與到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中

5、財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的思路與方法

6、財(cái)務(wù)核心價(jià)值―達(dá)成業(yè)績(jī)

四、打造財(cái)務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)形象

1、財(cái)務(wù)部門(mén)的小文化氛圍與價(jià)值觀

2、如何與其他部門(mén)及外部打交道

3、財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)政策的影響力

4、客戶(hù)界面控制技巧

5、何謂財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)形象、特征、如何設(shè)計(jì)

6、如何塑造專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)形象

五、難題討論

1、如何評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)部

2、如何處理財(cái)務(wù)自身的差錯(cuò)

3、只有財(cái)務(wù)部才是公司負(fù)責(zé)人的部門(mén)

4、如何動(dòng)態(tài)地設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)角色

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