肖仁山-肖仁山簡(jiǎn)介-企業(yè)中層管理講師肖仁山

肖仁山老師

培訓(xùn)風(fēng)格

超強(qiáng)的感染力：語言風(fēng)趣幽默、充滿激情、言辭犀利、案例豐富生動(dòng)，善于鼓勵(lì)和引導(dǎo)學(xué)員，設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制讓學(xué)員一直處于興奮狀態(tài)積極參與互動(dòng)，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中！

心靈的震撼：追求每一個(gè)細(xì)節(jié)和案例觸動(dòng)學(xué)員的心靈，使思想產(chǎn)生共鳴！從內(nèi)心深處出發(fā)，深刻而不失通俗，犀利而不失韻味。

課程定制：課前會(huì)根據(jù)客戶行業(yè)特性設(shè)計(jì)課程，備課認(rèn)真、準(zhǔn)備充分，企業(yè)一對(duì)一定制課程，案例行業(yè)化且不斷更新。特別擅長(zhǎng)進(jìn)行大型培訓(xùn)激勵(lì)，保證每位學(xué)員聽完肖老師的課程后，醍醐灌頂，記憶猶新，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣、行動(dòng)力。

持久的影響：理論+實(shí)踐+案例；讓大家主動(dòng)思考，系統(tǒng)掌握領(lǐng)導(dǎo)者真正制勝的方法！

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建、中層管理技能提升、企業(yè)項(xiàng)目落地咨詢

基于深厚的知識(shí)底蘊(yùn)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的人力資源管理、組織管理提供專業(yè)性的指導(dǎo)。

講師簡(jiǎn)介

肖仁山簡(jiǎn)介

中國(guó)目標(biāo)落地執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建專家

CMC國(guó)際注冊(cè)認(rèn)證管理咨詢師

中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家

和盛總裁私人董事會(huì)簽約咨詢師

北京大學(xué)價(jià)值共生經(jīng)濟(jì)研究員

智庫(kù)教育研究院正級(jí)研究員

曾任河南大道智合文化傳播有限公司董事長(zhǎng)及高級(jí)培訓(xùn)顧問，是國(guó)內(nèi)企業(yè)管理、目標(biāo)落地轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)專家。工作經(jīng)歷：曾服務(wù)于浙江農(nóng)夫山泉股份公司，京佳教育培訓(xùn)集團(tuán)、中部商學(xué)院等多家企業(yè)。有10余年的管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過培訓(xùn)總監(jiān)、策劃總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)顧問、咨詢公司總經(jīng)理等。擅長(zhǎng)銷售策劃和管理培訓(xùn)。對(duì)中高層管理、人力資源管理、目標(biāo)管理、職業(yè)化塑造、執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建、跨部門溝通、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面有深入的研究。目前擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)數(shù)百家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，是實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一。在從事企業(yè)管理與企業(yè)培訓(xùn)工作中總結(jié)出一套行之有效的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)方式幽默、互動(dòng)、以“輕松之中，有所感悟”的授課風(fēng)格，每次授課的滿意率達(dá)至95%。深受企業(yè)好評(píng)。

主講課程

《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》

《目標(biāo)落地執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建》

《中層管理干部管理技能（SMTP)提升培訓(xùn)》

《愛崗敬業(yè)--責(zé)任勝于能力》

《新入職員工的角色轉(zhuǎn)化與職業(yè)心態(tài)》

《內(nèi)生外王-做最好的管理者》

《打造狼性團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行》

《沙漠掘金--企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)之沙盤實(shí)戰(zhàn)》

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與管理溝通》

《卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)-體驗(yàn)版》

經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程

《目標(biāo)落地執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建》

一、課程通過對(duì)企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的有效分析研討，幫助企業(yè)建立一套行之有效的額執(zhí)行落地方案。

二、是參訓(xùn)學(xué)員了解并掌握在日常事務(wù)中分解出什么是最重要目標(biāo)，學(xué)會(huì)目標(biāo)管理的運(yùn)用原則。

三、通過訓(xùn)練幫助學(xué)員建立一套完整的系統(tǒng)解決問題的思考模式。

四、有效提升中層管理人員的執(zhí)行能力及管理技能。

五、學(xué)會(huì)目標(biāo)管理、流程管理、會(huì)議管理管理的重要性

《中層管理干部技能（SMTP)提升培訓(xùn)》

一、通過系統(tǒng)的管理知識(shí)和技能的研習(xí)，將相關(guān)管理才能落實(shí)于日常管理工作，以提升企業(yè)管理績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使個(gè)人與企業(yè)同時(shí)受益；

二、統(tǒng)一企業(yè)中層與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的管理理念（了解組織文化內(nèi)涵，明確管理職責(zé)，建立正確態(tài)度，認(rèn)知使命意義，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，設(shè)定管理基準(zhǔn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

三、全面提升企業(yè)中層管理技能的水準(zhǔn)（評(píng)價(jià)和輔導(dǎo)下屬的業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力，培養(yǎng)與指導(dǎo)部屬的能力，組織與工作協(xié)調(diào)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵(lì)部屬的能力及創(chuàng)新能力）

《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》

一、開發(fā)管理者的勝任力、增進(jìn)和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)技能

二、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和任務(wù)完成的關(guān)鍵方法

三、確定員工能力和意愿水平的診斷技巧

四、提高某個(gè)情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用能力

五、因人而異、因時(shí)而異靈活調(diào)整四種領(lǐng)導(dǎo)方式

六、掌握有效影響員工行為的溝通技巧和通用語言

七、學(xué)會(huì)如何對(duì)下屬授權(quán)，解決領(lǐng)導(dǎo)者“忙干”的問題

八、增加對(duì)人與人之間差異的尊重

九、加速人才的開發(fā)和保持，降低員工流失率

十、增強(qiáng)企業(yè)文化的融合

《商海掘金之沙盤模擬》

一、提升企業(yè)員工的系統(tǒng)思考能力

二、提升企業(yè)員工的戰(zhàn)略決策意識(shí)和對(duì)信息的甄別辨識(shí)能力

三、深刻體驗(yàn)企業(yè)在發(fā)展過程中的關(guān)鍵要素

四、感受企業(yè)在組織變革中團(tuán)隊(duì)角色定位

五、使參與學(xué)員深刻體會(huì)到以效果結(jié)果為導(dǎo)向的工作作風(fēng)

《目標(biāo)與時(shí)間管理》

一、學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)的分解；

二、掌握輔導(dǎo)下屬達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的方法；

三、在我們目標(biāo)管理不如如何應(yīng)用MBO；

四、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；

五、掌握目標(biāo)管理的運(yùn)用—針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

《“新常態(tài)”下員工職業(yè)化課程》

1、完善職業(yè)人士心智模式、強(qiáng)化職場(chǎng)之商業(yè)人格、提升職業(yè)素養(yǎng)、給團(tuán)隊(duì)注入正能量、贏得客戶;

2、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)核心的五大要素，打破個(gè)人與個(gè)人之間的、部門與部門之間的孤島意識(shí);深刻理解團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，部門的連接關(guān)系，打破個(gè)人與個(gè)人之間的、部門與部門之間的孤島意識(shí);

3、掌握并理解擔(dān)當(dāng)責(zé)任是具有執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的核心智慧；

4、通過講授、案例分析、分組討論理解團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是具有強(qiáng)大執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的制勝法寶；

6、建立團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，強(qiáng)大的榮譽(yù)信念和價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)凝聚、執(zhí)行力最高境界；

7、掌握并理解作為員工創(chuàng)造“績(jī)效”是團(tuán)隊(duì)生存之本、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的動(dòng)力源;

8、通過講授、案例分析、分組討論、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)理解“執(zhí)行”是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力隊(duì)的精髓，“協(xié)作”是生成團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的根本；

《新入職員工角色認(rèn)知與職業(yè)化》

1、掌握系統(tǒng)的職業(yè)化概念；

2、掌握職場(chǎng)人士必備的能力；

3、全面提升職業(yè)化心態(tài)；

4、全面提升結(jié)果導(dǎo)向思維能力；

5、全面提升企業(yè)精英的綜合素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；

6、使企業(yè)員工在短時(shí)間內(nèi)快速提升整體素養(yǎng)。

《卓越團(tuán)隊(duì)心靈凝聚力特訓(xùn)-體驗(yàn)版》

1、讓團(tuán)隊(duì)上下反省震憾和現(xiàn)場(chǎng)蛻變

2、讓每一級(jí)主管和員工清晰核心職責(zé)

3、化解內(nèi)部矛盾，清除內(nèi)耗，創(chuàng)造良好的溝通和工作環(huán)境

4、極大程度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)新熱情

5、營(yíng)造企業(yè)更和諧的氛圍和提升企業(yè)優(yōu)秀文化

6、挖掘和增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力

服務(wù)企業(yè)

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、廈華電子、廈新電子、波導(dǎo)電子、TCL集團(tuán)、西南電子、二灘水電、奇瑞汽車、宇通客車、金龍客車、日產(chǎn)汽車、陜重汽、柳工集團(tuán)、三一重工、北京奔馳、江鈴汽車、紫金礦業(yè)、浙大中控集團(tuán)、烽火科技、上海現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)、東方集團(tuán)、美林基業(yè)、建業(yè)集團(tuán)、歐普照明、廈門國(guó)際銀行、中國(guó)人壽、太平洋財(cái)險(xiǎn)、武漢中商、杭州解百、三九醫(yī)藥、旭華制藥、南方電網(wǎng)、明華電力、安踏（中國(guó))、GE克勞頓學(xué)院、國(guó)美電器（6次）、西門子管理學(xué)院（2次）、宇通客車（20次）、九陽(yáng)豆?jié){機(jī)（15次）、濟(jì)南二機(jī)床、上海金泰機(jī)械公司、摩托羅拉大學(xué)、大連成大鋼鐵貿(mào)易中糧集團(tuán)、四川瀘州老窖、新鄭卷煙、河南思念食品、北京燕京啤酒、浙江安吉煙草公司、泰州煙草、山西煙草、山東臨沂金鑼集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)運(yùn)行上海分公司、遼寧營(yíng)口國(guó)家電網(wǎng)、廣州南方石化等等。

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