新時代卓越管理與創(chuàng)新經(jīng)營（EMBA）班

教學(xué)目的：
從宏觀和微觀兩個層面為學(xué)員詮釋中國經(jīng)濟(jì)走向和企業(yè)對策，分析當(dāng)前國內(nèi)國際政治對經(jīng)濟(jì)的影響，掌握管理之“道”以及現(xiàn)代企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展，實現(xiàn)做“正確的事”

教學(xué)內(nèi)容：
◎宏觀經(jīng)濟(jì)政策對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策影響
◎“一帶一路”對中國經(jīng)濟(jì)的影響
◎新常態(tài)下的熱點政策解讀

◎中國金融市場框架和投資邏輯
◎經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功企業(yè)案例分析

相關(guān)活動：開學(xué)典禮、拓展訓(xùn)練、歡迎晚宴

模塊二：企業(yè)戰(zhàn)略思維與轉(zhuǎn)型

教學(xué)目的：
深刻領(lǐng)悟戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的中心命題“做什么、如何做、由誰做”；企業(yè)戰(zhàn)略定位將決定企業(yè)發(fā)展的成敗

教學(xué)內(nèi)容：
◎商業(yè)模式的創(chuàng)新設(shè)計
◎企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)
◎判斷戰(zhàn)略機會，趨勢，明辨優(yōu)勢劣勢

◎企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型思維
◎企業(yè)的股權(quán)分配機制
◎企業(yè)的資本運作及其案例分析

相關(guān)活動：選舉班委、沙龍研討（企業(yè)案例分享）

模塊三：企業(yè)經(jīng)營方略與創(chuàng)富之道

教學(xué)目的：
整合企業(yè)資源，建立公司治理結(jié)構(gòu)，運用項目管理思維，建立和完善企業(yè)運營系統(tǒng)

教學(xué)內(nèi)容：
◎公司治理
◎企業(yè)文化建設(shè)與思維
◎人工智能時代公司運營的變革之道

◎現(xiàn)代化項目管理（智能化項目管理）
◎企業(yè)運營管理（商戰(zhàn)沙盤演練）

相關(guān)活動：參觀企業(yè)、私董會

模塊四：品牌塑造與營銷創(chuàng)新

教學(xué)目的：
透徹解析市場營銷理論和實踐，分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展與競爭的演化規(guī)律，以科學(xué)和創(chuàng)新的營銷戰(zhàn)略、策略提供顧客價值，把控行業(yè)市場全局，塑造清晰的專業(yè)營銷理念與方案

教學(xué)內(nèi)容：
◎品牌包裝及定位塑造新營銷競爭優(yōu)勢
◎整合傳播切割營銷
◎大數(shù)據(jù)思維下的精準(zhǔn)營銷

◎新媒體（自媒體）時代的營銷變革
◎“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下營銷創(chuàng)新思維

相關(guān)活動：營銷模式分享（學(xué)員、自媒體人物）

模塊五：人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè)

教學(xué)目的：
建立人力資源戰(zhàn)略，掌握有關(guān)激勵、績效評估、人員流動管理、制度建設(shè)方面的方法技巧；通過企業(yè)文化激發(fā)員工積極性

教學(xué)內(nèi)容：
◎企業(yè)文化的塑造與價值觀
◎人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)
◎構(gòu)建人事制度的整體性思想

◎崗位分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
◎股權(quán)激勵與薪酬設(shè)計

相關(guān)活動：典型企業(yè)家座談分享、班級私董會

模塊六：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造

教學(xué)目的：
通過人力資源戰(zhàn)略，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力，通過識人與用人，掌握真正的領(lǐng)導(dǎo)之道

教學(xué)內(nèi)容：
◎領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知
◎高情商的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
◎領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力、授權(quán)與監(jiān)控

◎管理溝通與有效溝通建立  
◎談判的博弈技巧
◎重塑管理者領(lǐng)導(dǎo)力

相關(guān)活動：典型企業(yè)家座談分享、班級私董會

模塊七：財務(wù)實務(wù)與投融資策略

教學(xué)目的：
發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的潛在風(fēng)險，進(jìn)行合理稅收籌劃，提高投融資決策能力，掌握企業(yè)并購重組與上市的操作步驟

教學(xué)內(nèi)容：
◎企業(yè)高層財務(wù)管理，稅務(wù)籌劃
◎有效利用邊際成本成功推出新產(chǎn)品
◎現(xiàn)金流管理：實現(xiàn)企業(yè)真正安全
◎營運資本周期解讀，提高資金周轉(zhuǎn)

◎企業(yè)投融資決策與操作
◎企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組
◎企業(yè)法律實務(wù)與風(fēng)險控制

相關(guān)活動：說說我的故事（班級學(xué)員分享）

模塊八：公司經(jīng)營法律風(fēng)險管控及危機處理

教學(xué)目的：
全面認(rèn)識商務(wù)活動的法律環(huán)境，熟悉商業(yè)法律知識與法規(guī)，運用法律手段有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，保護(hù)自身合法權(quán)益，為企業(yè)的跨越發(fā)展提供法律保障

教學(xué)內(nèi)容：
◎企業(yè)運營風(fēng)險體系構(gòu)建與規(guī)范化管理
◎公司法律風(fēng)險預(yù)警與救濟(jì)機制構(gòu)建
◎合同管理糾紛與合同風(fēng)險管理
◎企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)犯罪防控

◎公司重大重組、并購項目訴訟風(fēng)險管理
◎企業(yè)危機管理與談判策略
◎新時代網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對與危機管理

相關(guān)活動：班級運動會（文武雙全）

教學(xué)目的：
打造一個企業(yè)滿足消費者需求的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源形成，能夠提供消費者無法自力而必須購買的產(chǎn)品和服務(wù)，因而具有自己能復(fù)制但不被別人復(fù)制的特性

教學(xué)內(nèi)容：
◎新時代前沿科技與模式創(chuàng)新
◎新時代背景下重新定位的社會生態(tài)
◎緊密結(jié)合現(xiàn)狀、精準(zhǔn)客戶定位

◎如何跨行業(yè)復(fù)制，解決同行業(yè)復(fù)制抄襲
◎如何打破“慣性”思維

相關(guān)活動：觀看世界級文藝演出、中國的茶文化分享等

模塊二：國學(xué)智慧與歷史文化

教學(xué)目的：
領(lǐng)略中國傳統(tǒng)文化，進(jìn)行組織行為分析，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造企業(yè)的核心競爭力

教學(xué)內(nèi)容：
◎?qū)O子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)
◎儒釋道與管理
◎易經(jīng)與人生哲學(xué)

◎儒家思想、道家思想，修身與治世
◎提升企業(yè)家綜合素養(yǎng)及人格魅力

相關(guān)活動：才藝大比拼

模塊三：團(tuán)隊管理與執(zhí)行力提升

教學(xué)目的：
通過分析組織中人的行為的規(guī)律性，使CEO學(xué)會運用組織與管理的方法有效激勵人的行為，提升領(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)而打造富有競爭力的卓越組織

教學(xué)內(nèi)容：
◎管理的科學(xué)性與藝術(shù)性
◎衡量優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)
◎從管理控到賦能

◎流程化的“清單革命”
◎充分發(fā)揮自下而上的力量

相關(guān)活動：案例分析研討沙龍

模塊四：資本運營與企業(yè)成長

教學(xué)目的：
企業(yè)高速成長奧秘在于資本運營。如果進(jìn)行資本經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本很好地結(jié)合起來，企業(yè)資產(chǎn)就可以呈幾何級數(shù)增長

教學(xué)內(nèi)容：
◎企業(yè)資本運營實務(wù)分析
◎企業(yè)多元化投融資分析與決策
◎資產(chǎn)證券化與并購重組

◎多層次資本市場的比較及選擇
◎風(fēng)險投資（VC）/創(chuàng)業(yè)投資實務(wù)
◎風(fēng)險投資法律風(fēng)險防范

相關(guān)活動：結(jié)業(yè)典禮、結(jié)業(yè)晚會、結(jié)業(yè)合影留念