北京大學(xué)AI時(shí)代經(jīng)營(yíng)方略高級(jí)研修班(第1期)

我們正在親歷科技和商業(yè)史上的革命性時(shí)刻，超級(jí)人工智能時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，迅速擁抱趨勢(shì)的企業(yè)才能保持創(chuàng)新活力。人工智能作為第四次科技革命以摧枯拉朽之勢(shì)崛起，正在顛覆一切可以顛覆的舊格局，AI蓬勃發(fā)展，跨界競(jìng)爭(zhēng)超乎想象，邊界模糊、行業(yè)顛覆，傳統(tǒng)企業(yè)該何去何從？人工智能對(duì)企業(yè)人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理、研發(fā)管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理等將會(huì)產(chǎn)生深刻而長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。面對(duì)人工智能時(shí)代的來(lái)臨，擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)、擁抱人工智能是每個(gè)企業(yè)高管的必修課。

未來(lái)中國(guó)企業(yè)將面臨發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的局面；然而當(dāng)多數(shù)企業(yè)家埋首于企業(yè)管理的具體事務(wù)以及局限于行業(yè)紅海競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法自拔時(shí)，只有少數(shù)商界精英在仰望經(jīng)營(yíng)方略。在此變幻萬(wàn)千的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，只有不斷隨經(jīng)濟(jì)變化而自我革新，才有可能異軍突起，從紅海中脫穎而出。欲順勢(shì)而立，信心比黃金更珍貴！而堅(jiān)定的信心只能來(lái)源于正確的學(xué)習(xí)和判斷！企業(yè)未來(lái)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力！在這個(gè)歷史攀升的節(jié)點(diǎn)，讓我們匯聚在中國(guó)思想策源地的百年名校----北京大學(xué)，聆聽(tīng)大師們的諄諄教導(dǎo)，傾聽(tīng)多位專家對(duì)當(dāng)下時(shí)局的剖析以及企業(yè)應(yīng)對(duì)的良策。

面對(duì)千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，讓我們從經(jīng)營(yíng)之道中尋覓對(duì)策。內(nèi)外兼修，讓企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)魅力得到升華。叩開(kāi)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)營(yíng)方略之門，讓我們共同學(xué)習(xí)前沿管理理念，交流企業(yè)管理心得，構(gòu)建高層次合作共贏平臺(tái)，走向把握機(jī)遇，成功應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的光明征程！

漢語(yǔ)

全部課程學(xué)費(fèi)：人民幣68000元/人（包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書(shū)本資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi)）學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)自理。

各行業(yè)領(lǐng)先的民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理人員（不招收黨政機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位人員參加或者旁聽(tīng)）。

課程模塊一：人工智能與商業(yè)（智能經(jīng)濟(jì)學(xué)）

第一單元：人工智能的發(fā)展概況

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、語(yǔ)音智能

2、視覺(jué)智能

3、大數(shù)據(jù)智能

4、ChatGpt

5、AIGC

第二單元：人工智能產(chǎn)業(yè)賦能

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、AI+教育

2、AI+醫(yī)療

3、AI+交通

4、AI+金融

5、AI+制造業(yè)

6、AI+服務(wù)業(yè)

第三單元：智能管理

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、AI+人力資源

2、AI+營(yíng)銷

3、AI+財(cái)務(wù)

4、AI+運(yùn)營(yíng)

5、AI+生產(chǎn)

第四單元：前沿科技產(chǎn)業(yè)賦能

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、虛擬現(xiàn)實(shí)

2、新材料

3、6G通信

4、物聯(lián)網(wǎng)

5、車聯(lián)網(wǎng)

課程模塊二：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)富之道（企業(yè)致勝寶典）

第一單元：企業(yè)投融資與法律實(shí)務(wù)

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、行業(yè)分析與投融資決策

2、投資銀行與資產(chǎn)證券化

3、法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制建設(shè)

4、常見(jiàn)企業(yè)法律事務(wù)

第二單元：私募投資基金

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、PE在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀

2、私募風(fēng)險(xiǎn)投資的融資活動(dòng)

3、證券市場(chǎng)與期貨期權(quán)投資

4、私募股權(quán)與企業(yè)投融資決策

第三單元：中小企業(yè)上市專題

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、新三板、創(chuàng)業(yè)板上市實(shí)務(wù)

2、擬上市企業(yè)的私募融資

3、中小企業(yè)上市籌劃

4、上市企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合

第四單元：全球化管理與商業(yè)模式創(chuàng)新

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界

2、跨越行業(yè)平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率

3、跨國(guó)企業(yè)文化與環(huán)境

4、商務(wù)禮儀、國(guó)際商務(wù)

第五單元：企業(yè)稅務(wù)籌劃

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、投資、籌資過(guò)程中的籌劃

2、投資組合分析

3、重組改制過(guò)程中的籌劃

4、分批成本法、作業(yè)成本法（ABC法）

第六單元：兼并收購(gòu)與企業(yè)重組

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)

2、兼并收購(gòu)案例解析

3、企業(yè)重組戰(zhàn)略的思路和策劃

4、境外投資

第七單元：企業(yè)文化建設(shè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與精神塑造

2、制度文化與執(zhí)行文化

3、博弈論對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的啟示

4、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析

第八單元：創(chuàng)業(yè)學(xué)與決策學(xué)

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、理解和實(shí)施國(guó)際創(chuàng)業(yè)

2、創(chuàng)業(yè)策略、運(yùn)作、變革

3、管理決策統(tǒng)計(jì)學(xué)

4、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

課程模塊三：企業(yè)管理與品牌建設(shè)（優(yōu)秀企業(yè)成功之道）

第一單元：管理新思維

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、中國(guó)傳統(tǒng)管理思想

2、國(guó)際先進(jìn)管理理念

3、管理新思維在企業(yè)中的應(yīng)用

4、從不同層面看待組織

第二單元：人力資源管理

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、人力資源管理基本問(wèn)題

2、從制度管理到人本管理

3、企業(yè)如何識(shí)人、用人、育人

4、從公司的內(nèi)外環(huán)境看人力資源管理系統(tǒng)

第三單元：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

2、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效

3、預(yù)算與成本管理

4、CEO財(cái)務(wù)決策分析

第四單元：企業(yè)流程與運(yùn)營(yíng)管理

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、制定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程

2、企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)作、銷售流程化

3、選擇正確的發(fā)展路徑

4、培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力

第五單元：營(yíng)銷管理與實(shí)戰(zhàn)

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、營(yíng)銷理論與常見(jiàn)營(yíng)銷方法

2、整合營(yíng)銷傳播

3、細(xì)分時(shí)代下企業(yè)營(yíng)銷策略

4、營(yíng)銷的戰(zhàn)略、策略決策

第六單元：企業(yè)品牌塑造與傳播

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、企業(yè)CI系統(tǒng)的有效導(dǎo)入

2、品牌戰(zhàn)略的策劃與實(shí)施

3、品牌價(jià)值管理與資本化

4、品牌戰(zhàn)略之企業(yè)宏觀規(guī)劃

課程模塊四：卓越領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新（內(nèi)圣外王兼修的關(guān)鍵）

第一單元：領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系

2、利用心理學(xué)開(kāi)發(fā)潛在領(lǐng)導(dǎo)力

3、領(lǐng)導(dǎo)者角色定位

4、21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

第二單元：中國(guó)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、履行職能的藝術(shù)

2、提高領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的藝術(shù)

3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)藝術(shù)

4、高端禮儀與九型人格

第三單元：毛澤東領(lǐng)軍之道（以史鑒今）

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、思想文化怎樣落地

2、如何打造鐵的紀(jì)律

3、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)

4、戰(zhàn)略視野的錘煉

第四單元：管理溝通

關(guān)鍵要點(diǎn)：1、管理溝通的重要性

2、建立良性的溝通機(jī)制

3、心態(tài)管理

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)

課程模塊五：國(guó)學(xué)智慧與人文修養(yǎng)（中國(guó)文化根基）

第一單元：儒家思想、修身與治世

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、儒家思想的精髓

2、中國(guó)企業(yè)家精神模式

3、儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀

4、儒家精神與和諧人生

第二單元：道家思想與企業(yè)管理

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、道家思想的精髓

2、道家思想與企業(yè)平衡發(fā)展

3、“無(wú)為而治”的管理境界

4、道教與現(xiàn)代生活

第三單元：孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)

關(guān)鍵要點(diǎn)：1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念

2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)

3、孫子兵法在商場(chǎng)中的應(yīng)用

4、孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)

第四單元：周易與管理、變易之道

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、《易經(jīng)》導(dǎo)讀

2、易經(jīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的啟示

3、易學(xué)思想在預(yù)、決策中的應(yīng)用

4、易學(xué)的象數(shù)思想

課程模塊六：新?tīng)I(yíng)銷

第一單元：客戶定位

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)細(xì)分和客戶定位

2、數(shù)字時(shí)代的品牌定位

3、消費(fèi)者偏好分析

4、客戶洞察

第二單元：爆款策略

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、解決痛點(diǎn)，制造爽點(diǎn)

2、客戶需求的優(yōu)先級(jí)

3、爆款產(chǎn)品呈現(xiàn)邏輯

4、爆款產(chǎn)品與客戶交互

第三單元：短視頻與直播營(yíng)銷

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、短視頻的平臺(tái)矩陣

2、短視頻的內(nèi)容矩陣

3、短視頻流量運(yùn)營(yíng)

4、直播矩陣搭建

5、直播話題策劃

6、爆款直播

第四單元：智能化營(yíng)銷

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、重塑精準(zhǔn)化營(yíng)銷

2、智能化廣告投放

3、智能化營(yíng)銷線索搜集

4、智能化內(nèi)容營(yíng)銷

5、智能化全渠道數(shù)據(jù)整合

6、智能化營(yíng)銷場(chǎng)景配置

課程模塊七：實(shí)戰(zhàn)案例與拓展分析

第一單元：國(guó)際化公司案例分析

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、大公司的國(guó)際化資源戰(zhàn)略

2、國(guó)際化公司資本運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式

3、國(guó)際化公司的形成與發(fā)展

4、世界500強(qiáng)企業(yè)案例分析

第二單元：拓展訓(xùn)練（拓展多種思維）

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、綜合素質(zhì)提升、加深同學(xué)友誼

2、深層次交流、創(chuàng)造商機(jī)

3、商戰(zhàn)決策沙盤

4、模擬公司治理

周建波：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授博士生導(dǎo)師

張延：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授博士生導(dǎo)師

楊立華：北京大學(xué)哲學(xué)系教授博士生導(dǎo)師

程翔：北京大學(xué)電子學(xué)院教授博士生導(dǎo)師

黃俊立：北京大學(xué)民營(yíng)企業(yè)研究所執(zhí)行所長(zhǎng)

張智勇：北京大學(xué)心理與認(rèn)知學(xué)院副教授

丁守海：人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授博士生導(dǎo)師

張鵬：經(jīng)濟(jì)學(xué)家、財(cái)政部科研所研究員

劉春華：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士原帥康集團(tuán)常務(wù)副總裁

楊世文：北京師范大學(xué)政治學(xué)與國(guó)際關(guān)系學(xué)院教授

王磊：拼圖資本創(chuàng)始合伙人

1．培訓(xùn)時(shí)間：學(xué)制一年，每月集中授課兩天，共160學(xué)時(shí)。

2．招生人數(shù)：60人

3．培訓(xùn)地點(diǎn)：北京大學(xué)

4．開(kāi)課時(shí)間：2023年7月29日

提交報(bào)名表報(bào)名

繳費(fèi)方式：請(qǐng)將培訓(xùn)學(xué)費(fèi)統(tǒng)一匯到北京大學(xué)指定賬戶：

戶名：北京大學(xué)

帳號(hào)：0200 0045 0908 9131 151

開(kāi)戶行：工商銀行北京海淀西區(qū)支行

用途：“北京大學(xué)AI時(shí)代經(jīng)營(yíng)方略高級(jí)研修班+學(xué)員姓名”

提交資料：身份復(fù)印件1份，近期一寸免冠白底彩色照片2張（請(qǐng)?jiān)诒趁鎸懮厦郑?/p>

報(bào)名并繳費(fèi)之后，學(xué)員將與電子學(xué)院簽訂《北京大學(xué)社會(huì)招生非學(xué)歷繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目知情協(xié)議書(shū)》。

參加全部課程學(xué)習(xí)者，由北京大學(xué)頒發(fā)《北京大學(xué)AI時(shí)代經(jīng)營(yíng)方略高級(jí)研修班》結(jié)業(yè)證書(shū)。

北京大學(xué)AI時(shí)代經(jīng)營(yíng)方略高級(jí)研修班(第1期)北大經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班AI時(shí)代經(jīng)營(yíng)策略培訓(xùn)課程