內(nèi)訓(xùn)課程

團(tuán)隊(duì)決策力

課程概述：

現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個(gè)企業(yè)都缺少有能力的團(tuán)隊(duì)；在這個(gè)飛快變化和不斷創(chuàng)新的時(shí)代，成功不再是一個(gè)人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團(tuán)隊(duì)是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)一樣也不會(huì)有成功的個(gè)人，團(tuán)隊(duì)決策的能力已被公認(rèn)為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。

“團(tuán)隊(duì)決策力”向您講授立即可以投入應(yīng)用的概念和技巧，學(xué)員將在課程中學(xué)習(xí)到如何：

如何決策？如何馭人？如何建立團(tuán)隊(duì)決策力結(jié)構(gòu)，如何在不同環(huán)境和時(shí)機(jī)做出決策。

掌握團(tuán)隊(duì)決策的各種方法和途徑。

如何避免決策失誤，如何減少重復(fù)決策。

課程內(nèi)容：

一、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀與決策分類

團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的重要性

團(tuán)隊(duì)決策的分類：

按決策范圍分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策

決按策性質(zhì)分為程序化決策和非程序化決策；

按決策主體分為個(gè)人決策和群體決策。

按決策問題的可控程度分為確定性決策、非確定性決策和風(fēng)險(xiǎn)性決策。

案例：《決和策》

二、團(tuán)隊(duì)決策的方法和步驟

決策樹法：

（1）繪制樹形圖；

（2）將各狀態(tài)概率及損益值標(biāo)于概率枝上；

（3）計(jì)算各方案的期望值并將其標(biāo)于該方案對應(yīng)的狀態(tài)結(jié)點(diǎn)上；

（4）進(jìn)行剪枝；

（5）剪枝后所剩的最后方案即為最佳方案。

博弈法

群策法

頭腦風(fēng)暴法

SWOT分析法

SWOT的作用

SWOT分析具體步驟

案例分析：鯰魚效應(yīng)

團(tuán)隊(duì)決策步驟：

調(diào)查研究、尊重事實(shí)；

判斷自然狀態(tài)及其概率；

擬定多個(gè)可行方案、選出最優(yōu)方案；

評價(jià)方案、圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)以大局為重并做出選擇。

三、團(tuán)隊(duì)決策的過程控制

決策者首先是最優(yōu)秀者，并了解與組織活動(dòng)有關(guān)的全部信息；

決策者能正確地辨識(shí)全部信息的有用性，了解其價(jià)值，并能據(jù)此制定出沒有疏漏的行動(dòng)方案；

決策者能夠準(zhǔn)確地計(jì)算每個(gè)方案在未來的執(zhí)行結(jié)果。

決策的特點(diǎn)：

目標(biāo)性：目標(biāo)是組織在未來特定時(shí)期內(nèi)完成任務(wù)程度的標(biāo)志；

可行性：不僅考慮采取行動(dòng)的必要性，而且注意實(shí)施條件的限制；

選擇性：不僅具備選擇的可能，而且具備選擇的依據(jù)；

滿意性（滿意原則）：用“滿意”代替“最優(yōu)”；

過程性：決策是一系列決策的綜合；每項(xiàng)決策都是完整的過程；

動(dòng)態(tài)性：決策是一個(gè)過程，又是一種適應(yīng)；

四、團(tuán)隊(duì)發(fā)展在不同時(shí)期的決策原則

第一階段：成立期工作重點(diǎn)：目標(biāo)導(dǎo)航！決策原則為人治。

第二階段：動(dòng)蕩期工作重點(diǎn)：規(guī)范為根，制度先行。決策原則為法治。

第三階段：穩(wěn)定期工作重點(diǎn)：統(tǒng)一思想，文化引導(dǎo)。決策原則為心治。

第四階段：高產(chǎn)期工作重點(diǎn)：大局為重，創(chuàng)新管理。決策原則為共治。

第五階段：調(diào)整期工作重點(diǎn)：統(tǒng)價(jià)值，調(diào)結(jié)構(gòu)。決策原則為大治。

五、如何排除決策干擾

1.環(huán)境因素

內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的評估

人文環(huán)境

事件環(huán)境

2.組織因素

組織文化的影響

組織的信息化現(xiàn)代化程度

組織的應(yīng)變能力

3.決策問題的因素

問題的緊迫性

問題的重要性

問題的特殊性

4.決策者的因素

個(gè)人對待風(fēng)險(xiǎn)的評估

對個(gè)人能力的高估

個(gè)人價(jià)值觀的影響

個(gè)人情緒的管理和控制

個(gè)人的情感因素

主講課程

《沖突管理》---高情商領(lǐng)導(dǎo)力課程

《變革型領(lǐng)導(dǎo)力》---高階領(lǐng)導(dǎo)力提升課程

《從技術(shù)走向管理》---經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階課程

《向上管理5步法》---個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力提升課程

《打造高績效團(tuán)隊(duì)》---團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階課程

《跨部門溝通與協(xié)作》---橫向領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)課程

《領(lǐng)導(dǎo)者思維與決策》---高級領(lǐng)導(dǎo)力提升課程

《向下管理：激發(fā)員工潛能》---中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階課程

《逆商：危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》---組織領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階課程

《高效溝通與邏輯表達(dá)》---個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階課程

《代際領(lǐng)導(dǎo)力：新生代員工管理》---組織領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階課程

個(gè)人簡歷

領(lǐng)導(dǎo)力問題解決專家，“六導(dǎo)法”管理理論創(chuàng)始人，管理技能提升導(dǎo)師。

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)EDP、上海交大、復(fù)旦總裁班“領(lǐng)導(dǎo)力”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)講師。

常年擔(dān)任《哈佛商業(yè)評論》《世界經(jīng)理人》《麥肯錫季刊》等一流財(cái)經(jīng)媒體專欄撰稿人。

所有課程均融合了西方管理學(xué)和東方領(lǐng)導(dǎo)智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以漁。

著有《打造高績效團(tuán)隊(duì)》《沖突管理》《向上管理的藝術(shù)》《這樣執(zhí)行最高效》《成長力》《我的第一本邏輯學(xué)入門書》《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》《鬼谷子的溝通技巧》等書籍。

個(gè)人經(jīng)歷

黨員，畢業(yè)于中央黨校，國家一級心理咨詢師，一級企業(yè)培訓(xùn)師，常年專注于管理學(xué)、心理學(xué)研究，現(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師，上海灣區(qū)科創(chuàng)中心孵化顧問，多家大學(xué)特聘講師。

曾任職于解放軍某快速反應(yīng)部隊(duì)尖刀班長，TCL集團(tuán)基層-中層-中高層經(jīng)理人

精品著作：以下圖書均被國家圖書館收藏

《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》

《左右逢源的職場人際關(guān)系9堂課》

《沖突管理：化沖突為轉(zhuǎn)機(jī)的9個(gè)步驟》

《打造高績效團(tuán)隊(duì)》北京大學(xué)國家軟實(shí)力課題組研究成果和推薦教材，2012年

《這樣執(zhí)行最高效：影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的8大根源》首次提出“六導(dǎo)法”管理理論，通俗定義中國式“執(zhí)行力”，

《成長力》國內(nèi)最早定義“成長力”和研究員工最佳職業(yè)成長路徑的書籍，2014年，

《提升團(tuán)隊(duì)決策力的51條法則》國內(nèi)“決策力”領(lǐng)域理論基礎(chǔ)較為扎實(shí)的一本書，2014年，

《向上管理：如何正確的匯報(bào)工作》國內(nèi)較早提出并研究“向上管理”的本土培訓(xùn)師，2015年，

《鬼谷子的溝通技巧》掌握古老智慧密碼和“中國式高情商”提升溝通質(zhì)量，2017年，

《我的第一本邏輯學(xué)入門書：提高思考力》表達(dá)邏輯、做事邏輯、思考邏輯三部曲，2019年1月份出版，

《向上管理的藝術(shù)》修訂版，2018年5月，《向上管理的藝術(shù)》升級版，2020年1月

服務(wù)企業(yè)

上海紫江集團(tuán)、上汽大眾集團(tuán)、上海紫江股份、上海東方航空、上海紫江印刷、上海航空、上海紫江包裝、上海通用通匯物流、上海紫江置業(yè)、上海紫江物業(yè)、上海紫竹高新、上汽通用集團(tuán)、上海石化、上海金山工業(yè)區(qū)、日本信越上海總部、上海漕河涇開發(fā)區(qū)、上海電氣集團(tuán)、上海尚冶池旅游、上海汽輪機(jī)廠、上海電力培訓(xùn)中心、上海凡宜科技、上海松下電器、上海慧高、上海穆格控制、上海惠氏、上海麥可頓食品、上海三一精工、上海大金空調(diào)、上海新光華塑膠、上海富士光電、上海文峰、上海金山聯(lián)通、上海日用友捷、上海錦湖輪胎、上海吉利英倫、上海英國杰西博機(jī)械、上海阿里巴巴、上海金山軟件、上海城隍珠寶、上海DA翠鉆、上海益達(dá)機(jī)械、上海貝洱、上海東方商廈、上海第一百貨、上海農(nóng)工商集團(tuán)、上海百聯(lián)集團(tuán)、國美電器、永樂電器、江蘇舜天集團(tuán)、江蘇堂皇集團(tuán)、江蘇利港電力集團(tuán)、江蘇蘇州信越聚合、江蘇世偉洛克、江蘇常熟三菱電機(jī)、江蘇梅西埃航空、江蘇無錫諾華士制藥、江蘇舜天進(jìn)出口、江蘇揚(yáng)州保來得、江蘇昆山北澤閥門、江蘇愛思康科技、江蘇小海發(fā)藝、廣東華為通信、廣東美的集團(tuán)、廣東信源集團(tuán)、廣東中山板芙商會(huì)、廣東美的制冷、東莞華鑫科技、廣東四海家具、廣州郵政、浙江寧波萬華集團(tuán)、浙江華川集團(tuán)、浙江商城集團(tuán)、浙江三鼎集團(tuán)、浙江廣廈集團(tuán)、浙江三花股份、浙江偉海拉鏈、浙江東陽夢芭蕾、浙江艷妝化妝品、浙江新光飾品、浙江雪芙蓉化妝品、浙江美雪化妝品、浙江綠丹美化妝品、杭州阿里巴巴、黑龍江移動(dòng)、雙鴨山移動(dòng)、廣西移動(dòng)、西藏移動(dòng)、、安徽佳通輪胎、泉州晉江機(jī)場、新疆吐哈油田、寧波特賽亞、嘉年華漆業(yè)、新疆旅游局、新疆工商聯(lián)、寧夏中銀絨業(yè)、、博西華電器、山東勝大集團(tuán)、山東京博集團(tuán)。

邀約電話：13161328336  楊老師

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