中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)-曾少林

中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)課程大綱：

前言：防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)是中國(guó)企業(yè)面臨的迫切任務(wù)

【第一章中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述】

一、中國(guó)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與對(duì)策

二、《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》與內(nèi)部控制

1、COSO內(nèi)部控制整合框架及其精髓

2、COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架及其精髓

3、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的執(zhí)行與落地

4、《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的難點(diǎn)與痛點(diǎn)

三．企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程與優(yōu)化

1、重新認(rèn)識(shí)內(nèi)部環(huán)境

2、如何重構(gòu)法治經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)文化

3、如何優(yōu)化風(fēng)控內(nèi)部流程

案例分析1某集團(tuán)公司敗于風(fēng)險(xiǎn)失控的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

【第二章企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與防控實(shí)務(wù)】

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

1、公司戰(zhàn)略的四性特征

2、公司戰(zhàn)略的層次與部門協(xié)調(diào)

3、戰(zhàn)略管理過程與控制

案例分析2某集團(tuán)公司的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)分析

二、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與防控

1、如何收集與分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素

2、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的分類

3、如何防范戰(zhàn)略選擇風(fēng)險(xiǎn)

4、如何防范戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

三、公司治理風(fēng)險(xiǎn)防控

1、公司治理的三大核心問題

2、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制

3、公司治理基礎(chǔ)與設(shè)施

4、如何防范治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

5、如何防范管理層風(fēng)險(xiǎn)

6、如何防范下屬單位管控風(fēng)險(xiǎn)

案例分析3雷士照明，戰(zhàn)略成功與治理困境

案例分析4 WT公司公司治理的得與失

【第三章企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理與防控實(shí)務(wù)】

一、企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素

1、如何收集市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素

2、企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分類

二、如何防范市場(chǎng)供需風(fēng)險(xiǎn)

1、市場(chǎng)供求風(fēng)險(xiǎn)

2、產(chǎn)品市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)

三、如何防范市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

1、產(chǎn)品/服務(wù)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

2、價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

四、金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控

1、匯率風(fēng)險(xiǎn)

2、利率風(fēng)險(xiǎn)

3、融資并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控

案例分析5市場(chǎng)供需失衡，公司面臨重大危機(jī)

案例分析6某集團(tuán)公司融資并購(gòu)合同糾紛案

第四章企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防控實(shí)務(wù)

一、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部控制的直接目標(biāo)

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

三、企業(yè)重點(diǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防控

1、如何防范財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)

2、如何防范投資融資與并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

3、如何防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)

4、如何防范擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)

5、如何防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

6、如何防范會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)

案例分析7安盛公司銷售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制

案例分析8水魔方水上樂公司融資租賃糾紛案

案例分析9云南省機(jī)電設(shè)備總公司投標(biāo)與擔(dān)保合同糾紛案

第五章企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理與防控實(shí)務(wù)

一、企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的種類

二、采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)

1、采購(gòu)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)

2、采購(gòu)渠道風(fēng)險(xiǎn)

3、采購(gòu)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

4、采購(gòu)驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)

三、銷售管理風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)

1、市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷策略風(fēng)險(xiǎn)

2、銷售渠道風(fēng)險(xiǎn)

3、客戶信用風(fēng)險(xiǎn)

4、銷售執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

四、如何防范業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)

1、業(yè)務(wù)外包及其風(fēng)險(xiǎn)種類

2、承包方選擇風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)

3、業(yè)務(wù)外包實(shí)施與監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

五、健康安全與環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控

1、如何防范人員健康與職業(yè)病防治風(fēng)險(xiǎn)

2、如何防范安全生產(chǎn)及其法律風(fēng)險(xiǎn)

3、如何防范環(huán)保及其法律風(fēng)險(xiǎn)

六、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防控

1、如何防范人員招聘風(fēng)險(xiǎn)

2、如何防范制度建設(shè)與人員管理風(fēng)險(xiǎn)

3、如何防范績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)

4、如何防范勞動(dòng)合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

案例分析10上海市對(duì)外服務(wù)公司采購(gòu)舞弊糾紛案

案例分析11王某安全生產(chǎn)工傷事故案

案例分析12浙江某市港務(wù)公司勞動(dòng)合同糾紛案

第六章企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理與防控實(shí)務(wù)

一、中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中涉及的法律風(fēng)險(xiǎn)概述

二、經(jīng)濟(jì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)

1、經(jīng)濟(jì)合同簽訂中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控

2、經(jīng)濟(jì)合同效力與風(fēng)險(xiǎn)防控

3、經(jīng)濟(jì)合同履行中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控

4、合同違約中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控

案例分析13上海某化工貿(mào)易公司合同糾紛案

案例分析14運(yùn)輸途中貨損由誰承擔(dān)責(zé)任案

案例分析15如何合法計(jì)算與承擔(dān)違約賠償金

三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)

1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的種類與特征

2、如何防范版權(quán)（計(jì)算機(jī)軟件）風(fēng)險(xiǎn)

3、商標(biāo)運(yùn)營(yíng)與侵權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)防控

4、專利開發(fā)與營(yíng)運(yùn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控

5、商業(yè)秘密保護(hù)法律風(fēng)險(xiǎn)防控

案例分析16上海某計(jì)算機(jī)軟件侵權(quán)案

案例分析17加多寶商標(biāo)糾紛案

案例分析18鎖具專利侵權(quán)糾紛案

案例分析19海爾公司商業(yè)秘密侵權(quán)案

說明：

1、本課綱為《企業(yè)內(nèi)部控制與全面管理操作實(shí)務(wù)》綜合性課綱，不同性質(zhì)的企業(yè)（如生產(chǎn)制造業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)）的全面風(fēng)險(xiǎn)防控課綱可根據(jù)行業(yè)性質(zhì)選擇其側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行修訂。

2、本課程課時(shí)：2-3天

3、課綱的具體內(nèi)容，可根據(jù)客戶的要求進(jìn)行增刪。

4、教學(xué)案例不斷更新，實(shí)際授課以當(dāng)天授課案例為準(zhǔn)

5、制作；曾少林老師

【講師曾少林介紹】

法律法規(guī)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及TTT培訓(xùn)專家

深圳大學(xué)、廣東省工程技術(shù)學(xué)院客座教授；深圳智星來管理顧問有限公司首席培訓(xùn)師；中國(guó)大型企業(yè)鄭州機(jī)械電子工業(yè)總公司企管辦副主任；精通TTT系列課程培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)法律及相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)防范等，有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)服務(wù)500強(qiáng)企業(yè)。

【榮譽(yù)稱號(hào)】

國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

中國(guó)500強(qiáng)講師

深圳大學(xué)、廣東省工程技術(shù)學(xué)院客座教授

深圳智星來管理顧問有限公司首席培訓(xùn)師

科技創(chuàng)新型人才、律師、作家

【教育和工作經(jīng)歷】

1991——1995年，鄭州機(jī)械電子工業(yè)總公司企管辦副主任，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與開發(fā)、合同簽訂與管理，客戶服務(wù)、ISO900體系建設(shè)、物料管理等工作

1995——2000年，鄭州滎陽律師事務(wù)所律師

2000——2006年，湖南婁底揚(yáng)帆教育集團(tuán)高級(jí)教師、班主任，教務(wù)主任，副校長(zhǎng)等職務(wù)，法律顧問

2006——2012年，廣東省中山市職業(yè)技術(shù)學(xué)校（院）高級(jí)講師，先后擔(dān)任班主任，教務(wù)主任。同時(shí)擔(dān)任廣東省世紀(jì)專利事務(wù)所，《光時(shí)代》雜志社、上海千駿工具有限公司等多家公司法律顧問及培訓(xùn)咨詢顧問。

2012——至今，專職企業(yè)培訓(xùn)師

并有十多項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利和實(shí)用新型專利

【擅長(zhǎng)研究】

精通經(jīng)濟(jì)法律及相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)防范

通曉知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)

豐富的培訓(xùn)師培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及公司法律顧問實(shí)務(wù)

精通“以學(xué)員為中心”教學(xué)法

精通TTT系列課程培訓(xùn)、培訓(xùn)課程與教材開發(fā)

【授課風(fēng)格】

案例豐富|分組討論|實(shí)戰(zhàn)演練|寓教于樂|開創(chuàng)“以學(xué)員為中心”四步教學(xué)法

以上就是關(guān)于中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)課程的介紹，了解更多信息，可與本站客服聯(lián)系。

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