集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式培訓(xùn)

1、了解集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)，妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

2、掌握構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部管控體系的基本框架和原則

3、掌握集團(tuán)型企業(yè)管理控制關(guān)鍵點(diǎn)

4、將計(jì)劃/預(yù)算作為合理配置內(nèi)部資源、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司管理層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等

一、集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式

1.控制是所有大企業(yè)面對(duì)的共同挑戰(zhàn)

2.如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

3.中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)分權(quán)改制應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

4.如何構(gòu)建一套行之有效的集團(tuán)管控體系

二、管理制度控制

1.制定內(nèi)部管理制度的原則/方法

2.如何使管理制度在集團(tuán)內(nèi)部得到有效執(zhí)行？

3.如何將管理制度貫穿在流程之中？

三、組織結(jié)構(gòu)控制

1.組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則

2.如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限

3.財(cái)務(wù)人員的委派與管理

4.母公司與子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

四、業(yè)務(wù)流程控制

1.設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法

2.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與衡量

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本程序

4.定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點(diǎn)的主要步驟

5.業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進(jìn)控制

五、計(jì)劃/預(yù)算控制

1.戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟

2.預(yù)算的重新定位

3.預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控

孫老師

曾任知名企業(yè)大學(xué)高級(jí)講師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長(zhǎng)等中高級(jí)管理崗位，具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

孫老師授課風(fēng)格:實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來(lái)，使學(xué)員保持好問(wèn)、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。

孫老師曾提供過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤(rùn)集團(tuán)、萊爾福家電集團(tuán)公司、銀豐集團(tuán)公司、金算盤(pán)集團(tuán)、上海中建八局、山東煤機(jī)集團(tuán)、山東世紀(jì)天鴻書(shū)業(yè)集團(tuán)、青島海生源公司、青島國(guó)稅局、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)、北京環(huán)球電廣、三一重工集團(tuán)、中聯(lián)中科集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)、中國(guó)重汽等企業(yè)；

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