廖維簡介戰略性人力資源管理戰略管理

內訓課程

戰略性人力資源管理

課程大綱

第一部分:戰略性人力資源管理的框架(1H)

一、人力資源管理與戰略管理

1、企業戰略發展的不同階段

2、企業戰略發展不同階段性人才需求的特點

3、企業競爭就是人才爭奪戰

二、現代人力資源體系

1、人力資源管理發展歷史

2、現代人力資源體系介紹

3、移動互聯網新形勢下的人才管理理念

三、企業人力資源戰略規劃

1、戰略規劃與人才盤點

2、經營業績與人才規劃

【案例分享1-1】華為公司的人力資源管理理念

第二部分:戰略性人力資源管理的“道”與“術”(4H)

——人才選拔——

一、人才選拔理念

1、人才選撥是一場銷售活動

2、人才選拔就是企業競爭力

3、人才選撥決定企業的未來

二、人才選撥方法與工具

1、發現人才優勢

2、行為面試法BEI

3、STAR及運用

4、人才“三問”

5、測評中心應用

【案例分享2-1】華為公司人才選拔經典案例集

【案例分享2-2】喬治·馬歇爾的人才選撥理念與實踐

——人才培養——

一、人才培養理念

1、直接主管是人才培養的第一責任

2、隨時隨地、隨人隨時的人才培養

3、實戰是人才培養中的最有效手段

二、人才培養方法與工具

1、業務導向，培訓與業績雙輪驅動

2、構建良好的人才培訓與培養體系

3、任職資格體系的建立與資格認證

【案例分享3-1】華為公司的人才培養實戰案例分析

【案例分享3-1】某知名國有企業人才梯隊建設案例

——人才任用——

一、人才任用理念

1、優勢理論---------打破一切常規

2、在實踐“賽馬”中發現千里馬

3、“德”字當“頭”，績效為重

4、人才動態管理、標準與時俱進

二、人才任用的方法與工具

1、戰略解碼與戰略績效管理

2、BSC和KPI績效管理方法

3、從戰略目標到個人業績PBC

【案例分享4-1】IBM公司的戰略績效管理體系

——人才激勵——

一、人才激勵理念

1、人才激勵與企業發展階段結合

2、人才激勵具有價值創造傾向性

3、人才激勵具有多樣性與特殊性

三、人才激勵方法與工具

1.、貨幣性激勵方式：工資與獎金等

2、十大非貨幣激勵方法

愿景激勵—希望與愿景乃生存之本

贊美激勵—及時表揚肯定員工價值

榮譽激勵—特別的愛給特別的員工

正面激勵—揚他人之長避他人之短

晉升激勵—構建多元化的晉升通道

情感激勵—激活情感因子內驅激勵

培訓激勵—提升員工的長期生存力

競爭激勵—充分釋放員工的內驅力

授權激勵—給予平臺委于重任機會

傳統文化激勵—“吃喝娛樂”與和諧團隊

【案例分享5-1】移動互聯網新形式下的人才激勵實踐

第三部分:戰略性人力資源管理的實施要點(1H)

一、企業文化與戰略人力資源管理

1、文化的基因與魔力

2、從人治到法治，從法制到文治的時代

3、老板文化的宿命論

4、戰略發展與文化基因

5、老板-中高層-基層文化

【案例分享6-1】華為“狼性”文化的建設實踐分享

二、流程機制管理平臺搭建

1、什么是流程機制平臺

2、流程機制平臺對戰略性人才的影響

3、流程機制為經、組織建設為緯、人力資源為核心的三位一體戰略目標管理

第四部分：總結回顧

個人簡歷

廖維老師管理技能提升專家

深圳大學管理學碩士

曾任：宏碁電腦(世界500強)項目經理

曾任：華為（世界500強）大客戶項目經理

曾任：深圳同洲電子流程經理

曾任：深圳特發集團管理發展部總經理

廖維老師是一位既具理論功底又具企業實踐的雙料型培訓專家，有近15年的企業實戰管理經驗，跨域電子制造、IT通訊及系統集成等業務領域，從宏碁電腦到華為公司，歷經外企、民企及國企等多家世界500強企業的管理實踐歷練，具有豐富的一線業務經驗和管理經驗，歷任流程管理經理、人力資源總監、總經理等不同管理崗位，深諳企業運營及企業發展對各級管理者的能力建設及任職要求。根據自己多年管理經驗的總結和提煉，提出五維一體管理模式C-SPOR，實踐應用到各大企業中，并取得良好成效。曾獲宏碁電腦年度產品交付業務最佳改善獎；華為技術供應鏈體系項目經理金牌獎；在江蘇某基建項目中通過實施新的采購招標流程節約成本200余萬，獲當年同洲電子總裁管理變革明星獎；并幫助特發集團提前1.5年實現公司五年戰略規劃目標，獲得公司優秀管理者稱號。

實戰經驗

全球前四大個人電腦制造商——宏碁電腦項目經理

負責公司IBM、索尼和東芝等客戶個人電腦產品訂單的交付履行。帶領PM項目小組成員不斷優化和完善訂單交付過程中的相關業務流程，改進業務痛點，顯著提升了公司對客戶需求變化的反應能力，其帶領的小組所負責的產品線經營業績獲得顯著提升，公司的庫存周轉天數縮短22%，訂單平均交付周期縮短20%以上，極大提高了公司產品成交率、客戶滿意度，被評為公司年度產品交付業務最佳改善獎。

全球著名通信設備制造商——華為大客戶項目經理

負責整個公司數據通信產品大客戶的訂單履行，基于市場銷售預測，結合公司人、財、物、產能等生產要素，帶領團隊組織制定數據通信產品線SOP銷售運作計劃，參與和推動實施公司IPD集成產品開發和ISC集成供應鏈的業務流程管理變革，不斷優化和完善數據通信產品訂單履行環節中的業務痛點，確保公司有限資源最大限度滿足客戶需求，使客戶滿意度提升到92.2%。

中國數字電視龍頭企業——同洲電子流程經理

參與組建完成15人左右的流程管理變革團隊，基于IPD集成產品開發體系和ISC集成供應鏈體系的核心思想，完成公司業務流程構架規劃，并對關鍵流程進行設計優化，在某項目招標流程上為節約成本200余萬，曾獲當年公司總裁管理變革明星獎。

深圳最早的國有大型綜合性企業——特發集團管理發展部總經理

提出五維一體管理模式C-SPOR：Culture+（Strategy+Process+Organization+Resource）。依據集團所面臨的內外部環境，幫助集團高管理清管理思路，組織制定戰略規劃報告，圍繞戰略目標推進實施組織優化、流程管理、資源培育及文化建設等開展一系列的管理活動。使公司首次實現流程管理、ISO質量體系、風險管理與內控管理體系的有效整合，真正實現“三張皮”的大一統；在組織績效管理、員工任職資格方面進行了全方位的變革，系統提升了企業的運營效率，并為集團培養出6位高級經理，10位專項人才，獲得公司優秀管理者稱號，幫助特發集團提前1.5年實現公司五年戰略規劃目標。

授課風格

專業：講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑

激情：授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹

實戰：問題導向+工具方法+易于操作+授漁與人

主講課程

《企業變革與流程管理》

《企業標準化體系管理與執行》

《企業中層經理管理技能提升訓練》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《高效能人士的七個習慣》

《目標制定與有效執行》

《績效輔導與激勵技巧》

《戰略績效管理實務》

服務企業

通訊技術：華為技術、中興通訊、宏基電腦、聯想集團、富士康、凱虹通訊、光星電子、霍尼韋爾、同州電子、易立聲科技、嘉隆科技、君澤電子、北泰顯示、旺博科技、世運電路、鼎瑄通訊、朗天通信……

IT信息：中國電子某電子研究所、富聿邦電子、可立克、加高電子、元征科技、先進半導體、晶天科技、任達集團、新北洋股份、富士電機、兆馳股份、杰聯國際電子、佳比泰、系統電子、美拜電子、同興達科技、杰聯電子、嘉正欣實業……

其他客戶：三一集團、中國石油、華潤集團、招商證券、一致藥業、西子航空、美景金屬、源富聯穎科技、華特容器、森源蒙瑪家具、波粒科技、彭成集團、康拓普、仕邦人力、中信健康、博泰生物、江蘇潮華、翰宇生物、金發科技、祥利電器、五洲龍汽車、益光實業、寶明精工、昊陽天宇科技、普耐光電、正峰印刷、魏斯蒙衛浴、山木電池、深圳大學……

邀約電話：13161328336  楊老師

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