蔣巍巍簡介,企業(yè)管理專家,領導力專家

個人簡歷

領導力問題解決專家，“六導法”管理理論創(chuàng)始人，管理技能提升導師。

上海財經(jīng)大學EDP、上海交大、復旦總裁班“領導力”領域實戰(zhàn)講師。

常年擔任《哈佛商業(yè)評論》《世界經(jīng)理人》《麥肯錫季刊》等一流財經(jīng)媒體專欄撰稿人。

所有課程均融合了西方管理學和東方領導智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以漁。

著有《打造高績效團隊》《沖突管理》《向上管理的藝術》《這樣執(zhí)行最高效》《成長力》《我的第一本邏輯學入門書》《跟FBI學閱人術》《鬼谷子的溝通技巧》等書籍。

個人經(jīng)歷

黨員，畢業(yè)于中央黨校，國家一級心理咨詢師，一級企業(yè)培訓師，常年專注于管理學、心理學研究，現(xiàn)為職業(yè)培訓師，上海灣區(qū)科創(chuàng)中心孵化顧問，多家大學特聘講師。

曾任職于解放軍某快速反應部隊尖刀班長，TCL集團基層-中層-中高層經(jīng)理人

精品著作：以下圖書均被國家圖書館收藏

《跟FBI學閱人術》

《左右逢源的職場人際關系9堂課》

《沖突管理：化沖突為轉機的9個步驟》

《打造高績效團隊》北京大學國家軟實力課題組研究成果和推薦教材，2012年

《這樣執(zhí)行最高效：影響團隊執(zhí)行力的8大根源》首次提出“六導法”管理理論，通俗定義中國式“執(zhí)行力”，

《成長力》國內最早定義“成長力”和研究員工最佳職業(yè)成長路徑的書籍，2014年，

《提升團隊決策力的51條法則》國內“決策力”領域理論基礎較為扎實的一本書，2014年，

《向上管理：如何正確的匯報工作》國內較早提出并研究“向上管理”的本土培訓師，2015年，

《鬼谷子的溝通技巧》掌握古老智慧密碼和“中國式高情商”提升溝通質量，2017年，

《我的第一本邏輯學入門書：提高思考力》表達邏輯、做事邏輯、思考邏輯三部曲，2019年1月份出版，

《向上管理的藝術》修訂版，2018年5月，《向上管理的藝術》升級版，2020年1月

主講課程

《沖突管理》---高情商領導力課程

《變革型領導力》---高階領導力提升課程

《從技術走向管理》---經(jīng)理人領導力進階課程

《向上管理5步法》---個體領導力提升課程

《打造高績效團隊》---團隊領導力進階課程

《跨部門溝通與協(xié)作》---橫向領導力實戰(zhàn)課程

《領導者思維與決策》---高級領導力提升課程

《向下管理：激發(fā)員工潛能》---中層管理者領導力進階課程

《逆商：危機領導力》---組織領導力進階課程

《高效溝通與邏輯表達》---個體領導力進階課程

《代際領導力：新生代員工管理》---組織領導力進階課程

服務企業(yè)

上海紫江集團、上汽大眾集團、上海紫江股份、上海東方航空、上海紫江印刷、上海航空、上海紫江包裝、上海通用通匯物流、上海紫江置業(yè)、上海紫江物業(yè)、上海紫竹高新、上汽通用集團、上海石化、上海金山工業(yè)區(qū)、日本信越上海總部、上海漕河涇開發(fā)區(qū)、上海電氣集團、上海尚冶池旅游、上海汽輪機廠、上海電力培訓中心、上海凡宜科技、上海松下電器、上海慧高、上海穆格控制、上海惠氏、上海麥可頓食品、上海三一精工、上海大金空調、上海新光華塑膠、上海富士光電、上海文峰、上海金山聯(lián)通、上海日用友捷、上海錦湖輪胎、上海吉利英倫、上海英國杰西博機械、上海阿里巴巴、上海金山軟件、上海城隍珠寶、上海DA翠鉆、上海益達機械、上海貝洱、上海東方商廈、上海第一百貨、上海農(nóng)工商集團、上海百聯(lián)集團、國美電器、永樂電器、江蘇舜天集團、江蘇堂皇集團、江蘇利港電力集團、江蘇蘇州信越聚合、江蘇世偉洛克、江蘇常熟三菱電機、江蘇梅西埃航空、江蘇無錫諾華士制藥、江蘇舜天進出口、江蘇揚州保來得、江蘇昆山北澤閥門、江蘇愛思康科技、江蘇小海發(fā)藝、廣東華為通信、廣東美的集團、廣東信源集團、廣東中山板芙商會、廣東美的制冷、東莞華鑫科技、廣東四海家具、廣州郵政、浙江寧波萬華集團、浙江華川集團、浙江商城集團、浙江三鼎集團、浙江廣廈集團、浙江三花股份、浙江偉海拉鏈、浙江東陽夢芭蕾、浙江艷妝化妝品、浙江新光飾品、浙江雪芙蓉化妝品、浙江美雪化妝品、浙江綠丹美化妝品、杭州阿里巴巴、黑龍江移動、雙鴨山移動、廣西移動、西藏移動、、安徽佳通輪胎、泉州晉江機場、新疆吐哈油田、寧波特賽亞、嘉年華漆業(yè)、新疆旅游局、新疆工商聯(lián)、寧夏中銀絨業(yè)、、博西華電器、山東勝大集團、山東京博集團。

邀約電話：13161328336  楊老師

免責申明：

本文來自源互聯(lián)網(wǎng)，僅供閱讀，如有侵犯了您的權益請立即與我們聯(lián)系！我們將及時刪除。