企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略和方法培訓(xùn)課程

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無(wú)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和稅收知識(shí)，建立成本意識(shí)，并在決策和管理過(guò)程中全面考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)因素。

通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵問(wèn)題、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，防范風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員以預(yù)算作為管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的手段或工具，把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從預(yù)算角度審視和重整自身工作，將企業(yè)戰(zhàn)略與自身工作更好地結(jié)合起來(lái)，有效提升企業(yè)的管理水平。

通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員掌握內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的理念、策略和方法，將控制措施嵌入到各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到各項(xiàng)管理活動(dòng)中，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的水平。

通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員了解稅收的基本知識(shí)和稅制改革的方向，了解如何節(jié)約納稅成本以及如何合理避稅，防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與會(huì)計(jì)規(guī)范

1.會(huì)計(jì)目標(biāo)

2.會(huì)計(jì)假設(shè)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

3.會(huì)計(jì)要素

4.財(cái)務(wù)報(bào)告

5.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵問(wèn)題

1.一個(gè)中心（股東價(jià)值最大化）

2.兩者平衡（收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡）

3.三類(lèi)活動(dòng)（投資、融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）

4.四個(gè)變量

5.五個(gè)環(huán)節(jié)

6.六大創(chuàng)新

三、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析

1．資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)

企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)如何？——資產(chǎn)質(zhì)量分析

2．資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析

企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況如何？資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析

案例一

企業(yè)償債能力如何？——償債能力分析

案例二

3．利潤(rùn)表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)

4．利潤(rùn)表閱讀和分析

企業(yè)盈利能力如何？——盈利能力分析

案例三

5．現(xiàn)金流量表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)

6．現(xiàn)金流量表閱讀和分析

現(xiàn)金流量表構(gòu)成分析

案例四

流動(dòng)性分析和獲取現(xiàn)金能力分析

案例五

7．企業(yè)綜合盈利能力分析

杜邦財(cái)務(wù)綜合分析

案例六、案例七

四、以全面預(yù)算管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

（一）如何認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理——預(yù)算的作用

（二）全面預(yù)算管理體系

（三）企業(yè)全面的預(yù)算編制和執(zhí)行

1．全面預(yù)算編制程序和方法

2．全面預(yù)算種類(lèi)及全面預(yù)算體系

3．銷(xiāo)售收入預(yù)算編制

4．成本費(fèi)用預(yù)算編制

5．財(cái)務(wù)預(yù)算編制

6．全面預(yù)算審批和執(zhí)行

7．全面預(yù)算分析和考核

8.預(yù)算差異控制

（四）銷(xiāo)售收入預(yù)算的平衡與修正

（五）量本利分析、盈虧平衡點(diǎn)分析

案例八、全面預(yù)算編制程序

案例九、彈性預(yù)算的編制方法

案例十、銷(xiāo)售預(yù)算的編制

案例十一、費(fèi)用預(yù)算的編制

五、事半功倍的內(nèi)部控制方法

（一）企業(yè)內(nèi)部控制原理

1．內(nèi)部控制機(jī)制

2．內(nèi)控的產(chǎn)生與發(fā)展

3．內(nèi)部控制的概念

4．內(nèi)部控制要素

5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

6.內(nèi)部控制措施

（二）業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)

1.貨幣資金控制流程

2.采購(gòu)控制流程

3.應(yīng)收賬款控制流程

4.資產(chǎn)購(gòu)置與處置控制流程

5．企業(yè)現(xiàn)金流量控制

6．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

案例十一、案例十二

六、企業(yè)納稅基礎(chǔ)及納稅籌劃

（一）企業(yè)納稅基礎(chǔ)

1．稅制構(gòu)成要素及新稅制改革

2．征稅環(huán)節(jié)與主要稅種

（二）納稅籌劃

1．納稅籌劃基本方法

2．流轉(zhuǎn)稅計(jì)算及納稅籌劃

3．企業(yè)所得稅計(jì)算及納稅籌劃

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