新時代卓越管理與創(chuàng)新經(jīng)營（EMBA）班

教學目的：
從宏觀和微觀兩個層面為學員詮釋中國經(jīng)濟走向和企業(yè)對策，分析當前國內(nèi)國際政治對經(jīng)濟的影響，掌握管理之“道”以及現(xiàn)代企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展，實現(xiàn)做“正確的事”

教學內(nèi)容：
◎宏觀經(jīng)濟政策對國內(nèi)經(jīng)濟政策影響
◎“一帶一路”對中國經(jīng)濟的影響
◎新常態(tài)下的熱點政策解讀

◎中國金融市場框架和投資邏輯
◎經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成功企業(yè)案例分析

相關活動：開學典禮、拓展訓練、歡迎晚宴

模塊二：企業(yè)戰(zhàn)略思維與轉(zhuǎn)型

教學目的：
深刻領悟戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的中心命題“做什么、如何做、由誰做”；企業(yè)戰(zhàn)略定位將決定企業(yè)發(fā)展的成敗

教學內(nèi)容：
◎商業(yè)模式的創(chuàng)新設計
◎企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構
◎判斷戰(zhàn)略機會，趨勢，明辨優(yōu)勢劣勢

◎企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型思維
◎企業(yè)的股權分配機制
◎企業(yè)的資本運作及其案例分析

相關活動：選舉班委、沙龍研討（企業(yè)案例分享）

模塊三：企業(yè)經(jīng)營方略與創(chuàng)富之道

教學目的：
整合企業(yè)資源，建立公司治理結構，運用項目管理思維，建立和完善企業(yè)運營系統(tǒng)

教學內(nèi)容：
◎公司治理
◎企業(yè)文化建設與思維
◎人工智能時代公司運營的變革之道

◎現(xiàn)代化項目管理（智能化項目管理）
◎企業(yè)運營管理（商戰(zhàn)沙盤演練）

相關活動：參觀企業(yè)、私董會

模塊四：品牌塑造與營銷創(chuàng)新

教學目的：
透徹解析市場營銷理論和實踐，分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展與競爭的演化規(guī)律，以科學和創(chuàng)新的營銷戰(zhàn)略、策略提供顧客價值，把控行業(yè)市場全局，塑造清晰的專業(yè)營銷理念與方案

教學內(nèi)容：
◎品牌包裝及定位塑造新營銷競爭優(yōu)勢
◎整合傳播切割營銷
◎大數(shù)據(jù)思維下的精準營銷

◎新媒體（自媒體）時代的營銷變革
◎“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下營銷創(chuàng)新思維

相關活動：營銷模式分享（學員、自媒體人物）

模塊五：人力資源管理及企業(yè)文化建設

教學目的：
建立人力資源戰(zhàn)略，掌握有關激勵、績效評估、人員流動管理、制度建設方面的方法技巧；通過企業(yè)文化激發(fā)員工積極性

教學內(nèi)容：
◎企業(yè)文化的塑造與價值觀
◎人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)
◎構建人事制度的整體性思想

◎崗位分析、組織結構設計
◎股權激勵與薪酬設計

相關活動：典型企業(yè)家座談分享、班級私董會

模塊六：企業(yè)高層領導力塑造

教學目的：
通過人力資源戰(zhàn)略，提升領導藝術與領導力，通過識人與用人，掌握真正的領導之道

教學內(nèi)容：
◎領導者的角色認知
◎高情商的領導力開發(fā)
◎領導特質(zhì)與領導權力、授權與監(jiān)控

◎管理溝通與有效溝通建立  
◎談判的博弈技巧
◎重塑管理者領導力

相關活動：典型企業(yè)家座談分享、班級私董會

模塊七：財務實務與投融資策略

教學目的：
發(fā)現(xiàn)財務管理中的潛在風險，進行合理稅收籌劃，提高投融資決策能力，掌握企業(yè)并購重組與上市的操作步驟

教學內(nèi)容：
◎企業(yè)高層財務管理，稅務籌劃
◎有效利用邊際成本成功推出新產(chǎn)品
◎現(xiàn)金流管理：實現(xiàn)企業(yè)真正安全
◎營運資本周期解讀，提高資金周轉(zhuǎn)

◎企業(yè)投融資決策與操作
◎企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組
◎企業(yè)法律實務與風險控制

相關活動：說說我的故事（班級學員分享）

模塊八：公司經(jīng)營法律風險管控及危機處理

教學目的：
全面認識商務活動的法律環(huán)境，熟悉商業(yè)法律知識與法規(guī)，運用法律手段有效規(guī)避經(jīng)營風險，保護自身合法權益，為企業(yè)的跨越發(fā)展提供法律保障

教學內(nèi)容：
◎企業(yè)運營風險體系構建與規(guī)范化管理
◎公司法律風險預警與救濟機制構建
◎合同管理糾紛與合同風險管理
◎企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟犯罪防控

◎公司重大重組、并購項目訴訟風險管理
◎企業(yè)危機管理與談判策略
◎新時代網(wǎng)絡輿情應對與危機管理

相關活動：班級運動會（文武雙全）

教學目的：
打造一個企業(yè)滿足消費者需求的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源形成，能夠提供消費者無法自力而必須購買的產(chǎn)品和服務，因而具有自己能復制但不被別人復制的特性

教學內(nèi)容：
◎新時代前沿科技與模式創(chuàng)新
◎新時代背景下重新定位的社會生態(tài)
◎緊密結合現(xiàn)狀、精準客戶定位

◎如何跨行業(yè)復制，解決同行業(yè)復制抄襲
◎如何打破“慣性”思維

相關活動：觀看世界級文藝演出、中國的茶文化分享等

模塊二：國學智慧與歷史文化

教學目的：
領略中國傳統(tǒng)文化，進行組織行為分析，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造企業(yè)的核心競爭力

教學內(nèi)容：
◎?qū)O子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)
◎儒釋道與管理
◎易經(jīng)與人生哲學

◎儒家思想、道家思想，修身與治世
◎提升企業(yè)家綜合素養(yǎng)及人格魅力

相關活動：才藝大比拼

模塊三：團隊管理與執(zhí)行力提升

教學目的：
通過分析組織中人的行為的規(guī)律性，使CEO學會運用組織與管理的方法有效激勵人的行為，提升領導能力，進而打造富有競爭力的卓越組織

教學內(nèi)容：
◎管理的科學性與藝術性
◎衡量優(yōu)秀管理者的標準
◎從管理控到賦能

◎流程化的“清單革命”
◎充分發(fā)揮自下而上的力量

相關活動：案例分析研討沙龍

模塊四：資本運營與企業(yè)成長

教學目的：
企業(yè)高速成長奧秘在于資本運營。如果進行資本經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本很好地結合起來，企業(yè)資產(chǎn)就可以呈幾何級數(shù)增長

教學內(nèi)容：
◎企業(yè)資本運營實務分析
◎企業(yè)多元化投融資分析與決策
◎資產(chǎn)證券化與并購重組

◎多層次資本市場的比較及選擇
◎風險投資（VC）/創(chuàng)業(yè)投資實務
◎風險投資法律風險防范

相關活動：結業(yè)典禮、結業(yè)晚會、結業(yè)合影留念