博雅經(jīng)營(yíng)方略實(shí)戰(zhàn)班

第一單元：宏觀經(jīng)濟(jì)專(zhuān)題
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2、世界經(jīng)濟(jì)與金融趨勢(shì)
3、國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展
4、宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的影響

第二單元：中國(guó)前沿問(wèn)題政策解讀
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、“十四五”規(guī)劃解析
2、前沿?zé)狳c(diǎn)政策解讀
3、“一帶一路”對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響
4、新常態(tài)下的企業(yè)對(duì)策

第三單元：金融市場(chǎng)與投資管理
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、中國(guó)金融市場(chǎng)框架和投資邏輯
2、行業(yè)分析與投融資決策
3、多層次資本市場(chǎng)與風(fēng)險(xiǎn)投資
4、國(guó)際金融體系的新趨勢(shì)

第四單元：中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、中美經(jīng)濟(jì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
2、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界
3、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
4、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功企業(yè)案例分析

課程模塊二：企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理

第一單元：戰(zhàn)略管理與機(jī)遇挑戰(zhàn)
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、新時(shí)期戰(zhàn)略的新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維與戰(zhàn)略規(guī)劃
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略
4、戰(zhàn)略案例精密解析

第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
2、公司預(yù)算與成本管理
3、財(cái)務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
4、財(cái)務(wù)報(bào)表快速分析

第三單元：營(yíng)銷(xiāo)管理與實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、整合營(yíng)銷(xiāo)與切割營(yíng)銷(xiāo)
2、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與品牌營(yíng)銷(xiāo)
3、數(shù)字時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新
4、營(yíng)銷(xiāo)管理與實(shí)戰(zhàn)案例解析

第四單元：企業(yè)人才戰(zhàn)略
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、人才戰(zhàn)略
2、人力資源激勵(lì)技術(shù)
3、投資性薪酬制度設(shè)計(jì)
4、從制度管理到人本管理

第五單元：公司治理
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、公司治理的基本原則與核心問(wèn)題
2、現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理結(jié)構(gòu)
3、頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
4、百年家風(fēng)與家族管理傳承

第六單元：商業(yè)模式創(chuàng)新
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界
2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)中的商業(yè)盈利模式
3、商業(yè)模式創(chuàng)新
4、經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新

第七單元：法律風(fēng)險(xiǎn)防范
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、培養(yǎng)法律思維進(jìn)行決策和管理
2、有效防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)
3、從法律的角度進(jìn)行自我保護(hù)
4、用法律為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

第八單元：項(xiàng)目管理與危機(jī)公關(guān)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)案例分析
2、危機(jī)中的項(xiàng)目管理
3、危機(jī)事件預(yù)防與危機(jī)應(yīng)對(duì)決策
4、網(wǎng)絡(luò)輿情與媒體應(yīng)對(duì)

第九單元：管理溝通
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、管理溝通的重要性
2、建立良性的溝通機(jī)制
3、心態(tài)管理
4、溝通技巧實(shí)戰(zhàn)

第十單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2、企業(yè)文化打造
3、企業(yè)品牌建設(shè)
4、企業(yè)精神塑造

課程模塊三：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與金融決策

第一單元：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)分析
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、資本市場(chǎng)深化與企業(yè)資本戰(zhàn)略
2、資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)價(jià)值再造
3、資本運(yùn)作的本質(zhì)、規(guī)則與方法
4、資本運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)與防范

第二單元：企業(yè)多元化投融資分析與決策
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、各行業(yè)前景分析與投融資決策
2、投資項(xiàng)目評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管控
3、多渠道融資實(shí)踐
4、投融資的實(shí)務(wù)與流程

第三單元：科創(chuàng)板與風(fēng)險(xiǎn)投資
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、多層次資本市場(chǎng)的比較及選擇
2、科創(chuàng)板的定位、功能及企業(yè)機(jī)遇
3、風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）/創(chuàng)業(yè)投資實(shí)務(wù)
4、風(fēng)險(xiǎn)投資法律風(fēng)險(xiǎn)防范

第四單元：資產(chǎn)證券化與并購(gòu)重組
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、企業(yè)資產(chǎn)證券化的原理與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、資產(chǎn)證券化與融資創(chuàng)新
3、企業(yè)并購(gòu)重組的概念與類(lèi)型
4、并購(gòu)決策與企業(yè)估值

課程模塊四：國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)魅力

第一單元：國(guó)學(xué)智慧與管理創(chuàng)新
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、傳統(tǒng)商業(yè)道德和現(xiàn)代社會(huì)責(zé)任
2、中華傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)之道與名人謀略
3、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理
4、佛家智慧解決創(chuàng)業(yè)心與境

第二單元：毛澤東領(lǐng)軍之道
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、思想文化怎樣落地
2、如何打造鐵的紀(jì)律
3、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)
4、戰(zhàn)略視野的錘煉

第三單元：孫子兵法解讀
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)
3、孫子兵法在商場(chǎng)中的應(yīng)用
4、孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)

第四單元：領(lǐng)導(dǎo)力智慧與領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、領(lǐng)導(dǎo)力智慧與領(lǐng)導(dǎo)力提升
2、人際關(guān)系協(xié)調(diào)藝術(shù)
3、組織行為學(xué)
4、利用心理學(xué)開(kāi)發(fā)潛在領(lǐng)導(dǎo)力

課程模塊五：數(shù)字時(shí)代與企業(yè)創(chuàng)新

第一單元：數(shù)字時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)之策
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、數(shù)字化時(shí)代的關(guān)鍵認(rèn)識(shí)
2、數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略
3、數(shù)字化時(shí)代的人才培養(yǎng)
4、數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新

第二單元：前沿科技與模式創(chuàng)新
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、5G/區(qū)塊鏈/人工智能等前沿科技
2、前沿思維培養(yǎng)
3、前沿科技驅(qū)動(dòng)的企業(yè)創(chuàng)新
4、企業(yè)創(chuàng)新與資本助力

第三單元：大數(shù)據(jù)與萬(wàn)物互聯(lián)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、大數(shù)據(jù)特征與其帶來(lái)的思維變革
2、大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)創(chuàng)新
3、物聯(lián)網(wǎng)，重新定義社會(huì)生態(tài)
4、大數(shù)據(jù)與萬(wàn)物互聯(lián)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

第四單元：傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)用電子商務(wù)
2、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)與管理
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“營(yíng)銷(xiāo)突圍拐點(diǎn)”

課程模塊六： “贏”在實(shí)戰(zhàn)

第一單元：實(shí)戰(zhàn)演練與經(jīng)營(yíng)分析
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、商戰(zhàn)沙盤(pán)演練
2、多層次人格測(cè)試
3、高端定制服務(wù)
4、優(yōu)秀企業(yè)參訪

第二單元：拓展訓(xùn)練
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、提升綜合素質(zhì)
2、深層次交流、激發(fā)活力
3、提高團(tuán)隊(duì)配合
4、拓展多種思維

第三單元：課程特色：即興演說(shuō)家打造
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、即興演說(shuō)基礎(chǔ)
2、即興演說(shuō)思維
3、8848即興演說(shuō)模式
4、即興演說(shuō)訓(xùn)練

第四單元：海外課程定制模塊
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、新加坡海外管理課程
2、美國(guó)海外科技創(chuàng)新課程
3、德國(guó)工業(yè)4.0課程
4、英國(guó)海外金融課程