清大企業(yè)經(jīng)營變革與商業(yè)模式創(chuàng)新EMBA總裁班

  管理回到出發(fā)點：企業(yè)如何創(chuàng)造價值
  發(fā)現(xiàn)新增長點：什么是企業(yè)盈利性的核心業(yè)務？
  如何留住公司里最有價值的10%員工？
  企業(yè)領導者的新角色：從CEO到企業(yè)教練
  80、90后員工管理挑戰(zhàn)：尊重和自我發(fā)展
  企業(yè)凝聚力哪里來：共享價值觀
  如何提高員工對顧客的響應度

  稻盛和夫：企業(yè)人的“活法”
  德魯克：企業(yè)的存在價值--營銷與創(chuàng)新
  信任：中西方文化的差異
  企業(yè)家的心靈管理
  家族企業(yè)的改制與成長
  中國人的管理智慧：儒、法、道
  對話世界頂級的管理思想家

第三模塊 企業(yè)變革管理之三：創(chuàng)新管理

第四模塊  資本運作之一：資本市場結(jié)構(gòu)

  創(chuàng)新思維：橫向創(chuàng)新與縱向創(chuàng)新
  縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期提高競爭優(yōu)勢
  企業(yè)運營管理創(chuàng)新：質(zhì)量管理、流程再造
  建立企業(yè)的創(chuàng)新氛圍和文化環(huán)境
  組織變革：從“江湖時代”走向科學管理
  授權(quán)全體員工提高對顧客的響應度
  互聯(lián)網(wǎng)時代的制造業(yè)

  實體經(jīng)濟與貨幣經(jīng)濟
  金融產(chǎn)品的種類
  證券的發(fā)行與交易
  金融產(chǎn)品的風險與收益
  投資銀行的功能
  村鎮(zhèn)銀行與中小企業(yè)融資制度
  資本市場的監(jiān)管體制

第五模塊  本運作之二：企業(yè)成長與資本市場

第六模塊 資本運作之三：企業(yè)重組與并購

  股權(quán)融資與債權(quán)融資
  風險投資基金（VC）與私募股權(quán)基金(PE)
  企業(yè)改制與上市
  股權(quán)場外市場（OTC）
  證券交易所的上市和交易規(guī)則
  證券投資分析
  資產(chǎn)證券化

  產(chǎn)能過剩與產(chǎn)業(yè)集中度
  公司重組的基本方法
  公司并購的類型和基本流程
  要約收購與股票回購
  投資者關系管理
  公司并購定價
  公司并購中的控制權(quán)之爭

第七模塊 商業(yè)模式之一：極端競爭的時代

第八模塊 商業(yè)模式之二：客戶價值的重新定位

  第三次工業(yè)革命和工業(yè)4.0時代
  知識成為商業(yè)資本
  移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起
  理性消費時代的到來
  人工成本攀升快于GDP增長
  全球性經(jīng)濟衰退與產(chǎn)能過剩
  中國優(yōu)勢喪失：基于低成本的競爭優(yōu)勢

  客戶而不是企業(yè)決定價值
  客戶價值的真理：對特定需求的滿足
  用價值鏈思維方式思考價值創(chuàng)造
  客戶價值再定位
  消費品市場：現(xiàn)代消費者的價值趨向
  工業(yè)品市場：問題解決方案的供應商
  案例：京東購物；打車軟件；支付寶。

第九模塊  商業(yè)模式之三：企業(yè)整合資源能力

第十模塊  企業(yè)家的才智管理與心靈管理

  企業(yè)支持客戶價值訴求的能力
  從制造商到服務商
  個性定制如何量產(chǎn)
  微利經(jīng)營下的“節(jié)約式經(jīng)營”
  企業(yè)全面資源管理
  基于互聯(lián)網(wǎng)技術的支付革命
  案例：阿里巴巴、陜西鼓風機

  企業(yè)老板的學習能力管理
  思維創(chuàng)新能力訓練
  私人董事會
  利人利世的價值觀
  共同學習的“磁場”
  契約精神與“共贏”的商業(yè)理念
  美好人生與靈魂磨煉

參觀考察活動

  優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，與高層管理人員面對面進行交流
  特色樓盤參觀考察
  出國考察（美國、日本、歐洲等，費用自理）